通過對各項經濟執行指標分析，評價生產經濟執行狀況，找出存在的問題，提出相應對策，保證實現電廠的各項生產經營目標。
一、經濟執行分析流程
1、收集、整理資料，進行系統分析。
2、與年度計畫、月度分解計畫比較。
3、與機組設計值比較，與機組執行期間完成的最佳值比較。
4、與國內、國際同容量機組先進指標比較。
5、找出存在問題，提出解決問題的對策及下一階段工作安排。
6、對分析例提出問題及工作任務的執**況由各車間部室進行閉環管理。
二、經濟執行分析內容：發電量、供汽量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、、真空、汽耗、標煤產汽量、汽溫、汽壓、給水溫度、灰渣可燃物、噸水製水電耗、脫硫劑用量、修理費用、材料成本、利潤。
三、經濟執行分析召開形式
1、由安全生產部組織召開，每月中旬、下旬各召開一次。
2、參加人員：生產副廠長、綜合辦公室主任、安全生產部副主任、值長、各車間技術員。
3、由生產副廠長主持，各車間、部室通報本車間經濟指標完成情況，找出影響指標完成情況的因素，提出改進措施。
4、提出改進措施由相關車間負責整改，安全生產部負責監督落實。
四、經濟執行分析的要求
1、分析工作要真實、準確、及時。
2、分析要突出重點，找準原因，並提出有效措施，制定解決辦法。針對在執行計畫中，與計畫指標偏差較大的或有重要代表性的問題，進行重點分析、典型分析或專題分析。
3、分析工作要在重點分析本廠情況的同時，注意收集和分析同行業的情況，為科學決策提供參考依據。
4、必須建立一套科學、嚴謹、細緻的指標考核體系，促進生產經濟執行工作。
煤質對電廠執行的影響分析
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電廠執行制度培訓考試試卷
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