目的：為了提高我公司電氣裝置管理水平，確保生產裝置實現優質、高效、低耗、平穩、長週期安全執行，依據公司的實際情況，特制定本辦法。
適用範圍：淄博齊魯比歐西氣體有限責任公司。
參考文獻：齊魯石化公司管理制度彙編。
內容：1． 為確保電氣裝置安全、經濟執行，電氣工程師應對公司各變電所的執行方式和現場電氣裝置的健康狀況進行定期分析。
2． 執行分析正常情況下每月進行一次；在檢修或事故狀況下，隨時進行。
3． 執行分析由電氣工程師負責，重要情況下，部門主管或維修主任參加。
4． 電氣工程師必須隨時掌握各變電所和現場電氣裝置的執行狀況。並按期組織值班人員進行分析，分析內容和結果要做好記錄，及時向主管或維修主任匯報。
5． 通過執行分析，發現不合理的因素和問題，要及時提交處理方案和改變執行方式的申請。高壓系統改變執行方式，須經電氣主管和齊魯公司電力排程共同同意後，方可執行。低壓系統改變執行方式，須經電氣主管同意後，方可執行。
6． 電氣工程師要對執行方式改變前後的經濟指標做綜合分析，並書面上報主管領導。
裝置執行分析制度
執行分析是執行管理的重要工作。主要對裝置執行工作狀態進行分析，以全面掌握運 況 裝置效能及變化規律，找出薄弱環節，制定針對性的防範措施，保證安全經濟執行。執行分析工作是一項細緻的經常性的工作。執行分析工作，一般可分為崗位分析，定期分析和專題分析三種形式 一 崗位分析 崗位分析是值班工作的重要內容之一...
電網執行分析制度
1 每月對排程操作票和工作票進行統計 分析，評價。分析操作票存在的問題，各型別操作票的重點注意事項，及如何合理優化操作票及操作順序。檢查工作票填寫的專案是否齊備。2 每月對電網執行方式進行總結 分析，重點分析孟津電網的薄弱環節 線路輸電能力等方面的內容。3 重大裝置檢修 重大方式變更 迎峰度夏等期間...
電廠執行分析制度
通過對各項經濟執行指標分析，評價生產經濟執行狀況，找出存在的問題，提出相應對策，保證實現電廠的各項生產經營目標。一 經濟執行分析流程 1 收集 整理資料，進行系統分析。2 與年度計畫 月度分解計畫比較。3 與機組設計值比較，與機組執行期間完成的最佳值比較。4 與國內 國際同容量機組先進指標比較。5 ...