變電站執行分析制度

1、操作隊應建立「執行分析記錄簿（或班組管理系統）」。執行分析應包括綜合分析和專題分析。

2、綜合分析每月1次，分析所轄變電站安全經濟運**況和管理工作，找出存在的問題，提出解決措施。其主要方面如下：

2.1系統結線方式、執行方式的合理性；

2.2變電站裝置完好率；

2.3保護和開關的正確動作率；

2.4供電質量情況；

2.5所轄站現場執行規程的執**況和修改補充；

2.6所轄站注油裝置的油位變化、sf6開關、gis組合電器的氣體洩漏情況、電池劣化、載流元件的過載能力、變壓器等主要裝置的執行規律、各種資料記錄的分析和應用、避雷裝置和接地裝置的運**況及防雷保護存在的問題、治安保衛等；

2.7「兩票」合格率，裝置事故、障礙、異常和重大缺陷，二票三制執**況分析。

2.8培訓情況、mis網、班組管理系統等相關記錄的填寫和資料的整理以及文明生產、治安保衛情況等。

3、專題分析：每季1次，針對綜合分析的某些問題，進行專門深入的分析研究，分析專案有：

3.1裝置運**況分析：通過裝置的巡視檢查，充油裝置的油麵變化；充壓裝置的壓力變化情況，加壓裝置的異音、異味，轉動裝置的振動情況和所轄無人值守變電站站主裝置執行中的異常；

3.2缺陷分析：對裝置健康狀況進行分析，審核缺陷分類，研究裝置缺陷產生的原因和發展情況，總結判斷缺陷方法和經驗,制定缺陷的跟蹤措施；

3.3日常的裝置停送電操作、裝置巡視、事故異常處理等執行管理中存在的問題；

3.4針對典型事故，結合本站情況，對照檢查，找出漏洞；

3.5季節性預防措施和反事故措施。

4、執行分析活動應每月一次定期進行，綜合分析和專題分析交叉進行，並由專人記錄，填寫班組管理系統。參加人員欄應填寫實際參加人員，包括本站人員和上級領導及專業人員。通過分析活動提出的防範措施應填入採取措施欄。