燕京啤酒（玉林）****綜合車間管理檔案
zh-2009-08
5s考核制度
2009-8-2發布2009-8-2 實施
燕京啤酒（玉林）****綜合車間發布
綜合車間5s活動考核制度（試行）
一、現場5s改善問題票考核制度
現場5s改善問題票納入合理化建議考核制度。對汙水班、淨化水班每月提出現場改善問題票最多的員工，由班組獎勵30元；對鍋爐班、維修班、飼料班、冷凍班和電工班每月提出現場5s問題票最多的前三名員工，由班組分別獎勵25元、15元和10元；每月月底各班組幹事將班組本月提出問題最多的前三名名單發給稽查員，稽查員將從各個班組中評出車間提出問題票最多的前三名員工，並由車間給予獎勵如下：第一名，獎勵50元；第二名，獎勵30元；第三名，獎勵20元。
二、5s推進委員會成員及幹事考核制度
（1）委員考核制度
a、按時參加每週的5s檢查活動，遲到或缺席扣委員當月kpi0.1分/次。
b、每週周一帶隊全面檢查一次本班組的現場5s情況，未完成扣委員當月kpi0.2分/次。
c、每週及時檢查班組5s推進計畫完成情況，核實現場改善問題的完成情況，並根據檢查和審核情況找幹事談話或在開班會的時候對班組的5s推進現在發表意見和建議,未完成扣委員當月kpi0.2分/次。
（2）稽查員考核制度
由主任委員進行考核。
（3）幹事考核制度
每週星期三將班組「班組5s改善檔案」交到稽查員處，每週及時完成當月kpi加0.5分，延時完成或未完成，扣當月kpi0.2分/次。
三、5s檢查及考核制度
為了提高檢查效率並激發檢查人員查詢問題的積極性，促進車間現場5s水平的不斷改善，經5s委員會研究決定，擬定5s檢查方案如下：
（1）參加人員：5s委員會主任委員、委員（如委員有特殊情況不能參加，可委託幹事參加）和稽查員，如有遲到/缺席等情況，扣相關責任人（委員、稽查員或幹事）當月kpi考核分0.1分/次；
（2）每週檢查時間定為周二上午09：00，集中地點為綜合車間主任辦公室前面的路口。檢查內容：
a、現場5s現狀，各問題點提出人負責檢查自己提出問題的整改情況並提出新的現場問題。b、板報內容更新情況和班組5s周推進計畫完成情況。每週檢查一次，每個工段的檢查時間≤20分鐘/次（特殊情況除外），如有變動，以車間通知為準；
（3）檢查人員在現場發現問題以後須找負責人確認，然後通知稽查員拍照；
（4）發現現場放置有不必要的物品，扣kpi0.1分/處；
（5）發現現場的物品未按定位規則擺放，扣kpi0.1分/處，常移動的物品未進行定位扣kpi0.1分，標識模糊或脫落而沒有採取措施扣0.
1分/處，定位標識模糊或脫落嚴重而沒有採取措施扣0.1分/次；
（6）發現裝置表面嚴重髒汙或灰塵較多，扣kpi0.1分/處，發現裝置漏油、氣、水等現象未採取措施或寫入問題開放清單，扣kpi0.1分/處，螺絲鬆動明顯，扣kpi0.
1分/處，未按規定注油扣kpi0.1分/處，裝置或牆壁表面油漆脫落嚴重未採取措施扣0.1分/處；
（7）板報未及時更新，扣0.1分/處；
（8）現場維護制度（包括清掃、點檢和注油制度）未根據具體情況及時修改或更新，扣班組kpi0.1分/次。
（9）工段每創新出乙個現場管理的亮點（亮點需要回答的3個問題：解決了什麼問題？改善方法是否創新？
效果是否明顯？），經委員會現場確認合格後，班組當月kpi加0.2分/項。
為了避免重複的激勵，提了合理化建議的現場改善問題點，是亮點，但不予以加分；
（10）工段問題點如無特殊情況未能按時完成整改的，扣相應工段委員當月kpi 0.2分/項；
（11）檢查完成後，各委員將檢查出來的問題點彙總後交給稽查員彙總，對月度累計發現問題並提出相應整改方案最多的前3名進行物質和精神方面的激勵，激勵措施如下：由主任委員在月度分析會議上對前3名頒獎，第一名獎勵現金100元，第二名現金60元，第三名現金40元。
四、其他考核制度
每天工作結束以後，花5分鐘對自己的工作範圍（包括生產現場和辦公室）進行整理、整頓和清掃活動。以下是5分鐘3s活動的必做專案：①整理工作檯面，將材料、工具、檔案等放回規定位置；②理順**線，關閉電源、水源和窗戶；③將椅子歸位放好。
檢查發現有不合格的地方，扣0.1分/處。
綜合車間5s推進委員會
2023年8月2日
5S考核制度2019
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考核制度和5S培訓結業試卷
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機械加工車間5s考核方案
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