6s管理考核細則
一、考核標準：
二、考核辦法：
（1）公司八個部門按區域分為兩組進行評比：第一組（辦公室區域）：人力行政部、財務部、品管部、安全環保部、釀造部、工程部、生產部、包裝部；第二組（生產車間及公共區域）：
人力行政部（增加公司公用停車棚和機動車停車場，並負責全廠所有外協單位責任清理的公共區域）、釀造部、工程部、生產部、包裝部。（分組有變化）
（2）執行問題**處罰金制，每個問題**考核部門10元，未按要求在第二日下午三點前將整改**發安全環保部的，考核部門第一責任人bsc-0.5分；下週再次檢查問題未整改或重複出現，考核部門50元，部門第一責任人bsc-1分；如在檢查過程中發現在各部門車間、工段內部出現菸頭（不論在地上或垃圾桶裡）的每個菸頭考核部門10元，有員工在現場吸菸的，直接考核-200元，部門可以在二次分配中從工段或相關區域責任人獎金中扣除。
（3）日常檢查：按6s管理小組所排檢查表，進行日常檢查工作，每月第一周由包裝部檢查；第二週由生產部、人力行政部檢查；第三週由釀造部、財務部檢查；第四周由工程部、品管部檢查。（安環部每週參加檢查）
（4）月度評比：
在月度評比中第一組：問題**最少的部門獎勵150元，如果品管部（化驗室視為辦公室標準管理）進入前2名獎勵150元；
在月度評比中第二組：分為三檔獎勵，一檔獎勵：生產部、包裝部（如是第二組第一名，獎勵部門600元，部門責任人bsc+2分，第二名，獎勵部門300元，部門責任人bsc+1分）；二檔獎勵：
工程部、釀造部（如是第二組第一名，獎勵部門400元，部門責任人bsc+1分，第二名，獎勵部門200元，部門責任人bsc+0.5分）；三檔獎勵：人力行政部（如是第二組第一名，獎勵部門200元，第二名，獎勵部門100元）；第二組最後一名負激勵100元。
（加分bsc降低）
提公升獎：第一組前進4名獎勵100元，後退4名負激勵100元；（如是前兩名的不重複獎勵）。（取消第二組）
部門內部考核：部門內部工段班組間有評比的，如部門在公司級沒有獎勵，部門必須在內部獎金分配中提取部分獎金做為部門內部獎勵，如部門在公司級有獎勵，部門不得平均分配，必須獎勵給內部考核優秀的工段班組或個人。
（5）由安全環保部雙周組織6s專題會議，會議內容：1、通報檢查結果；2、問題整改情況匯報；3、上週問題項保持情況；4、討論重點難點解決辦法和責任部門；5、對有爭議的問題進行討論。每週檢查通報和每月度考核評比結果安全環保部定期發布。
（6）外協單位的考核直接落實到關聯部門，由關聯部門對其進行管理、分解考核。安全環保部關聯單位—順鑫廢品**公司、世紀鼎盛商貿****、嘉諾飼料原料經營部；人力行政部關聯單位—勞務公共衛生區；釀造部關聯單位—原漿車間、酵母池；工程部關聯單位—基礎設施維修施工單位；生產部關聯單位—預洗線、扎啤（停產期間轉庫酒及臨時庫）、華海酒業；包裝部關聯單位—鮮啤車間、理瓶機工段、扎啤（生產期間）。（對外協單位的考核歸入對部門的考核）
三、修改後考核辦法自2023年1月1日起執行。
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考核制度和5S培訓結業試卷
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5S考核標準
關於5s考核標準的通知 一 辦公室 1 桌面上擺放的物品有 電腦 資料夾 藍色 檔案框 灰色或藍色 水杯 筆筒 便箋紙 正在使用的檔案或圖紙 2 單獨的辦公室放置的物品 辦公桌 沙發 椅子 檔案櫃 資料夾 檔案框 盆景 牆壁畫 水杯 筆筒 便箋紙 正在使用的檔案或圖紙 批示框 其他一律 不得放置在辦...