一、考核程式
1．每週一上午評分委員根據「評分標準」（附件
一、二）填寫「5s評分表（附件四），下午5：00前把有關資料（資料夾、評分標準、評分表、袖章、筆、輪值表）交5s推行辦。
2．推行辦統計後，次日早上9：30前公布成績。
3．推行辦每週五上午召開週會，公布檢查結果及改善檢討。
4．每月第一周進行上月競賽結果的公布及頒獎。
二、評分方法
在5s活動中，評分要準備的道具如下：
1．評分用資料夾
2．評分扣分標準（貼在資料夾封面內頁）
3．現場評分記錄（夾於資料夾內）
4、「評審員臂章」及訂定「評審人員作業標準」（例如參考路線、時間、資料夾之傳遞，評分表上交時間、缺勤安排方法、評分表填寫方法）
5、三人1組，少數服從多數的原則，決定是否判定為缺點。
在考核中，是採用見缺點，再查缺點專案代號與應扣分數，故評分表上是不列印評核專案，而評審人員也不必為查核專案，——尋找浪費時間，即：先把缺點的內容記於「現場評分記錄」 （附件三）表中，再對照評分標準填寫「5s評分表」（附件四）。
三、評分標準
1．科室評分標準（見附件一）
2．生產現場評分標準（見附件二）
說明：同一專案多次違反則只扣一次（初期暫定）
四、5s評分委員輪值表
說明：（1）評分委員評分前應熟悉評分標準中的內容
（2）區域a代表：
（3）區域b代表：
（4）區域c代表：
（5）輪值表輪完一回後，再重頭開始。
（6）委員缺勤，由替補人員頂替。
五．現場5s個人考核辦法
考核與每一位員工的個人利益直接掛鉤，月度5s基本分為20分，每1分對應5元；加1分獎勵5元，扣1分扣罰5元；獎勵不設上限，扣罰以扣完20分為止，每月在工資上反映。
1、 考核以分級考核的形式開展，即班組長（線長）考核員工，車間主任考核班組長，公司考核車間主任；各級的考核範圍為其責任區域，比如車間主任在流水線發現不符合標準的扣分5項，不論是哪名員工造成，全部計為該流水線線長的責任，扣線長月度5s基本分5分，扣罰25元。線長發現某員工不符合標準3項，則直接扣該員工基本分3分，扣罰15元。
5S檢查標準及考核辦法
生產現場定置管理規定 3 工位上的物品 工位上的物品 工 刀 量 輔 模 夾具，計量儀器儀表 要定置擺放 如 形跡管理 並盡可能採用標識。工具箱內的工 刀 量 輔具等物品定位放置 如形跡管理 且只能放置與生產有關物品，箱門內面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。工位上的各種圖表 操作卡等檔案規格統...
5S管理考核辦法
第一章總則 第一條為有效推行5s管理活動，以經濟獎勵的方式表彰優秀團隊及個人，調動員工的積極性，特制定本實施細則。第二條本辦法適用於現階段的5s管理推行活動，物件為公司所有團隊。第二章考核時間 第三條當月1 30日為乙個考核週期 第三章考核區域劃分 第四條根據生產部門工作特性及考核重點，將公司生產門...
5S考核標準
關於5s考核標準的通知 一 辦公室 1 桌面上擺放的物品有 電腦 資料夾 藍色 檔案框 灰色或藍色 水杯 筆筒 便箋紙 正在使用的檔案或圖紙 2 單獨的辦公室放置的物品 辦公桌 沙發 椅子 檔案櫃 資料夾 檔案框 盆景 牆壁畫 水杯 筆筒 便箋紙 正在使用的檔案或圖紙 批示框 其他一律 不得放置在辦...