5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是規範生產現場管理，規範個人日常工作行為的好方法，為了配合公司5s活動的長期深入開展，提公升車間現場管理水平，把5s活動認真貫徹到每時每刻每一位員工，養成良好的職業素養，公司從5月開始對個人的5s管理實施量化考核。
具體實施辦法如下：
1、 考核與每一位員工的個人利益直接掛鉤，月度5s基本分編入月度考核工資，仍以10分計，每1分對應4元；加1分獎勵4元，扣1分扣罰4元；獎勵不設上限，扣罰不設下限，每月在考核工資上反映。
2、 考核以分級考核的形式開展，即班組長考核員工，車間主任考核班組長，公司考核車間主任；各級的考核範圍為其責任區域，比如車間主任在生產區域發現不符合標準的扣分5項，不論是哪名員工造成，全部計為該班組長的責任，扣班組長月度5s基本分5分，扣罰20元。班組長發現某員工不符合標準3項，則直接扣該員工基本分3分，扣罰12元。
3、 根據責任範圍的不同，班組長考核員工每天一次；車間主任考核班組長每週一次，公司對車間主任的考核每月不定期抽查不少於2次。
4、 考核以《5s日常清掃點檢專案要求》為依據，每個專案扣1分；班組長每天是否認真執行員工考核，作為對班組長（線長）考核的乙個專案。
5、 各級考核人員對考核結果加以記錄，並按照考核週期交上一級領導審核，月底由公司核算計入當月工資。
6、 為加強管理的力度，員工同一周內違反相同專案實施重複扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。
7、 對5s活動中積極主動，有創新專案的員工由班組長提出、車間主任審核獎勵1~2分，多項多獎。
8、 除公司提出的專案要求外，各車間可根據自身情況追加要求專案，扣罰方法相同。
9、 考核本著促進整改的原則，發現問題先要求整改再考核，對能夠立即整改並達到要求的，可免與扣罰。
附：《5s日常清掃點檢專案要求》
5S管理考核辦法
第一章總則 第一條為有效推行5s管理活動，以經濟獎勵的方式表彰優秀團隊及個人，調動員工的積極性，特制定本實施細則。第二條本辦法適用於現階段的5s管理推行活動，物件為公司所有團隊。第二章考核時間 第三條當月1 30日為乙個考核週期 第三章考核區域劃分 第四條根據生產部門工作特性及考核重點，將公司生產門...
5S檢查標準及考核辦法
生產現場定置管理規定 3 工位上的物品 工位上的物品 工 刀 量 輔 模 夾具，計量儀器儀表 要定置擺放 如 形跡管理 並盡可能採用標識。工具箱內的工 刀 量 輔具等物品定位放置 如形跡管理 且只能放置與生產有關物品，箱門內面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。工位上的各種圖表 操作卡等檔案規格統...
現場考核辦法
現場考核評比實施辦法 1目的為提高各單位現場管理水平，倡導現場治理文化，提高全員素養，提公升企業形象，根據集團年度目標考核要求，特制定本辦法。2範圍 本辦法適用於對集團所有單位現場治理的監督檢查與考核評比。3 職責 3.1 各單位負責人是本單位現場管理的主要責任人，全面負責本單位現場管理工作。3.2...