江津汽運分公司「6s」管理考核辦法
第一章總則
第一條為貫徹執行集團公司「企業形象建設一年大變樣」及大區提出「全面推進渝川大區企業形象建設」的相關精神，結合江津汽運分公司管轄範圍的實際情況，，確保「6s」管理體系建設推進工作深入、持久、有效地開展，建立長效的管理機制，特制定《「6s」管理考核辦法》。
第二條本辦法適用於江津汽運分公司「6s」管理考核工作，檢查內容按照《江津汽運分公司「6s」管理考核表》進行，考核結果納入「6s」管理體系建設推進活動的最終終考核評比。
第二章考核機構與職責
第三條 「6s」管理考核機構由「6s」管理體系建設推進小組和「6s」管理體系建設推行小組辦公室人員組成，負責「6s」 管理檢查考核工作。
第四條 「6s」管理考核機構職責
1.組織「6s」管理考核及協調處理檢查考核過程中的各類問題。
2.提出「6s」 檢查考核處理建議。
3.督促、指導各區域整改。
第三章考核程式
第五條 「6s」管理考核嚴格按照《江津汽運分公司「6s」管理考核表》的內容及相關要求進行檢查和考核。
第六條 「6s」管理考核分為區域日常檢查，每週固定檢查考核和月總結考核檢查。「6s」管理體系建設推行小組辦公室將按照《江津汽運分公司「6s」管理考核表》採取固定考核與平常抽查相結合的方式對各區域進行考核打分，各區域按實有專案記分，每週考核分數作為月「6s」管理體系建設的考核成績的依據，並納入「6s」管理體系建設推進活動的最終綜合考核。
第七條各區域的「6s」管理考核檢查結果將作為對該區域負責人考核的重要依據，並作為對區域進行各項先進評比的重要依據。
第四章附則
第八條本辦法由「6s」管理體系建設推行小組辦公室負責解釋與修改。
第九條本辦法自下發之日起執行。
附件一：《「6s」管理考核表》
附件二：《「6s」管理考評綜合考評結果表》
附件一：
「6s」管理考核表
「6s」管理考核表
附件二6s管理考評綜合考評結果表
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