1、目的與適應範圍:
為改善現場管理工作，提高工作效率、保障安全生產、改善全體人員的精神面貌，提高企業管理水平，特制定本辦法。
本辦法適應於公司所有部門。
2、管理內容與要求
2.1管理要素及含義
整理：將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品。
整頓：將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。－－即尋找時間為零。
清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，乾淨整潔，將裝置保養得鋥亮完好，創造乙個一塵不染的環境。
清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化、制度化
修養：對於規定了的事情，大家都按要求去執行，並養成一種習慣。
安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作壞境。
2.2實施步驟
2.2.1由公司總經理召開動員大會，並授權成立6s推行小組，明確小組及組員的工作職責，推行小組必須每週召開一次會議。
2.2.2推行小組對各責任區域進行劃分，擬定推行方針、目標。
2.2.3制定工作計畫及活動實施、考核管理辦法。
2.2.4組織培訓6s活動的主要內容、目的、實施及考核方法。
2.2.5進行宣傳造勢，引導員工積極參與，然後正式實施。
2.2.6推行小組成員：
組長：組員：
2.3檢查與考核
2.3.1推行小組每月必須對各生產、倉庫、辦公區域進行不定期的檢查，次數一般不得少於2次，對存在的不合格專案，要求直接責任人必須在一周內給出整改結果。
每次考核結果必須彙總上報公司總經理審批，並在公司範圍內公布考評結果。
2.3.2推行小組在發現問題時，須友善的與相關責任人進行協商整改，不可
妨礙正常的生產、辦公秩序，經推行小組協商整改仍不執行的，由推行小組上報
總經理處理。
2.3.3考核結果佔部門經理、車間主任年績效成績的20%，績效分計算如下：
2.3.4作業指導書、考核專案及評分標準(見附件表)：
2.3.5部門主管、車間主任有權對本責任區域內相關責任人6s管理活動開展的優劣進行獎懲，以推行小組當次考核結果為獎懲依據，由部門主管、車間主任填寫《獎懲通知單》交推行小組審查後，報總經理批准執行。
注：此表適用於部門、車間考核獎懲。
2.4職責與分工
2.4.1車間：
2.4.1.1本車間的工作、責任區域環境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。
2.4.1.2不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間。
2.4.1.3通道必須始終保持清潔暢通。
2.4.1.4物品、工具及檔案等要放置於規定場所。
2.4.1.5消防裝置、生產裝置/設施周圍要時刻保持清潔。
2.4.1.6物品、裝置的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆放在下層。
2.4.1.7保管的工具、裝置及所負責的區域要整理。
2.4.1.8紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所。
2.4.1.9要不斷清掃、保持清潔。
2.4.1.10嚴格按照6s作業指導書進行操作，注意上司的指示、並加以配合。
2.4.2管理幹部：
2.4.2.1配合公司政策，全力支援與推行6s管理活動。
2.4.2.2參加有關6s的管理培訓，積極吸收6s管理的技巧。
2.4.2.3廣泛蒐集資料，認真研讀6s管理活動的相關書籍、資料。
2.4.2.4部門內6s管理的宣傳及參與公司6s管理的相關宣傳活動。
2.4.2.5規劃部門內工作區域，按6s要求對本部門責任區域進行畫線、標識。
2.4.2.6依公司6s管理要求，全面做好整理、定位、劃線標示作業。
2.4.2.7協助部屬克服6s管理之障礙、困難點。
2.4.2.8熟悉公司6s管理的各項要求並向部屬解釋。
2.4.2.9公司6s評分缺點之改善和申訴。
2.4.2.10監督所轄區域執行定期清掃、檢查工作。
2.4.2.11上班後對服裝儀容進行檢查，下班前進行安全巡查。
3、相關檔案
3.1作業指導及考核評分表
3.2責任區域平面圖
附件：生產現場6s作業指導及考核評分標準
辦公現場6s考核評分標準
6S管理考核
河北樂壽農牧集團飼料板塊 6s管理評比 活動方案 1 6s管理評比的目的 2016年上半年工作是全年產量質量及效益保證的基礎，為了加強企業管理，營造標準化的工作現場，塑造良好的企業形象，保證生產效益穩步提公升，特提出此次評比。2 6s管理的含義 2.1整理 區分必要與不必要，常用與不常用的物品，將現...
6S實施計畫
c型鋼車間生產6s管理標準 一 目的 提公升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及人員素質，營造乙個整潔 舒適的工作環境，提高資金使用效率，節約降耗，進而提公升企業的整體形象和員工整體素養及經濟效益。二 適用範圍 適用於鋼品事業部生產部c型鋼車間及管理區域。三 6s推行小組 組長 成員 四 實施細則...
6S管理考核實施細則
1 目的 為了更好地強化和推進公司的6s管理工作，提公升現場管理和品質管理的水平，結合 三項衛生 工作的開展特制訂本方法。2 適用範圍 霍煤鴻駿鋁電公司 分廠計算機站 3 職責 3.1 考核單位職責 依據 公司生產現場6s考核細則 並結合 集團公司關於 三項衛生 的有關要求進行考核。3.2 被考核單...