東莞巨集易電子****
一、6s活動現狀
6s就是「整理」、「整頓」、「清潔」、「清掃」、「紀律」、「安全」的總稱，是在5s的基礎上增加了「安全」的要求。在2023年三季度開始推行6s活動，重點在改善生產現場管理等方面；存在的不足是沒有形成規章制度、未能持之以恆地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。
二、目的
為了培養公司全體員工優良的素養，建立協調有序的工作關係，創造乙個安全、文明、舒適的工作環境，提高產品品質和生產效率，降低產品成本，生產優質產品。
三、推進小組構成
1．組長：劉家兵
小組成員：
2．組長：奉立輝
小組成員：
3．組長：寧兆海
小組成員：
4．組長：石張喻
小組成員：
5．組長：包安兵
小組成員：
四、職責
1、組長：
（1）總體把握和指出6s推進小組的方向。
（2）監督6s推進小組的工作。
（3）對6s活動的效果提出表彰和批評。
（4）決定6s活動的重點。
（5）決定6s活動的時間。
（6）6s活動推進專案提案。
（7）6s改善專案立案。
（8）6s會議召開準備工作。
（9）組織人員進行全面6s活動檢查並統計結果、進行評比。
3、各組員：
（1）推進本部門的6s活動。
（2）向推進組長匯報本部門6s活動情況。
（3）對推進組會議決定事項組織實施、跟進。
（4）本部門6s活動改善提案。
（5）組織對本部門的6s檢查。
4.部門：
各部門須認真按《6s基本內容和處罰條例表》中的基本內容進行宣傳和執行。對6s會議和6s檢查時提出或發現自己部門的不符合項進行整改。
五、6s推進作業內容
1、定期召開小組例會，進行檢討
根據公司6s活動開展情況及電子廠要求，不定期舉辦6s活動會議，會議主要是總結前期6s活動開展情況，同時部署下階段工作要求。
2、6s檢查
（1）推進小組為了檢查推進6s活動的情況，由組長組織人員按<<6s檢查表》每月進行至少一次全面6s檢查。
（2）各部門6s組員應每星期組織人員對本部門進行6s檢查。
3、6s檢查結果統計
推進小組必須對每次全面6s檢查結果進行統計，填寫《6s檢查表》，提出考核意見，報推進組組長審批，並把上月/上次6s檢查結果不符合項作為6s活動重點。
4、推進小組根據檢查結果及考核審批意見執行扣點處理。
六、實施時間
6s活動自2023年10月開始實施。
七、附件
1．附表一：6s基本內容及處罰條例表
2．附表二： 6s檢查表
東莞巨集易電子****(電子廠)
二oo九年十月十二日
附表一6s基本內容及處罰條例表
附表二6sk檢查表
6s管理實施方案
辦公室全面推進 6s 管理活動實施方案 為全面提公升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6s管理學習活動，掀起 6s 管理學習高潮，根據申煤 2011 16號檔案精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。一 指導思想 一 加強思想認識，吸取...
6S活動實施方案
為保證6s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 6s推行的目標方針 目標 提公升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造乙個舒適的工作環境。方針 徹底推行，全員參與！1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 ...
倉庫6S管理實施方案
6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 safety 六個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱6s。6s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心...