關於開展「打造精細化現場，推進6s管理」
活動實施方案
為提公升現場管理水平，提高員工素質，增強企業核心競爭力，公司決定從今年6月起開展「打造精細化現場，推進6s管理」活動。為確保活動有效開展，按照6s管理要求，特制定活動實施方案。
一、 深刻認識開展活動的重大意義
此次開展「打造精細化現場，推進6s管理」活動，是公司精細化管理的重要組成部分，是強化現場管理的重要舉措，將為其他管理活動的順利開展打下堅實的基礎。活動以對生產要素進行有效管理為手段，以打造乙個整潔、明朗、安全的工作場所為目的，使全體員工能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效的完成各項工作。通過開展此項活動，有助於改善工作環境，提高員工素質、營造團隊精神；對提公升產品質量、提高工作效率、降低生產成本、提公升精細化管理水平、保證安全生產和增強企業的核心競爭力具有重要作用。
二、組織領導
為做好活動推進工作，公司成立活動推進領導組，對活動進行統一領導、統一安排、統一部署，負責制定活動實施方案，組織檢查整改評比。領導組每月至少召開一次專題會議，研究解決活動推進中存在的突出問題，協調組織活動的推進工作。
組長：程一民
副組長：張永傑
成員：、孫虎林、王平旗、孟群喜、吳雪芬、尹衛東、韓凌江、陳至立、王晨、王毅、郭勝利、周青森、張奎、李錦濤、馬富保、王雲愛、馬海生、王保進、李寧、肖明軍。
活動推進領導組下設辦公室。辦公室設在企業管理部，負責了解掌握活動進展情況，協調或處理活動中的有關問題，以及活動情況的收集、梳理、彙總、上報、組織檢查等工作。
三、活動的內容和範圍
打造精細化現場，就是要推進以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為內容的6s管理。1s整理就是制定區分標準，區分常用品、非常用品、不用品，清除不用品；2s整頓就是對留下的物品進行「定品、定位、定量」的三定管理，對物品進行標識；3s清掃就是劃分區域、定崗、定責，清掃工作崗位一切灰塵，對裝置進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造乾淨、亮麗的工作環境；4s清潔就是將前3s活動制度化、規範化，通過規定整理、整頓、清掃的要求和標準，進行經常性的檢查和糾正，持續的整理、整頓、清掃，持續改善；5s素養就是要求公司全體人員遵守和執行公司的各項規章制度，養成良好的工作習慣，不斷完善自我，營造團隊精神；6s安全就是創造安全的作業環境，確保人身安全、產品安全、裝置安全。
此次活動涉及公司生產、經營和安全的各個方面，要求各部、車間、班組全員參與，各部、車間、班組的主要負責人是本單位推進活動的第一責任人，真正做到活動覆蓋全員、全過程、全方位。
四、活動步驟
「打造精細化現場，推進6s管理」活動分四個階段進行：
第一階段：安排部署和學習宣傳發動階段(2023年6月底)
公司成立活動推進領導組、設立辦公室，制定下發活動實施方案，召開車間、部門負責人和有關人員會議，部署活動推進工作。為營造活動氛圍，公司利用各種會議、宣傳欄、電子屏、條幅、演示文稿等形式進行宣傳發動。6月中旬，公司組織班組長以上人員進行以打造精細現場和6s管理為內容的專題培訓；6月下旬，在還蒸車間建設1－2個6s活動示範點，組織各單位參觀學習，對照示範點開展活動，以點帶面、推動活動全面開展。
各單位組織員工進行週六下午集中學習培訓，主要內容是6s管理知識和活動要求，使全體員工熟悉6s管理要求，了解6s管理的定義、意義和操作方法。月底前，各部、車間、班組對照6s管理活動要求，結合本單位實際情況，制定活動實施方案，報企業管理部。
第二階段：推動實施階段(2個月，8月底前結束)
公司各部、車間、班組，首先應明確劃分6s責任區域，確定6s責任人員，同時要明確共用區域的責任人；其次對照6s管理要求，實施6s活動，活動開始應以3s（整理、整頓、清掃）為重點，在3s具實施有成效的基礎上涵蓋清潔、素養和安全。各單位和全體員工要按6s要求，自下而上進行自查自整，真正做到活動覆蓋全員、全過程、全方位，確保不留有死角，活動有效。
公司活動領導組每週將對各單位活動情況進行督導評價，對於好經驗、好做法、好典型，及時推廣表揚；對活動不認真、走過場、整治不力的部門車間班組及責任人，將進行批評並要求限期完成整改。
通過第二階段活動的實施，達到標準建全、制度規範、現場乾淨整潔、裝置完好、物流有序、安全生產、員工無違章違紀行為、執行力明顯增加，精細化現場管理初步形成。
第三階段：驗收、評比、表彰階段(9月底前)
各單位（部、車間、班組）對照6s管理要求進行自查整改，在認為達到要求的基礎上，向活動推進領導組提出驗收申請。
公司制定達標驗收評價標準，分批對提出驗收申請單位進行現場考評驗收。通過驗收合格單位，對提出的問題應在要求期限完成整改，由企管部對整改有效性進行驗證。沒有通過驗收的單位，應積極完成整改，再次提出驗收申請。
對在9月底前沒有通過驗收單位，公司將扣除一定比例的績效工資。
9月底，公司活動推進領導組對活動情況進行全面總結，對活動中工作認真、成效顯著的單位或員工，將採用適當形式進行表彰獎勵。
第四階段：持之以恆的堅持和循序漸進的改高階段(2023年10月開始)
為鞏固活動成果、確保取得實效、形成活動的長效機制，各單位應固化原有成果，進一步豐富活動內容，持續改進活動的有效性，以更加飽滿熱情，認真的工作態度，紮實的工作作風，把「打造精細化現場，推進6s管理」活動持之以恆進行下去，不斷提高現場6s管理水平。
公司活動推進領導組每月對6s活動情況進行全面檢查，重點是現場6s管理保持和持續改進的情況。通過檢查考核，不斷發現問題，不斷解決問題，在檢查考核後要針對問題，提出改進措施。檢查考核結果同績效工資掛鉤。
五、工作要求
(一)加強領導、落實責任。活動推進領導組、各部、車間、班組和責任人，要切實履行職責，加強相互溝通，及時研究解決活動中遇到的問題。通過層層落實責任，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。
(二)廣泛宣傳，運用典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關注、支援、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結本單位的好經驗、好做法、運用典型推動活動開展。
(三)完成規定動作，創新活動內容。6s活動每個s有其側重點和不同要求，各單位除完成規定的動作外，在活動的方式方法上，要結合本單位實際情況，創新活動內容、豐富活動載體、推動活動開展。
(四) 持之以恆，提高活動實效。6s管理是乙個循序漸進、不斷提公升的過程，6s管理最大的難點在於堅持。為建立活動的長效機制，各單位要把6s管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6s管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實、一起考核，確保活動取得長足實效。
二0一一年六月十日
6S活動實施方案
為保證6s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 6s推行的目標方針 目標 提公升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造乙個舒適的工作環境。方針 徹底推行，全員參與！1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 ...
6S實施方案
東莞巨集易電子 一 6s活動現狀 6s就是 整理 整頓 清潔 清掃 紀律 安全 的總稱，是在5s的基礎上增加了 安全 的要求。在2009年三季度開始推行6s活動，重點在改善生產現場管理等方面 存在的不足是沒有形成規章制度 未能持之以恆地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。二 目的 為了培養公司全體...
6s管理實施方案
辦公室全面推進 6s 管理活動實施方案 為全面提公升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6s管理學習活動，掀起 6s 管理學習高潮，根據申煤 2011 16號檔案精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。一 指導思想 一 加強思想認識，吸取...