關於開展6s管理「立標、推標」工作的通知
公司各單位：
按照公司2023年度安全環保工作會議上對6s管理工作的部署安排，針對已出現的6s管理滑坡、反覆現象，公司將在2023年進一步開展「立標、推標」的6s管理工作。現將工作要求通知如下：
一、職責分工
1、經濟執行部負責各單位生產現場的6s管理工作，綜合管理部負責各單位辦公區域的6s管理工作。
2、各單位行政一把手是本單位6s管理工作的第一責任人，負責本單位所轄區域的6s管理工作；每位員工均是本崗位區域的6s工作責任人，對本崗位區域的6s工作負責。
二、實施標準
《6s管理工作標準（試行）》
三、實施方案
1、立標工作
① 各單位要在歷年開展6s管理工作的基礎上，選取2個不同類別的生產區域和1個辦公區域作為要樹立的「標桿」，並於3月22日前將要樹立的「標桿」名單上報。
② 各單位要在上半年「立標、推標」的基礎上，增加「標桿」的數量，分別於6月、9月各新增2個不同類別的生產或辦公區域的「標桿」，並分別於6月20日、9月20日前將要樹立的「標桿」名單上報。
③ 公司綜合管理部將在3月、6月、9月底對各單位推選的、要樹立的「標桿」進行現場評議，判斷「標桿」的可塑性，待評議通過後，各單位要在次月中旬前完成「標桿」的建設。
2、推標工作
各單位要在3月、6月、9月「立標」工作的基礎上，既要全年鞏固「標桿」的建設，也要在本單位同類別的生產或辦公區域推廣「標桿」的建設經驗，以點帶面，不斷提公升公司的6s管理水平，改善公司生產和辦公區域的面貌。
四、實施要求
1、各單位要高度重視6s管理「立標、推標」工作，建立健全組織機構及職責，明確領導組、工作組、檢查組、聯絡員等機構成員，保證工作的全面有序開展，並於3月22日前將組織機構成員名單及****上報科。
2、各單位要根據《通知》檔案要求，結合單位實際，編制切實可行的6s管理「立標、推標」實施計畫，於3月31前報，並按計畫有步驟、分階段實施，每月以月報表的形式對計畫的執**況彙總上報。
3、各單位要加大6s管理「立標、推標」工作的宣貫力度，4月份集中組織一次6s標準培訓，提高員工對開展6s管理的認知度、積極性和主動性。
4、各單位每月至少開展一次6s管理「立標、推標」工作的自查自糾，由領導親自帶隊，各部門參與，並做好檢查整改記錄。
5、鼓勵各單位走出去，在同行業、同類別的區域「尋標、對標」，引進外單位6s管理先進經驗和有效辦法，學以致用，拓寬工作開展思路。
6、聯合將對各單位6s管理「立標、推標」工作的開展情況進行不定期監督考核；將組織各單位互查互檢、相互學習，共同提高管理水平；將按季度對各單位的「標桿」進行優中選優，確定為公司的「標桿」，在全公司範圍內推廣。
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