抽油機分公司車工車間用時一周，進行了現場6s管理工作專項整改，目前以初步通過了裝備公司的驗收。根據抽油機分公司的安排，
我車間主任高峰率班組長以上成員於1月14日下午對車工車間進行參觀學習，以車工車間的標準嚴格要求自己，對標車工車間現場6s管理工作的成果查詢自身的不足，我車間將於2023年1月20日至2023年2月10日在本單位全面開展現場6s管理工作。
我車間與車工車間同屬機加工車間，在抽油機分公司5個車間中是與其最具相似性的車間，抽油機分公司在全分公司範圍內開展現場6s管理工作，我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對標工作，我車間管理人員深刻認識到自身的不足與差距，也深刻感到任務的艱鉅與責任的重大。為了能夠順利圓滿的於2月10日前完成我車間現場6s改造管理工作，特制訂本實施方案。
一、前期準備階段（1月20日——1月25日）
在1月14日下午完成對車工車間現場6s管理推進工作對標學習後，高主任主持召開現場6s專題會議，班組長及管輔人員參加會議。會議上統一管理層認識並傳達抽油機分公司的相關工作部署。會上成立了我車間現場6s管理推進工作專項小組，由高峰任組長，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其餘管理人員予以積極配合。
馬慶主要負責現場定置圖及逃生圖的繪製；馬耀炳主要負責裝置及各種設施台賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負責現場執行及檢查工作。高主任最後強調要在在不耽誤正常生產的前提下保證按時完成我車間的現場6s管理改造工作。
我車間將在準備期間確定現場定置，包括手推車、工具架、工具櫃、地鋪、潔具點、行車停放點、鞋櫃、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種裝置台賬，包括工具機、消防櫃、消防器材、隔離變壓器、配電櫃等、工具櫃、工具架。
我車間計畫以中線劃分4個大區域即東北區、東南區、西北區、西南區。大區域包含車間內以中線劃分區域以及與3號廠房、5號廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區負責人賀磊、東南區負責人馬耀炳、西北區負責人馬慶、西南區負責人聶寶林。
。該區域內除有點檢表標明責任人的設施外，其餘所有設施均由該區域的負責人負責。
繪製鉗工車間現場6s管理量化考核布局圖、鉗工車間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專人負責與抽油機分公司相關部門對接，參照車工車間量化考核標準，制定我車間的各項量化考核標準，並確定各項點檢表的數量。
確定2個洗手池及溼拖把手推車的擺放區域，4個鞋櫃的擺放區域，預計設8個衛生潔具點（2個洗手池處各乙個），2個垃圾桶的位置。
針對我車間不能自行整改的專案及現場6s管理推進工作中將會遇到的問題及時上報抽油機分公司（見附表1），望抽油機分公司予以解決為盼！
2、現場實施階段（1月26日——2月1日）
在不耽誤正常生產的前提下，合理安排，對車間所有設施進行無死角清掃，根據繪製的鉗工車間現場6s管理量化考核布局圖噴繪定置區域，包括手推車、工具架、工具櫃、地鋪、潔具點、配電櫃、消防櫃、鞋櫃、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產標準化一級達標要求，給每乙個配電櫃前配備橡膠墊。開展車間牆體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機分公司現場6s管理推進小組對接，不符合要求的懸掛標語全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區警示線、車輛停放區警示線、油品區警示線。
按照裝置及設施台賬認真填寫點檢表及各項標牌，並對號入座，統一位置貼上於設施上。
3、首次自查階段（2月2日——2月3日）
我車間組織現場6s管理工作推進專項小組對我車間現場6s管理改造工作進行自查驗收，按照之前制定的我車間量化考核標準逐條檢查驗收，對於不合格項責令相關負責人限時整改。對於推進期間的文本性資料分類、整體、造冊，脫離車間實際的相關資料登記摘出，召開專項會議審議，如不能確定，及時上報抽油機分公司。
4、二次自查階段（2月5日——2月6日）
檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項整改結果，對於仍然不合格項的相關負責人嚴肅處理，現場6s推進小組相關負責人負連帶責任。
5、抽油機分公司檢查驗收預演階段（2月8日——2月10日）
邀請抽油機分工現場6s管理推進小組到我車間現場實地檢查，指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時待命，積極整改。
六、抽油機分公司驗收階段
鉗工車間
2023年1月16日
附表一我車間按照抽油機分公司安排，將於2023年1月20日開始對本單位進行現場6s管理改造工作，現有以下問題需要抽油機分公司予以幫助解決。
1.車間暖氣片及管線統一刷白漆；
2.車間牆面及鋼架統一粉刷；
3.車間懸掛橫幅及標語的摘出及清潔工作需要電力車予以配合；
4.定製潔具鬥、潔具手推車，改造洗手池；
5.龍門銑床及數顯式鏜銑床的除塵改造工作；
6.砂輪機房的改造工作；
7.油品區的改造工作；
8.龍門銑床爬梯護籠改造工作；
9.車間辦公室加裝的暖氣片噴漆、地面瓷磚的更換、牆面的整體粉刷工作。
鉗工車間
2023年1月16日
6S現場管理實施方案
關於修訂 6s 現場管理工作推進實施方案 2015修訂版 的通知 公司各部門 為進一步提高 6s 現場管理水平，保障公司正常生產經營秩序與員工人身安全，結合公司在原 6s 現場管理工作中取得的成效與當前形勢。經總經理辦公會議研究決定，在公司範圍內繼續強化 6s 現場管理工作，並制定具體實施方案。現隨...
6s管理實施方案
辦公室全面推進 6s 管理活動實施方案 為全面提公升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6s管理學習活動，掀起 6s 管理學習高潮，根據申煤 2011 16號檔案精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。一 指導思想 一 加強思想認識，吸取...
6S實施方案
東莞巨集易電子 一 6s活動現狀 6s就是 整理 整頓 清潔 清掃 紀律 安全 的總稱，是在5s的基礎上增加了 安全 的要求。在2009年三季度開始推行6s活動，重點在改善生產現場管理等方面 存在的不足是沒有形成規章制度 未能持之以恆地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。二 目的 為了培養公司全體...