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6s管理活動月度獎評辦法
為推進6s管理向縱深發展，鼓勵員工在6s活動中爭先創優、改革創新，激勵在活動中湧現出的先進典型，形成你追我趕的競爭氛圍，特制定本辦法。
一、獎項設定：
公司6s管理月度考核暫設優秀提案獎、模範先進獎、樣板創新獎、高效創優獎等四個獎項。
1. 優秀提案獎：
在6s管理活動中，職工提出的提案及合理化建議經評選出地優秀提案。每月評出5-10名予以獎勵。
2. 模範先進獎：
在6s管理中表現突出的先進個人，為本單位6s管理工作的推進做出積極努力者。每月評出5—10名予以獎勵。
3. 樣板創新獎：
在6s管理中，對本單位的謀個作業區域或作業環節建立規範、標準、新穎，改善效果明顯的樣板，予以本班組或部室獎勵。
4. 高效創優獎：
在6s管理中，主動超前謀劃、高標準推進，取得高效率明顯進步的班組、車間或部室。
二、獎勵標準
1、優秀提案獎：每人獎勵100元；
2、模範先進獎：每個獎勵200元；
3、樣板創新獎：獎勵300-500元；
4、高效創優獎：獎勵500-1000元。
三、評獎辦法
2、高效創優獎由6s管理小組檢查評定後產生。
本辦法自公布之日起執行，由6s活動推進辦公室負責解釋。
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二○一○年十月二十日
月度績效考核辦法
第一章總則 考核目的 第一條 評價和總結員工月度工作計畫完成情況和員工表現，促進考核者與被考核者之間的工作交流，促進員工績效改進，促使領導注重對下屬進行幫助 指導和培養，幫助員工發展。考核意義 第二條 加強公司管理，改善員工績效，建立有效激勵機制，充分調動員工積極性，為人員調配 薪資調整 培訓晉公升...
月度明星評選考核辦法
一 目的 為表彰優秀員工，提高員工工作的積極性，通過月度明星的評比活動，鼓勵先進樹立標兵榜樣，激勵員工不斷進取，特制定本方案。二 評選原則 1 明星員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 明星員工人選應能夠獲得多數員工的認同 3 明星員工人選應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證。三 評選週期...
海信集團月度考核辦法
海信集團 管理標準 qg h 19.04 2001 海信集團 發布 海信集團 管理標準 qg h 19.04 2001 1 主題內容與適用範圍 本辦法規定了海信集團月度考核體系的結構與內容 考核的組織與分工 考核的原則和依據及考核的方法和程式等。本辦法適用於海信集團 各子公司。2 月度考核體系的結構...