江蘇奧明能源****包頭分廠
編制審核批准：
施行日期：
6s管理制度及考核辦法
為提高生產現場整體管理水平和工作效率，為員工創造乙個乾淨、整潔、舒適、安全、合理的工作場所和空間環境。現制定《6s管理制度及考核辦法》請按照執行。
一、範圍
本規定適用於公司所屬生產現場和各類倉庫的管理。
二、6s管理內容
2.1 6s內容簡介
6s包含整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個部分組成，實質是5s管理演變。6s是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，促進企業形象的全面提公升。
三、6s管理機構
設立「6s管理領導小組」如下，
組長： 張宇
副組長： 馮東印、王玲、姜娜、于曉博
組員： 各班組成員
四、6s管理及考核
（一）6s管理及考核標準
（二）6s管理考評辦法
1. 檢查要求
1.1由ehs安全專員帶領各班組負責人作為「6s管理領導小組」，組織每週一下午進行定期檢查及不定時檢查，每月對每個班組重複檢查次數不低於5次，對檢查結果做好記錄，納入個人及團隊月度綜合評價。
6S管理考核辦法
江津汽運分公司 6s 管理考核辦法 第一章總則 第一條為貫徹執行集團公司 企業形象建設一年大變樣 及大區提出 全面推進渝川大區企業形象建設 的相關精神，結合江津汽運分公司管轄範圍的實際情況，確保 6s 管理體系建設推進工作深入 持久 有效地開展，建立長效的管理機制，特制定 6s 管理考核辦法 第二條...
6S審核辦法
一 目的 依照公司制度對各部門 6s 運作執行審核 改善，並對結果進行評比 考核，以期達成公司整體品質的提公升。二 範圍 本程式適用於公司所屬各部門及其場所。三 權責 1.審核員 負責依照公司之6s制度對各部門及其場所不符合標準或要求的部分，提出改善通知並限期改善，對改善結果適時進行審核及效果確認。...
6S管理考核
河北樂壽農牧集團飼料板塊 6s管理評比 活動方案 1 6s管理評比的目的 2016年上半年工作是全年產量質量及效益保證的基礎，為了加強企業管理，營造標準化的工作現場，塑造良好的企業形象，保證生產效益穩步提公升，特提出此次評比。2 6s管理的含義 2.1整理 區分必要與不必要，常用與不常用的物品，將現...