1範圍 1
2規範性引用檔案 1
3管理內容 1
4管理目標 2
5主管、協管部門及崗位 3
本標準規定了執行分析工作的管理內容、管理目標、主管、協管部門及崗位。
本標準適用於內蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發有限責任公司執行分析的管理。
2 規範性引用檔案
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3.1 執行分析是通過對裝置狀態、操作監視、異常現象和執行經濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發現和找出執行生產方面存在的問題及薄弱環節,有針對性地提出改進執行工作的措施和對策,不斷提高安全經濟執行水平的重要執行管理活動。生產部各專業及執行值要大力加強和開展執行分析工作。
3.2 為了搞好執行分析，要求各級值班人員做好以下各點：
3.2.1 認真做好執行經濟指標的計畫統計工作。
並按實際執行資料分類進行統計。執行管理人員要經常分析各項指標的完成情況,及時提出改進執行方式和操作調整的措施,並指導和督促實施。
3.2.2 執行人員都要加強執行表單的分析,指導執行操作和調整。
3.2.3 值班嚴肅認真，對各裝置的正常表計引數，做到心中有數。
3.2.4 操作時認真執行執行規程，觀察操作後的變化情況，對出現的異常不要放過及時上報。
3.2.5 認真巡迴檢查，善於發現問題。
3.2.6 對於裝置構造，動作原理清楚。
3.3 執行分析和重點內容:
3.3.1 裝置的主要執行引數和執行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性。
3.3.2 執行生產的技術經濟指標。
3.3.3 重大和頻發性的裝置缺陷。
3.3.4 執行生產中的異常情況及技術監控情況。
3.3.5 「兩票三制」、值班紀律及文明生產的執**況。
3.3.6 執行操作、調整及執行規程執**況。
3.3.7 裝置檢修質量、試驗狀況及裝置的健康水平。
3.3.8 熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。
3.4 遇有下列情況，值班人員應進行異常分析：
3.4.1 崗位所管轄裝置表計指示與正常比較發生變化，出現異常時，同相同條件下的對比分析。
3.4.2 轉動裝置出現異音較正常有變化時。
3.4.3 自動門、調整門出現誤動、遲緩時。
3.4.4 裝置操作完後較過去有變化時。
3.4.5 執行方式變化對經濟排程有影響時。
3.5 崗位分析：崗位值班人員或值長均可進行分析，執行值班人員在值班時間內對儀表指示、裝置引數變化、裝置異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。
並將分析和處理情況記錄在執行分析專用記錄薄內。崗位分析記錄由值長、生產部各專業主管審核。 必要時可進行補充分析。
3.6 專業分析:由生產部各專業主管負責,每月將執行記錄整理加工後，對執行方式及影響機組安全、可靠、經濟、出力等各種因素進行系統地分析。
並將分析情況報生產部和廠主管領導,做為月度執行分析活動的資料。
3.7 事故及異常執行分析:根據事故和異常情況的性質、涉及範圍，由安監部門負責人、生產部負責人、值長以及其他相關人員參加,在事故及異常情況發生後,及時對事故的經過、原因及責任進行分析,並提出防範對策。
對於重要的異常分析，值長、專業專工應進行審核簽字。並根據異常性質，制定措施或確定合理的調整方案。
3.8 專題分析：是指如裝置大修或技術改進前後執行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其它專業性試驗分析等。
由生產部組織有關人員在總結經驗的基礎上,進行全面分析，制定試驗方案，採取有力措施。
3.9 全廠性綜合分析:由生產副廠長或總工程師負責,每年、季、月定期進行分析。
安監和生產部有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導今後的執行工作。
3.10 執行分析的方法:
3.10.1 對比性分析。就是在相同機組，相同裝置，在同一條件下，進行各種引數的對比分析，從中分析裝置的執行異常情況。
3.10.2 大修後裝置執行分析。比較修前修後各種引數及運**況，從中發現問題。
3.10.3 非正常方式分析。從安全角度入手，分析可能出現的幾種異常事故，預想出對策。
3.11 執行人員應密切注意天氣的變化，在對裝置異常分析時，也要考慮天氣的影響因素。
3.12 值內發生不安全問題時，值長和相應崗位要認真填寫異常事故記錄。
4.1 按《執行分析制度》的要求對執行指標及異常進行系統分析。
5.1 執行異常分析管理由生產部副部長總體協調。
5.2 執行異常分析管理和執行流程由生產部專業高階主管主要負責。
5.3 執行異常分析管理和執行流程由生產部當值值長和執行人員協助完成。
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