執行類（管理族）任職資格標準
（第01版）
集團二零一三年十月二十六日
目錄第一部分概述
第二部分標準核心內容模型
第三部分級別角色定位和基本條件
第四部分標準核心內容描述
一、行為標準
二、能力標準
三、貢獻標準
第五部分附則
第一部分概述
一、標準名稱
執行類（管理族）任職資格標準
二、標準定義
管理類任職資格標準是負責主持本管理單元日常工作，主要負責所轄工作的計畫、組織、協調、領導與控制，負責分管範圍內經營計畫的制訂與執行，制度規範的建設、實施與完善，對日常與臨時工作計畫的完成的職位勝任要求。
三、標準適用範圍
適用於四級（課長、副課長、經理助理等）管理者。
四、標準級別：
本標準共設乙個級別，為：四級標準。
五、標準的結構：
本標準包括級別角色定位、基本條件、行為標準、能力標準、貢獻標準和參考項。
第二部分標準核心模型
第三部分級別角色定位和基本條件
一、級別角色定位
級別角色定位即關於各級別可承擔角色的描述，包括掌握本領域內知識技能的寬度和深度；能夠解決問題的範圍和難度；在本領域內的地位；能夠承擔的職責。
二、基本條件
基本條件包括以下內容：關於教育背景的要求；關於相關培訓經歷的要求；關於從業經驗的要求；關於某方面特殊經驗的要求；其他相關要求。
第四部分標準核心部分描述
一、必備知識
各級分類管理通用必備知識內容如下表（各專業必備知識依崗位職務不同而相應設立，在此不一一枚舉）：
二、行為標準
管理類任職資格行為標準包括四個行為模組
四級行為標準
三、技能標準
管理類任職資格標準共包含八項技能：戰略管理能力、計畫與目標管理能力、資訊收集及分析能力、資源管理能力、流程管理能力、組織與文化建設能力、人力資源管理能力、行政事務處理能力。
四、貢獻標準
管理類任職資格貢獻標準共包含專業及團隊共八項貢獻：專案管理、工作案例、課程開發、知識庫建設、優化建設、文章發表、人才培養、課程講授。
各項貢獻標準描述如下:
專案管理
工作案例
課程開發
文庫建設
優化建議
文稿發表
人才培養
課程講授
第五部分附則
一、本標準自二零一三年十二月一日起生效。
二、本標準解釋權屬於總裁辦。
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