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班長任職資格管理標準
1.目的
通過對班長任職資格評定，確定班長職位的任職資格標準和要求；制定和規範班長任職資格管理工作，建立班長培養和發展通道，並規範班長的任職資格管理，特制定本標準。
2.適用範圍
本標準適用於生產部班長職位評估和任職資格評定。
3.責任
3.1 人事課負責班長任職資格管理標準的修訂與發布等；負責班長提名的初步審核；負責整理班長任職資格評定相關考核資料，包括班組資訊、離職率、持續改善資料等；負責組織實施班長任職資格評定。
3.2 相關部門負責班長任職資格評定人員的提名；負責協助人事課開展班組長任職資格評定工作；提供班長任職資格相關考核資料，包括班組資訊、離職率、持續改善資料等。
3.3 班長任職資格評定小組由生產部長、生產部各部門負責人、人事經理組成。負責班長提名的審核及班長任職資格等級評定工作。
4.定義
4.1班長：指從事製造、品管、物流倉管等基層管理工作，擔任班長崗位的人員。
4.2任職資格等級：分為初級、中級、高階三個等級；
4.3任職資格等級是根據員工專業技能、管理能力、崗位貢獻等因素，由班長任職資格評定小組經過綜合評定所確定的任職等級，班長任職資格與班長的職業發展、崗位津貼、調薪公升職相關。
5.內容
5.1班長任職資格評定原則
首次評定，最高評定為初級；中級及以上評定需逐級進行。
5.2提名工作
5.2.1提名標準
a)遵守國家法律法規，遵守公司規章制度；
b)認同公司企業文化，具備較高的思想道德水平；
c)具有一定的組織策劃、學習、溝通能力，具有強烈的進取心和責任感，且能夠承受較多壓力；
d)連續6個月月度績效考核及上年度、本年度績效考核b等級及以上人員；
5.2.2提名方式
分為部門負責人推薦和員工自薦兩種方式，由任職資格評定小組審核後，確定參加班長任職資格評定的人選。
5.3班長培訓考核工作
班長培訓及考核工作由各部門自行組織實施。對於提名參加班組長任職資格評定的人員，由部門將其培訓考核記錄提交至人事課備查。
5.4任職資格評定
任職資格的評定要求分為工作經驗及業績要求和任職資格指標及要求兩大部分，所有參與評定的人員必須符合工作經驗及業績要求，否則無權參與任職資格評定；任職資格指標及要求包括專業技能、職業能力、品質、成本/效率、計畫/交付、班組建設、現場/6s。
5.4.1工作經驗及業績要求
5.4.2任職資格等級評定表（詳見附件）
5.4.3評定方法
由班長任職資格評定小組對已通過資格初審的人員直接進行任職資格等級評定。
5.5班長任職資格與崗位津貼
5.5.1任職資格結果與班長崗位津貼掛鉤，發放標準按照實際出勤計算。
5.5.2發放條件
5.5.2.1資質條件
a)須取得有效任職資格並從事班長崗位，兩個條件同時具備；
b)調離、調任崗位的當月津貼按照實際在崗天數核算，天數不足5天的，當月不享受津貼；
c)任職資格等級調整（公升級或降級）的，當月津貼按實際天數及對應標準加權核算。
5.5.2.2出現以下情形扣除或取消津貼資格發放；
a)出現重大投訴或在班組管理中存在較大問題的，下浮或取消崗位津貼的發放，情況嚴重的，調離班長崗位。
5.5.3發放時間
崗位津貼自取得任職資格次月起開始發放。
5.6班組長任職資格評定每年12月份進行。
5.7如出現因班組長重大失誤或離職造成該崗位空缺，人事課啟動本程式。
6.流程
7.相關記錄表單
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崗位任職資格標準說明
前言崗位任職資格是現代人力資源管理體系的乙個核心內容，崗位任職資格詳細規定了公司所需要的知識 技能 價值觀和工作經驗。通過這四個層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識 技能 價值觀 工作經驗四者之間是有嚴密的內在邏輯關係的。首先，知識是人才發揮作用的基礎要求，沒有良好的知識底蘊，...