專案經理專案管理能力標準
目錄第一部分概述
第二部分級別角色定義和基本條件
第三部分標準核心內容模型
第四部分標準核心內容描述
4.1 必備知識
4.2 行為標準
4.2.1 二級標準
4.2.2 **標準
4.2.3 四級標準
4.3 技能標準
第五部分附則
第一部分概述
一、標準名稱
專案經理專案管理能力標準
二、標準定義
專案經理專案管理能力標準是指產品開發(涵蓋產品研發全流程？)、業務變革與it建設、技術服務等專案的專案經理在專案管理能力方面的勝任要求。專案經理的通用管理能力、相關業務的專業與技術能力勝任要求請參照管理者任職資格標準、相應的專業或技術任職資格標準。
三、標準適用範圍
標準適用於產品開發專案的pdt經理（pdtl：product development team leader）和核心組成員，業務變革與it建設專案經理，服務專案經理。其他專案經理可參照執行。
四、標準級別
本標準共設四個級別，分別為：五級標準（助理專案經理）、四級標準（專案經理）、**標準（高階專案經理）和二級標準（專案總監）。本標準不設一級標準，二級標準暫未開發。
五、標準的結構
本標準包括級別角色定義和基本條件、必備知識、行為標準、技能標準。
第二部分級別角色定義和基本條件
一、級別角色定義
注：階段指專案開發過程中專案從啟動到結束，經歷一系列的活動（或工作），把這些活動劃分多個不同的階段， 每個階段完成乙個或多個中間產品，劃分了階段的專案可以得到更好的管理和控制。根據專案特點不同，這些階段劃分也可能不一樣，乙個中低複雜度的專案，可以對專案階段做裁剪，但複雜的專案需要包含完整的專案階段。
注：複雜專案具備所有以下特徵：
1． 專案結構、專案與周邊環境的關係裡面有很多相互關聯的子系統、子專案和要素
2． 要管理幾個牽涉到的公司和/或不同的組織部門
3． 幾個不同專業（學科）為專案工作
4． 專案管理劃分為幾個不同的期限較短的階段運作
5． 專案管理應用很多（多於60%-80%）已知的專案管理方法、技術和工具
二、基本條件
基本條件包括：
第三部分標準核心內容模型
本標準採用以下結構方式：
第四部分標準核心內容描述
4.1 必備知識
採用美國專案管理協會（pmi：project management institute）的專案管理知識體系指南（pmbok：a guide to the project management body of knowledge）。
（從pmbok2004上摘抄下來的一些資料）
**（含）以上級別的合格標準是獲得國際普遍認可的證書（如pmp：project management professional，pmi認可的專案管理專家）。
4.2 行為標準
4.2.1 五級標準
4.2.1.1 範圍管理
4.2.1.2 時間管理
4.2.1.3 成本管理
4.2.1.4 質量管理
4.2.1.5 人力資源管理
4.2.1.6 溝通管理
4.2.1.7 風險管理
4.2.1.8 採購管理？
4.2.2 四級標準
4.2.2.1 綜合管理
4.2.2.2 範圍管理
產品經理任職資格標準
江蘇柯菲平醫藥 市場部產品經理任職資格行為標準 目錄變更記錄 1 級別劃分 2 職級劃分 2 專業等級劃分 2 任職資格 3 學歷和工作年限 簡歷篩選 3 專案經驗 初試考核 3 知識技能 複試考核 4 素質模型 擇優參考 4 行為標準 9 助理產品經理 9 產品經理 12 高階產品經理 16 江蘇...
專案經理資格管理要求
1.0 總體要求 1.1 契合公司提公升型發展戰略，培養符合公司專案經理能力要求的專案經理繼任人是本管理要求的目的。1.2 專案經理職業資格管理執行 職業資格管理程式 和 職業資格管理要求 的相關規定。1.3 物業公司在選用和培養專案經理 副經理時，應執行本管理要求。2.0 職業資格報考條件 2.1...
實施專案經理資格評審表
姓名考核能力 考核項1234567 崗位實施專案經理 考核日期 年月日標準實施分數總監2222222 pmo事業部總監 運營總監 考核內容 具有進行計畫 指導 控制和評價專案實施各項活動的能力。具有組織和領導專案團隊的能力，並能協調與專案有關的公司內部各部門的工作。對專案實施過程 現的問題能準確的作...