姓名考核能力
考核項1234567
崗位實施專案經理
考核日期
年月日標準實施分數總監2222222
pmo事業部總監
運營總監
考核內容
具有進行計畫、指導、控制和評價專案實施各項活動的能力。具有組織和領導專案團隊的能力，並能協調與專案有關的公司內部各部門的工作。
對專案實施過程**現的問題能準確的作出判斷，並能夠提出解決辦法。
對專案實施過程中潛在的問題能及時**，並能提出預防措施。
善於資訊交流和溝通，能處理好各種不同層次的人際關係。善於計畫和利用自己的時間，把時間集中於處理最重要和最關鍵的問題上。
善於溝通與客戶的關係，並能處理和協調好與使用者、分包單位之間的問題。
專案經理應熟悉專案管理業務，對與專案實施有關的任務有一定程度的了解，尤其是對專案實施各階段之間的銜接和聯絡應做到心中有數。
對專案團隊中的每個崗位的職責和分工有充分的了解。應有較深厚的專案管理工作經驗。
解決問題。專案經理應該能準確診斷出專案進行中存在的問題，提出系統的解決方案，適當地採取措施激勵專案組成員實現他所提出的方案。
管理者的特徵。專案經理必須具有統領全域性的能力，必須自信和有控制能力。
影響力。專案經理主要依靠的不是權力，而是用自己的人格魅力來領導專案組。
理解人。專案經理必須能「識人」、「用人」。領導專案團隊成員實現專案目標。
是執行專案合同的管理者，全權代表開發商與使用者進行聯絡。以合同條款為依據，全面負責專案實施的組織領導、協調和控制，對專案的進度、費用、質量全面負責。
在專案實施過程中，認真執行本組織制定的經營戰略和策略，以及所制定的專案管理標準和原則。
專案經理應具備的能力考核20%
82910
22專案經理應具備的品質考核20%
152341
5555555
專案經理的職責考核20%
2341
密切保持與使用者和本組織上層領導的聯絡，及時溝通專案合同執行中的重要資訊。
熟悉合同，了解本組織和使用者的意圖和情況，制定專案計畫和專案協調程式，確定專案實施的基本方法和程式，經使用者和公司批准後執行。
代表開發商，參加與使用者的協調會議。
根據專案任務範圍，確定專案實施組織，落實專案團隊的成員，評價專案團隊主要人員能否勝任專案工作。
提出專案的工作分解結構（wbs）和組織分解結構（obs），並確定其編碼系統。
組織專案內部會議，制定專案的工作任務、範圍以及工作進度/費用控制計畫。
協調專案實施過程中的工作關係，包括對外與使用者及其他協作單位之間的關係，對內與各有關專業職能部、室的關係。委派專人負責檔案管理，以保證專案函電、會議紀要、備忘錄、圖樣資料及時處理，並保證工程檔案的完整性。審核專案的進度計畫，質量計畫、財務計畫、設計計畫、採購計畫、施工計畫。
從合同目標的角度，審查設計方案。審查關鍵裝置和特殊材料的採購活動。
審查和分析專案進展報告，**專案實施中可能出現的問題，並提出預防措施及解決辦法。重大問題應及時向公司領導和管理部門報告。
及時處理專案變更和使用者變更，同事協調可能涉及的每乙個有關方面，必要時做出相應的修改和安排。
與專案質量經理共同監督，保證工程質量，參加質量問題的研究和處理。
出現違約事件時，及時參加談判和參與問題的處理。對於超出合同條款規定的問題的處理，都要經過協商談判，並寫出會議紀要。
組織編制專案驗收申請報告，向使用者提出驗收申請，協調使用者驗收，並取得使用者對專案驗收的正式檔案。督促檢查專案資料的整理入庫工作。
負責審查專案結算，處理與使用者及分包單位的遺留問題。組織專案的工作總結和回訪工作，響應實施和產品之間的反饋機制。323
345678
專案經理的工作經驗考核40%
91011
222222222
1221314
22152
16171819
2222
評分小計
實施總監意見pmo意見事業部總監意見運營總監意見
100資格考核成績評定標準：
（1）91－100分：超越工作標準，有突出工作能力，非常勝任；
（2）81－90分：正確如期完成工作，有優良成績，可以完全滿足實施專案經理的要求；（3）71－80分：符合工作要求，能達到標準；（4）61－70分：工作中有缺點，應求改進；
（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點甚多；
60分為及格線，考核平均分高於80分（包括80分）的實施人員完全滿足並可以勝任實施專案經理，得分在60到80分的實施人員需要進一步進行產品和專案管理方面的培訓取得進步後方可任職實施專案經理。得分在60分以下的實施人員需進一步在專案實施過程中鍛鍊自己的能力和專案管理方面的素養，之後達到要求後再進行評審。
專案經理資格管理要求
1.0 總體要求 1.1 契合公司提公升型發展戰略，培養符合公司專案經理能力要求的專案經理繼任人是本管理要求的目的。1.2 專案經理職業資格管理執行 職業資格管理程式 和 職業資格管理要求 的相關規定。1.3 物業公司在選用和培養專案經理 副經理時，應執行本管理要求。2.0 職業資格報考條件 2.1...
專案經理任職資格標準
專案經理專案管理能力標準 目錄第一部分概述 第二部分級別角色定義和基本條件 第三部分標準核心內容模型 第四部分標準核心內容描述 4.1 必備知識 4.2 行為標準 4.2.1 二級標準 4.2.2 標準 4.2.3 四級標準 4.3 技能標準 第五部分附則 第一部分概述 一 標準名稱 專案經理專案管...
專案經理簡歷表
技術負責人簡歷表 1 施工方案 4.1施工流向及施工程式 1 各個分部工程施工段的劃分及施工流向的確定 基礎工程的各個施工過程劃分為兩個施工段 主體工程的各個施工過程劃分為十乙個施工段 屋面工程的各個施工過程劃分為兩個施工段 裝飾工程的各個施工過程劃分為六個施工段。2 地下工程 主體結構 內外裝飾 ...