1.0 總體要求
1.1 契合公司提公升型發展戰略，培養符合公司專案經理能力要求的專案經理繼任人是本管理要求的目的。
1.2 專案經理職業資格管理執行《職業資格管理程式》和《職業資格管理要求》的相關規定。
1.3 物業公司在選用和培養專案經理/副經理時，應執行本管理要求。
2.0 職業資格報考條件
2.1.1 符合管理處經理《職位說明書》的任職資格要求（年限要求可適當放寬）。
2.1.2 連續兩年沒有被公司處分過。
2.1.3 服從公司工作安排（包括外派工作）。
2.1.4 在公司內的管理處任職過二個以上（含二個）專業主管職位，每一任職時間不少於半年（管理處副經理不受此條限制）。
2.1.5 公司總經理提名。
3.0 報考人審核流程
3.1 員工自薦報名。
3.2 通過公司參選資格審核，並經公司總經理提名。
3.3 人力資源部門複審。
3.4 公司高層與報考人面談。
3.5 報考人參加專案經理繼任者培養計畫。
4.0 培養形式
集中授課、日常培訓、技能提公升、職位輪換。
5.0 培訓內容
培訓內容由專案經理能力模型匯出，主要包括專案經理領導能力、專業能力的培訓，具體見《專案經理繼任者培養計畫》（由公司人力資源部門編制）。
6.0 集中授課：由人力資源部門制定授課計畫並組織實施。
7.0 日常培訓
7.1 日常培訓包括公司組織的網路培訓、專項培訓和個人的自我學習。
7.2 網路培訓內容及形式由人力資源部門確定。
7.3 公司組織的專項培訓
7.3.1 公司組織的專項培訓包括參加現任專案經理年度培訓計畫和繼任者培訓計畫。
7.3.2 報考人培訓可以採用授課、研討和溝通會等多種形式，年度培訓計畫由公司自行安排。
7.4 報考人每兩個月閱讀不少於一本工商管理類或與物業管理類的書籍，並需提交一篇不少於的學習心得。
8.0 技能提公升
8.1 公司應安排報考人參加新專案集中入住工作至少乙個月；公司當年沒有新專案集中入住的，應報人力資源部門統籌安排。
8.2 報考人應主動參與公司的知識管理、**小組討論等各項活動。
9.0 職位輪換
9.1 公司應安排報考人一次（不少於六個月）輪崗活動並安排合適的指導人。
9.2 候選人輪崗結束時，應向公司提交一篇不少於的崗位工作心得。
9.3 報考人輪崗結束後，公司高層應與其進行面談，指導人應對報考人給予評價。
10.0 評價與結果運用
10.1 評價內容
10.1.1 集中授課：以課程的考試成績為評價依據。
10.1.2 日常培訓：網路培訓和專項培訓以課程的考試成績為評價依據，個人自我學習以學習心得評分為評價依據。
10.1.3 技能提公升：以報考人知識管理活動、實際組織管理能力作為技能提公升的評價依據。
10.1.4 職位輪換：輪崗計畫落實以及指導人評價作為職位輪換的評價依據。
10.2 候選人確定方法
10.2.1 人力資源部門組織對報考人進行評價，確定其是否參與專案經理職位能力測評（具體評價方法由人力資源部門另行制定）
10.2.2 人力資源部門組織對培養合格的報考人進行專案經理職位能力測評。
10.2.3 專案經理職業資格考評流程
a.報考人提交一篇《假如我是管理處經理》文章；
b.人力資源部門組織對報考人進行評價；
c.確定參與專案經理職位能力測評人員；
d.人力資源部門對報考人進行能力測評；
e.公布職位能力測評結果,並發放《職業資格證書》。
10.3 職業資格管理
10.3.1 經職位能力測評符合專案經理勝任條件的，由公司發給專案經理《職業資格證書》，並在公司內部網上公布，《職業資格證書》有效期為二年。
10.3.2 公司聘用管理處經理時，必須在取得專案經理《職業資格證書》員工中選擇。如為直接外聘的專案經理，需在一年內取得公司專案經理《職業資格證書》。
10.3.3 員工在《職業資格證書》有效期內，若沒有被公司任用為管理處經理/副經理的，將暫停一年專案經理職業報名資格。
11.0支援性檔案
11.1《職業資格管理程式》
11.2《職業資格管理要求》
11.3《專案經理繼任者培養計畫》
專案經理能力要求
專案經理 一 基本素質 5 身體健康 心理素質 思維 個性 創新等 知識 經驗 良好的職業道德 二 應具備的特質 9 較強的技術背景 成熟的人格 講求實際 和高層主管有良好的關係 使專案成員保持振奮 在幾個不同的部門工作過 臨危不懼 具有創造性思維 把完成任務放在第一位。三 能力要求 4 專案經理的...
專案經理崗位要求
專案經理的崗位要求 1.國家統招院校本科學士及以上學位，英語四級以上。五年以上工作經驗，2年以上的專案管理經驗。條件優秀者可放寬學歷要求。2.熟悉軟體工程專案管理，了解cmm及iso9000管理流程，至少擔任過兩個正 規軟體專案的技術經理或專案經理 能夠有效控制專案的進度，帶領團隊完成開發任務。3....
專案經理任職資格標準
專案經理專案管理能力標準 目錄第一部分概述 第二部分級別角色定義和基本條件 第三部分標準核心內容模型 第四部分標準核心內容描述 4.1 必備知識 4.2 行為標準 4.2.1 二級標準 4.2.2 標準 4.2.3 四級標準 4.3 技能標準 第五部分附則 第一部分概述 一 標準名稱 專案經理專案管...