江蘇柯菲平醫藥****
市場部產品經理任職資格行為標準
目錄變更記錄 1
級別劃分 2
職級劃分 2
專業等級劃分 2
任職資格 3
學歷和工作年限（簡歷篩選） 3
專案經驗（初試考核） 3
知識技能（複試考核） 4
素質模型（擇優參考） 4
行為標準 9
助理產品經理 9
產品經理 12
高階產品經理 16
江蘇柯菲平醫藥****市場部產品經理崗位職級分3級，每職級有4個等級。
評等級前隨機從任職資格行為標準中抽取20項標準行為，按照如下規則評分：
不知道0分
知道，沒乾過……………………1分
幹過，沒達標……………………2分
達標過，但不是一貫達標………3分
一貫達標4分
工作超標5分
產品經理任職資格是產品經理入職定崗的依據，也是產品經理職位晉公升的依據。產品經理崗位外部招聘或內部競聘時，需參考以下標準評定職級。
注：1.以柯菲平市場部崗位經驗為主，其他經驗作為參考，如果柯菲平市場部崗位經驗條件合格，其他崗位經驗沒有或有欠缺，也可達標
2.柯菲平市場經驗原則上不能少於上述時間的下限，如果稍低於下限，在其他二類經驗超出要求的標準的條件下，考評員或者認證小組可以根據具體情況確定是否達標
注：同一級別經驗要求必須同時具備，此項評估80分權重，結合素質模型的20分權重，總分超過90分的人員可進入複試。
評定方法：專案總結評估報告
相關銷售部門有效評價
注：同一級別技能要求必須同時具備（權重80分），加上四項素質模型評分（權重20分），總分超過90分的得以通過。
評定方法：命題報告
相關專業考試有效成績
注：以上各項評分每項5分。前4項在初試中評定，後四項在複試中評定。
產品經理任職資格行為標準是從產品經理稱職勝任的角度出發，以工作結果和行為表現為判斷依據的技能標準。它是指完成崗位工作的成功行為要求，反映了對產品經理的技能要求，是崗位專業等級評價的依據。
● 充分利用各種資訊資源，搜尋相關市場資訊二手資料，包括疾病流行病學資料、市場容量、市場趨勢、市場份額分布和變化等
● 實地訪談調研，收集患者流、處方流的一手資訊，了解客戶對現有產品和公司的認可情況，了解客戶需求狀態等
● 通過各種專業文獻庫檢索專業領域中英文文獻，收集產品及其競品學術資訊，分析產品差異化特徵
● 利用各種途徑獲取競爭產品的da資料和廠家背景資料
● 使用swot分析、波特矩陣分析等多種邏輯分析手段，探索相對合理的目標細分市場和產品定位
● 將理性的產品定位描述，結合客戶感性需求，創意精簡、響亮、易記的產品口號和形象描述
● 根據產品fab，組織產品定位認知框架的樹狀圖
● 聯絡篩選專業調研公司，設計第三方測試調研方案，參與調研實施，真實評估調研結果
● 根據產品推廣關鍵資訊框架整合證據文獻資料
● 從da受眾的閱讀興趣出發，編寫da文案，簡潔明瞭，重點突出，將文字內容圖表化
● 與設計人員充分溝通，使其理解產品的內涵和da的關鍵資訊，共同創意產品主形象和標識圖案，建立產品vi體系的基礎
● 辨別da設計稿的優劣，及時修正da設計中潛在的問題，作為責任校對確定da設計定稿
● 在產品組內部做da介紹，測試da可接受程度
● da使用6個月左右，組織銷售人員做da評價測試，了解da使用情況和優化建議
● 根據***用途分析受眾，編制合理的邏輯線，便於理解。
● 將產品推廣資訊突出體現在***課件中，強調產品對於客戶的價值所在
● ***簡潔美化，**並茂，吸引眼球
● 召集相關人員測試宣講效果，根據意見反饋修訂後定稿
● 編寫***解說詞，幫助初學者學習了解每張幻燈片的重點所在
● 根據區域推廣計畫，協調產品da彩頁、品牌提示物、展架等推廣物料的分配額度
● 審核區域特殊推廣專案策劃方案，協調專案實施中的資源配置需要
● 根據培訓計畫，組織參訓人員訓前溝通，確定時間、地點、培訓主題和受訓人員認知現狀
● 編寫培訓課件，提煉培訓要點作為考核試題
● 將培訓教程與助教人員充分溝通，確認助教人員了解培訓全程工作內容和注意事項
● 審核助教人員製作培訓簽到名單、評估反饋表和考卷等
● 儀態大方得體，衣著妝容整潔
● 表達清晰準確，深入淺出，重點突出
● 圍繞學員關注的問題引導，認真嚴謹地回答學員的問題
● 時間得當，保證至少1小時休息一次
● 培訓結束前要安排要點複習，讓學員自己總結複述培訓要點和應用實操計畫
● 訓後2天內彙總培訓現場問題記錄和學員整體實操計畫，做好培訓總結報告，分享給受訓學員以及直接上級，便於複習與實操計畫的實施提醒
● 訓後5天內整理評估問卷，完成自我評價，總結經驗和優化建議，製作培訓演示文稿，分享給產品組，便於經驗傳播複製
● 訓後1個月內整理培訓現場未能解決的問題，通過會後交流，提供資料等方式與提問學員達成共識，並分享給全體學員
● 收集專業領域各個學會、協會、學組等副主委以上專家名單，調研專家背景資料
● 收集各地區域kol名單和背景資料，建立檔案庫
● 建立所有公司有過交流合作的專家通訊錄
● 將專家庫手機號錄入公司簡訊易平台和企業郵箱，每季度更新一次
● 在每年春節、端午、中秋節日期間，以公司名義給專家庫成員傳送祝福問候簡訊和電子郵件賀卡
● 制定專案總目標及分目標：目標合理、明確，具有牽引性；
● 分析機會點、問題點：分析全面、客觀，預計專案關鍵和難點；
● 制定實施策略：注重合理、嚴密，既重眼前，又重長遠；
專案經理任職資格標準
專案經理專案管理能力標準 目錄第一部分概述 第二部分級別角色定義和基本條件 第三部分標準核心內容模型 第四部分標準核心內容描述 4.1 必備知識 4.2 行為標準 4.2.1 二級標準 4.2.2 標準 4.2.3 四級標準 4.3 技能標準 第五部分附則 第一部分概述 一 標準名稱 專案經理專案管...
生鮮經理任職資格
北京烽雅精英企業管理顧問公司 性別 男女均可 年齡 生鮮處長任職資格 身高男 165cm，視力 正常 語言 普通話標準 知識能力 25 40歲女 155cm 1 教育 大專以上學歷，商業 營銷 經濟或相關專業優先2 培訓 計算機操作，生鮮商品加工及衛生 防疫知識培訓 3 經驗 二年以上本業態生鮮工作...
新任主管經理任職資格培訓
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年11月3 4日上海 11月6 7日深圳 11月20 21日北京 2500 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 培訓收益 了解經理的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作 學習和掌握全方位的領導技巧，增進自身領導魅力 學習教練技術與指導部屬技巧，強化...