前言崗位任職資格是現代人力資源管理體系的乙個核心內容，崗位任職資格詳細規定了公司所需要的知識、技能、價值觀和工作經驗。通過這四個層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識、技能、價值觀、工作經驗四者之間是有嚴密的內在邏輯關係的。
首先，知識是人才發揮作用的基礎要求，沒有良好的知識底蘊，專業化的程度會大大降低，這就是我們在工作中經常看見的有些人滿腔熱情，但是缺少方法，最後的工作成效並不理想；技能是在知識的基礎上，綜合運用知識的能力，是崗位任職資格體系裡面第二個組成要素，如果沒有對知識的綜合運用能力——技能，知識就不能夠發揮作用，這也就是我們經常看見的高學歷、低能力的現象；工作經驗側重於經驗證據，是指能證明績效的工作證據。在有了知識、技能、經驗後，最重要的就是價值觀，價值觀簡單說就是態度。雖然有了良好的知識基礎、技能和經驗，但並不一定就能符合公司戰略目標發展的要求。
通常，當員工價值觀與公司價值觀不一致時，其在工作中也將難於達到工作目標，甚至會帶來更大的負面效果。這就是說，良好的知識、技能與經驗，必須得通過符合公司要求的價值觀發揮出來。不同層級的崗位以及公司在不同的發展階段對崗位任職資格體系的要求和側重點不同。
經營管理層（高層）除了要具備應有的知識、經驗、技能外，更為重要的還是價值觀的要求，因為價值觀具有強烈的引導和示範效用，良好的價值觀會形成優秀的企業文化。
在各種考核體系中，我們經常看見對能力、態度的考核，在引入崗位任職資格體系後，可以有效地將業績、能力、態度的考核區分開來，使績效考核更清晰明了。
崗位任職資格的認證考評以知識考察、績效證據、行為標準為手段。通過對知識掌握程度的考察，可了解員工對知識的掌握程度；通過對績效證據的記錄與申報，可掌握員工的技能的狀況；制訂行為標準，可有效的考察員工的態度既價值觀。通過這三種方式，可以正確地引導員工成長與發展。
崗位任職資格體系的主要意義是
1、 引導建立起常州奧濎精密機械****的「能力庫」
建立符合常州奧濎精密機械****戰略發展所需要的能力庫，對於公司的戰略目標實現非常重要，在能力庫中不但定義了符合公司戰略發展所需要的知識，而且還定義了所必須的技能與價值觀。如果公司未來的戰略重點發生變化與轉移，由於能力庫與公司戰略有緊密的邏輯關係，能力庫自然而然地要發生變化，使公司的能力庫始終支援戰略的發展。
2、 了解每個崗位的培訓需求，指引培訓
崗位任職資格應指引員工與公司一同發展。崗位任職資格可以比較好的將公司發展與個人發展有機的結合起來，因為員工可以通過學習、培訓提高自己的技能，進而在一定範圍內提高自己的收入與任職機會；而員工在自我學習或者接受培訓時，會以崗位任職資格作為指引。
3、 指引公司的招聘工作
在公司招聘的過程中參考崗位任職資格，可以從各個方面對應聘者進行評價，有效的避免招聘的隨意性與不確定性；另外，可以塑造公平的招聘環境，在招聘中重能力，不唯學歷。
4、 建立公司選拔合格專業化人才的管理體系和機制。
在員工的晉公升通道上，可以通過任職資格標準對員工進行指引，使員工能夠對個人的未來發展做適當的定位。員工可以通過任職資格標準的指引，學習成長；公司可以通過資格標準，選擇符合公司發展需要的人才；
5、 提高了薪酬的合理性
通過建立能力庫，引入資格管理，使得即使在相同的崗位上，由於員工能力、知識、態度的差別，從而在個人收入上有區別，在組織內部建立良好的氛圍，形成學習型組織。
一、知識要求：
1、 知識（基本知識、專業知識、公司知識）：
1）基本知識：按學歷分初中（含初中）以下、高中（中專技校）、大專、本科、碩士研究生、博士等。
一級：中專以下；
二級：大專以上；
**：本科以上；
四級：碩士研究生以上。
2）專業知識：從事某乙個領域管理工作所需要的專門知識。根據常州奧濎精密機械****的特點具體分為以下十一類：
1、管理知識：
2、營銷知識：
a類：營銷心理學、客戶關係管理、客戶管理、經銷零售通路管理、**管理；
b類：**與調研、營銷資訊管理、市場策劃、品牌管理；
c類：推銷與銷售技巧；
d類：國際**。
3、財務知識：
4、 人力資源管理知識：
5、 技術知識：
6、 iso知識：
7、 生產管理知識：
生產管理知識包括：a類：生產安全、相關生產流程；b類：
生產計畫、生產排程；c類：現場管理、生產工藝流程；d類：生產成本控制（生產效率、人員利用率）；e類：
工藝裝置管理。
8、物流知識：（採購、倉儲保管、運輸）
9、**鏈知識：
10、法律知識：
11、外語：專業外語知識是指工作中必要的外語知識，目前指英語和日語。
3）公司知識：包括公司所在行業知識、產品知識、公司文化（發展歷史、未來發展方向目標、組織結構、規章制度等）
一級：熟悉質量手冊；
二級：了解公司發展歷史，部分產品知識、熟悉本崗位相關管理制度、流程；
**：全面了解公司的歷史、現狀、未來發展方向目標、全部產品知識以及相關管理制度、流程；
四級：熟悉公司整體運作流程、制度，了解公司整體戰略規劃以及戰略步驟。
二、技能要求：指運用資源解決問題的某一方面能力。包括：計畫、領導、溝通、創新、理解、決策。
1、計畫：設計自己及他人有效的完成某一任務，合理配置各項資源的能力。
2、決策：根據被選的方案在規定時間內選擇適當的方向採取行動。
3、溝通：通過口頭和書面方式表達、交流思想。
4、理解：對事物或別人思想的把握程度。
5、領導：組織、協調內部關係，指導他人完成目標任務。
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勝任模型 任職資格 崗位說明書 彙編重慶樂信實業集團有限責任公司 二零一六年 目錄第一章素質 定義 一 通用能力 定義 二 管理能力 定義 三 專業技能 定義 四 職業素養 定義 五 知識 定義 第二章崗位說明書與任職資格 一 總經辦各崗位 第一章素質 定義 一 通用能力 定義 1 親和力 2 影響...
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崗位任職資格規定
1 總則 1.1 為完成各項工作任務，確保工作質量，明確從事影響設計質量工作的人員的上崗任職資格，制定本規定。1.2 人力資源部負責組織上崗人員的考核和認定。2 崗位及任職條件 2.1 院專業總 副總 工程師 所 副所 長 所總 所副總 工程師 體系覆蓋的職能部門 技術質量部 經營部 院辦公室 人力...