1.熱愛集體，熱愛礦區，熱愛社會主義。
2.思想意識健康，能夠順應時代潮流，時刻以社會、企業、班組和員工的利益為重，能及時將企業、隊部的正確精神、思路傳達到員工當中，起到積極的作用。
3.具有高中以上文化程度，較好的邏輯思維能力。
4.有高度的責任感和使命感。
5.有模範帶頭的思想意識，能夠團結員工，愛護員工，維護員工的權力，同時認真履行自己的崗位職責。
6.熟知班組長崗位安全生產責任制，並能夠按照崗位責任制，做好本職工作。
7.熟悉現場工作環境，能夠**危險因素，有提出解決問題和隱患的能力。
8.有一定的組織能力和協調能力。
9．有現場操作的實際經驗和應對突發事件的應變能力。
10.熟知作業規程和操作規程，並能按照規程規定指導現場工作。
班組長職責和權力
1.在隊長、副隊長的直接領導下,負責抓好本班的生產和現場安全管理工作,在安全的前提下確保當班生產任務的完成。
2.組織召開當班班前會,安排布置生產任務,合理調配勞動力、科學地組生產,抓好正規迴圈作業。
3.嚴格按照《作業規程》指揮生產,與工人同入井同公升井,班中堅持巡迴檢查並向排程室匯報,做到班前、班中、班後匯報上次，發現問題及時處理,重大問題除及時向隊長匯報外，並向礦排程匯報，確保安全生產。
4.貫徹執行作業規程、操作規程和安全技術措施,抓好質量標準化工作，使班組質量班班上等級,確保工程質量班班達標。
5.在交**時,及時交待當班工作進展情況和存在的問題,並提出對下班工作安排和處理意見。
4.帶領本班組成員嚴格執行國家的法令、法規、礦規、維護公共秩序，維護礦區秩序。
6.搞好當班考勤評分工作,為全隊經濟考核提供準確依據。
7.在生產現場，依照相關措施和制度，班長有權進行人員調配，員工必須無條件執行，對違反統一指揮的員工按照隊部勞動紀律相關規定進行處罰。
8.員工有權對班組長違章指揮進行上報，對危及到員工個人人身安全時，員工有權停止作業，
9班組長對員工有現場安全教育的義務，有制止違章行為的權力。
班組長培養計畫
為進一步提高班組管理水平，提高班組長現場指揮、協調、處理問題的能力，充分發揮好班組長兵頭將尾的作用，實現班組的安全生產，同時也為了充實班組長後備力量，現制定班組長培養計畫如下：
一、班組長培養工作領導小組：
組長：賈彥忠
副組長：戎軍
組員：王義剛楊福馬衛東楊健楊志林
二、指導思想：
堅持「理論指導實踐，邊實踐邊總結」的原則，根據實際情況，針對存在的不足，有針對性地進行培養，著力把我隊班組長培養成為一支：政治思想過硬，作風優良，紮實能幹，善管理懂技術的隊伍，提高班組整體實力，從而調動區隊的發展。
三、職責劃分：
1、組長全面負責班組長的教養工作，各成員在組長的統一領導下，根據不同範圍、不同內容對各班組長進行有針對性的培訓。
2、副組長負責相關政治素質的培養，包括：安全法律、法規培訓、教育工作。並協同組長抓好全面培訓工作。
3、組員負責對班組長進行災害預防、危險源預控及其他安全、技術方面的規程和措施培訓，並進行現場指導。
四、採取措施：
1、充分利用班前會、周二政治理論學習、周五安全學習及其他業餘時間對各班組組長進行集中理論培訓。
2．結合理論在井下現場對班組長井下進行跟蹤式指導，隨時給予指正，使班組長能在實踐中快速掌握管理知識，提高管理水平。
五、獎罰措施
1.對負責培訓的人員，責任不明確、責任心差的罰款100元，培訓效果不好的罰款200員。
2.對不認真學習和培訓的班組長及職工，每出現一次罰款100－200元。
3.將各班組的培訓效果和素質提高情況於當月評選各類先進掛鉤，若不按職責劃分或不認真履行職教培訓的班組取消各類評優資格。
六、後備班組長儲備：
在平時的培養過程中，由小組成員在各班組中及時發現和舉薦若干名思想基礎好，工作踏實，能吃苦耐勞，具有工作責任心，有一定組織能力的職工，作為後備班組長進行培養，適當安排上崗鍛鍊，以便及時進行替換。
班組長獎懲考核制度
一、班組長津貼辦法：班組長每月在獎金分配中享受1.3的分配係數，同時對工作表現突出，作出成績的班組長給予適當的浮動獎勵。
二、班組長考核辦法：
1.當班班組長必須提前進入作業場所，了解和掌握現場安全狀況，發現問題必須及時處理，處理完後方可進行生產。否則扣除當班工分的50％。
2.班組長要對工作面及運輸系統所有裝置及生產情況做到瞭如指掌，對重點部位及危險部位，班組長必須盯在現場。否則扣除當天工分，並給予警告。
3.班組長要在了解全系統的情況下，對重點和危險部位盯住，嚴把安全質量關。出現質量問題的罰班工長100－300元。
4.班組長必須把提高煤質及塊煤率放在首位，對採高允許的地方，絕不允許將偽頂放下，否則要對班工長進行300元罰款處理。
5.班組長要全面掌握井下生產安全情況，做到三匯報，即班前、班中、班後進行匯報，否則每次罰款30元。
6.班組長發現三違必須及時制止，並作好記錄，凡是礦上查出的三違，出現一次，罰款200元，當月累計出現2次者，取消當月獎金。
7.班組長必須及時解決、協調當班生產中出現的突發問題，做好人員調配工作，做好生產平衡工作，否則扣除當班工分的50％。
8.班組長必須參加當天班前會，安排、部署好班組的各項任務，做到責任到人，分工明確，否則因此帶來影響的，視情況給予100—200元的罰款。
9.班組長召開班前會時，必須對職工進行安全教育，講解當天當班工作中存在安全隱患和處理辦法。否則扣除當班工分的50％。
10.對於玩忽職守、違章指揮蠻幹、工作中責任心不強，工作效率不高、不以安全為重的不稱職班組長，分管副隊長或其他管理人員有權向隊裡提出撤換意見，經隊委會研究決定後，可由後備班組長進行替換。
班組長人用標準
班組建設的關鍵是現配好班組長，班組長是工作現場的兵頭將尾。這就要求班組長既要懂生產 精技術 通安全，熟管理的業務技能，又要有一套靈活的工作方法和豐富的現場指揮經驗。因此，班組長任用時要嚴格按照一下要求執行。班組長任用條件 首先必須具備高中以上文化程度，三年以上現場工作經歷。其次具備較高的思想素質，道...
班組長任職要求及崗位職責
一 任職要求 1 具有初中以上文化水平或相關學歷，思想進步，身體健康 2 從事鑄造生產三年以上，對鑄造工藝比較熟悉。3 對產品實現過程，裝置的操作，維護保養工作熟悉。4 質量意識較強，能嚴格按照規定的標準要求組織生產。5 具備一定的基層班組管理經驗和組織協調能力。6 具有較強的團隊精神，人際關係良好...
競聘班組長
主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2570元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 參加物件 從事生產 質量和物料管理的基層管理人員等 報名 閆老師 溫馨提示 本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電諮詢！課程背景curriculum background研究表明，製造業中產品成本的50 8...