申達機器的執行管理
mba 14春1班周巨棟
摘要：申達機器是乙個塑料機械的製造商，每個產品的製造涉及的零件有上千個，因此庫存管理一直是公司的重大難問題，主要問題是庫存與實際生產不匹配，或者是有些零件庫存量太大，甚至是產品公升級換代，還有許多零件的積壓；或者是零件不夠裝配生產，使產品跟不上訂單的需要，造成客戶的流逝。這大大削弱了公司的競爭力，也是公司領導急需解決的問題，那怎麼解決呢？
關鍵詞：erp管理、產品開發監控、生產計畫
0引言 2023年下半年的某一天，在一次生產協調會議上，公司領導針對公司的庫存現狀情況表示了不滿，自從公司實施了erp管理以來，公司的庫存量居高不下，且公司的生產無法滿足訂單需求，甚至出現erp顯示的庫存量大大超出實際的庫存量的情況，公司生產運**況很不理想。
1 企業背景介紹
申達公司全稱浙江申達機器製造股份****，位於浙江杭州西湖區，是屬於浙江省二輕集團下屬的乙個公司，擁有50多年的歷史，是國內第一批塑料機械的製造商之一，公司每年的銷售額在3個億左右。公司總共有400人，由總經理負責制，組織機構為扁平式結構，主要分生產科、經營公司、品管部、技術中心、裝配分廠、動力維護部、金加工分廠和財務科等，各由總經理、副總經理和三個總經理助理分管。公司通過iso9001質量管理認證，是國家級高新企業，擁有省級技術研發中心、省級技術研究院，開發力量強大，多次承擔過國家級、省部級、市級重點（大）專案，公司生產製造鎖模力為900—40000kn的20多種規格的注塑機，產品是浙江省名牌產品，公司實施開發—採購—生產—銷售—服務一體化的執行模式，主要按客戶訂單需求生產和計畫生產相結合的模式，遠銷海內外各地，獲得客戶的一致好評。
但隨著行業的發展，從2023年伊始，新興同行業公司如雨後春筍般不斷湧現，甚至有些企業發展迅速，業績大大超過我公司，新產品的開發步伐比我公司要大，市場的響應速度快，競爭力十分強勁，雖然由於塑料應用越來越廣泛，市場前景良好，但對申達機器的發展也遇到了一定的衝擊。新產品開發周期長、庫存居高不下和庫存與訂單相匹配的問題是抑制提公升公司的競爭力的主要因素，因此解決這些問題是公司這一階段的瓶頸。
2 執行管理問題的因素分析
分析公司競爭力低下的原因，因素有許多，但造成公司的製造成本高、庫存積壓高、訂單相應速度慢和新產品開發周期長的主要原因還是執行管理出現了問題。2023年申達公司為解決計畫、生產、庫存、銷售和採購的統一管理，實施了erp管理。但erp引進後，由於缺乏培訓以及公司上下對erp管理系統的不了解，因此一段時間內實際情況與公司的初期想法差距大，從而產生一定牴觸情緒，因此效率低下，庫存管理和訂單問題沒有得到有效的解決，並且不斷有新的問題出現。
如由於技術部門相關技術人員的資訊不對稱，erp的基礎庫產生一品多號的問題（就是乙個貨物多個品號），造成倉庫內同樣的貨物有多個相同的貨架，降低了零件的利用率，提高了庫存量。又如由於生產計畫的不周全，產生產品裝配過程中，有些零件生產採購太多，而有些零件十分緊缺，無法完成訂單需求，如公司需要的輸油管，生產計畫與技術資料不一致，引起輸油管的庫存成本上公升，導致一年下來，就單一輸油管就有20多萬的庫存。同時由於erp的庫存管理沒有得到有效更新和監控，使erp平台上的庫存資料與實際倉庫資料不一致，使生產採購人員無法掌握實際的需求，引起**不暢的問題。
而新產品的開發周期長，主要原因之一是由於新產品相關零件不熟知，生產安排計畫、實際生產能力以及庫存情況統計存在一定的差距，不能運用庫存零件，且相關零件的生產採購週期太長，造成生產裝配過程長而導致開發周期太長。
3 問題的解決辦法
充分利用先進管理平台，運用erp的優勢，圍繞erp管理做了以下幾方面的工作：
1）加強培訓，使各相關部門的負責人和erp管理人員提高對這一管理平台的先進性有充分認識，並對erp的培訓人員進行操作培訓，熟悉erp的業務流程，使erp能夠充分運用。
2）技術部門分析erp基礎庫和技術bom的內容，消除由於設計問題而產生的一品多號問題，相類似的零件整改為通用件，統一規範，同時合併倉庫同類產品，從而減少庫存量，提高零件的利用率。
3）倉儲人員對erp的資料進行實施更新，入庫出庫流程必須經過erp的平台，保證erp的資料實時準確，為技術中心下發技術資料和生產安排作出資料保障，提公升產品的生產速度。
4）加強生產計畫的科學性，對公司生產裝置和庫存有充分了解，提高公司生產裝置的生產能力的同時，充分運用庫存，並做到及時讓外協補充公司內部生產能力不足的缺陷，不再讓裝配中等待零件，提高訂單滿足度。
5）對新開發產品進行細緻研究，根據工藝流程和庫存情況進行細緻規劃，制定生產計畫，統籌安排生產，縮短新產品的開發周期。
4 結尾
經過一系列的改進，目前公司的庫存得到明顯的降低，並極大滿足訂單的需求，而且最新開發的fjn擠注機、手機機以及dsh高階快速注塑機的開發速度也得到了提高。在大環境影響下，2023年行業下滑嚴重，但公司基本保持了原有的銷售，可以說改善執行管理起到了至關重要的作用。
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