修訂履歷
會簽 （制訂者在需會簽的部門前的「[ ]」中畫「x」）
1. 目的：
1.1通過本制度督促車間主動5s改善活動，預防和杜絕生產車間現場失控，有利於生產環境改善和品質提公升；
1.2通過本制度促使車間全員參與5s改善活動。
2. 範圍：
2.1本制度適用於生產部5s檢測評比。
3. 權責：
3.1生產辦負責組織人員定時或不定時進行檢查；
3.2生產辦負責每週、每月對檢查結果進行彙總；
3.3生產辦負責資金的管理工作。
4. 內容：
4.1生產辦負責每週組織人員進行每週進行5s大檢查；
4.1.1為保證檢查的嚴謹性，參與的檢查人員只能由班長（不包括見習班長）、主管或副主管；
4.1.2為保證檢查的公平性，參與檢查的人員由各個車間選派或者直接由生產辦隨機抽取；
4.1.3為保證檢查的公正性，所有車間的現場管理人員（包括主管、副主管、班長或見習班長）不得阻擾、干涉檢查過程，同時生產辦負責選派一名主管或經理進行全程監督；
4.1.4生產辦應於檢查後第二日將檢查結果公開。
4.2根據各車間的管理難度，設定各車間5s檢查不合格的達標項/次數，超過該項/次數則為該車間5s檢查不達標，相見下表：
4.2.1每次檢查後根據檢查結果對相對應車間的主管和副主管進行處罰，各車間每超出一項將對責任車間之主管和副主管進行10元/次的現金處罰；
4.2.2 被處罰人於檢查結果公布次日下午17：00前將處罰現金交於生產辦文員處。
4.3生產辦負責對5s檢查每月進行彙總；
4.3.1車間彙總採取積分制，積分計算方法為：各車間標準積分為10分，當不合格項超過目標值時，每超過一次加一分；當不合格項少於目標值時，每少一項減一分；
4.3.2每月積分最低的車間為第一名，第一名將給予300元現金獎勵，並頒發紅旗；每月積分最高的車間為當月最後一名，最後一名車間主管（包括副主管）和班組長將各處罰現金20元（當最後一名車間每次檢查均達到標準時，取消該項處罰），並頒發黃旗（當最後一名車間每次檢查均達到標準時，取消該項處罰）；旗幟需懸掛在車間顯眼處；
4.3.3每月最後一名車間對不合格項進行總結，並在生產部月度例會上做總結報告；
4.3.4每人每月最高處罰現金金額不超過100元。
5. 附則：
5.1 目標值每季度修訂一次；
5.2本制度自4月1日起執行；
5.3本制度由生產辦負責最終解釋和修訂。
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