車間20 年月裝置執行分析報告
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一、 裝置管理指標分析
1. 裝置效率趨勢圖（13年均值，1-12月逐月）
餅分圖：效率損失時間佔比（計畫維修，故障，換型，效能損失，不良品，保養等）
2. 按裝置型別分析（趨勢圖，餅分圖）
3. 按單機裝置分析（排列圖，未達標裝置餅分圖）
二、 裝置故障分析
1. 故障率指標趨勢圖
2. 典型故障分析與改善
（主要針對生產線中斷，單機裝置30分鐘以上故障，或者月度內同一裝置部位發生3次以上故障）
三、 裝置點檢分析（崗位點檢、專業點檢和狀態監測）
1. 點檢隱患趨勢圖
2. 當月點檢發現隱患數量
四、 裝置保養分析
1. 保養計畫執**況
2. 保養過程與質量分析與檢討
3. 保養工作量分析（保養人工時）
五、 裝置維修分析
1. 維修資源分配（自主維修-其中預防維修和事後維修佔比，委外維修）
2. 維修費用分析（主要是備件費用）
3. 裝置維修檢討與改善（針對維修時間長、費用高等當月問題進行檢討分析，形成改善對策與實施）
六、 裝置潤滑分析
1. 潤滑計畫執**況
2. 潤滑問題發現與改善
七、 裝置備件分析
1. 裝置備件消耗趨勢圖分析
2. 備件質量和缺失問題跟蹤
八、 提公升與改進
1. 優化技術標準（包括點檢標準、潤滑標準、清掃標準、保養標準）
2. 優化作業標準（操作作業指導書、自主維護基準書、保養維修作業標準）
3. 優化驗收標準（保養維修作業標準）
4. 改善管理流程（車間各項裝置管理實施細則相關要求和內容進行優化完善）
5. 人員技能提公升（人員技能培訓、測評、維保工具開發、點檢視覺化應用、實操比武等工作開展情況）
裝置執行分析報告
2012年10月份自動班裝置執行分析 檢修部自動班 二 一二年十月 2012年10月份自動班生產裝置執行分析 1 裝置整體運 況 2012年9月20至2012年10月19日期間，自動班所轄主 輔裝置總體運 況良好，未發生裝置不安全事件。2 班組所轄裝置 主裝置 發電機勵磁系統 水輪機調速系統 進水口...
裝置執行分析制度
執行分析是執行管理的重要工作。主要對裝置執行工作狀態進行分析，以全面掌握運 況 裝置效能及變化規律，找出薄弱環節，制定針對性的防範措施，保證安全經濟執行。執行分析工作是一項細緻的經常性的工作。執行分析工作，一般可分為崗位分析，定期分析和專題分析三種形式 一 崗位分析 崗位分析是值班工作的重要內容之一...
執行管理案例分析
申達機器的執行管理 mba 14春1班周巨棟 摘要 申達機器是乙個塑料機械的製造商，每個產品的製造涉及的零件有上千個，因此庫存管理一直是公司的重大難問題，主要問題是庫存與實際生產不匹配，或者是有些零件庫存量太大，甚至是產品公升級換代，還有許多零件的積壓 或者是零件不夠裝配生產，使產品跟不上訂單的需要...