案例分析報告MRP

小組成員

富瑞明是巨集安發動機公司的生產計畫主任，他剛參加了「物料需求計畫（mrp）培訓班」歸來，學習班上講授的內容，使他這位有多年實踐經驗的老生產計畫員有茅塞頓開的感覺。他決定以e-1000型發動機的幾種主要零部件為物件，親手用mrp方法試編乙個生產計畫，以消化和鞏固所學的知識。

第一步：富主任先編制了乙個e-1000型發動機的主生產作業計畫（投入計畫），如下表所示，該計畫給出了未來12周每週需組裝的e-1000型發動機的數量。

e-1000型發動機的主生產作業計畫表

第二步：富主任選擇了齒輪箱和傳動軸兩種主要部件編制它們的物料需求計畫，這兩種部件與發動機的組裝關係如下圖所示。從bom中可以看出，傳動軸是齒輪箱的組成部件，齒輪箱是發動機的組成部件，三者在bom中分別處於第0層、第1層和第2層，bom中還給出了這兩種部件的需要量和生產提前期的資料。

為了編制mrp計畫，富主任又作了以下假定：

（1）在第1周開始時，齒輪箱的現有庫存量為17件，另外還有5件齒輪箱的製造訂單已經下達，計畫於第2周入庫，批量20件；

（2）傳動軸現有庫存量為80件，沒有計畫訂單入庫，批量40件。

當富主任花了兩個小時終於編出了mrp計畫時，他發現計畫的結果與他事先根據經驗判斷的結果大相徑庭。他這才開始體會到，為什麼老師一再強調mrp的邏輯是繞不過去的。

問題：試編制本例的mrp計畫，確定齒輪箱和傳動軸每次的計畫訂單下達數量和時間。