一、範圍
本辦法適用於公司各車間、部室生產現場及辦公現場5s現場管理檢查。
二、目的
為規範公司生產與辦公現場管理，提高生產效率和工作效率，全面提公升現場管理水平，為員工創造乙個舒適、整潔的工作環境，特制訂本辦法。
三、引用檔案
《公司目視化管理手冊》
四、5s管理的定義
整理：區分要與不要的物品，清除一切不必要的物品。
整頓：將必要的物品定置擺放，註明標識，按規範加強過程控制。
清掃：清除汙垢，查詢問題。
清潔：保持成果，形成制度化、規範化。
素養：依制度行事，養成良好的習慣。
五、部門職責
1、生產管理部職責：
1.1負責制訂並定期修訂《現場5s管理與考核辦法》；
1.2會同綜合管理部負責現場管理標準的培訓和貫徹；
1.3負責制訂現場管理實施計畫，開展現場管理工作，對各部門現場管理工作進行指導和落實，推動現場管理公升級；
1.4對現場管理工作進行日常及專項檢查，並進行考核、評比、通報；
1.5負責整理並發布、推廣現場管理優秀成果。
2、其他各部門管理職責：
2.1負責本部門內部現場管理工作的日常管理、檢查整改。
2.2制定《現場管理整改月度計畫》,內容包括:現場的整理、整頓、工裝車及工位器具的製作、庫存部件標識等。
六、崗位設定
生產管理部設專（兼）職人員負責現場管理工作推動，各部門設一名專（兼）職現場管理員，協助本部門領導做好本部門的現場日常檢查工作，編制並落實本部門的《現場管理整改月度計畫》，月底將完成情況彙總上報。
七、現場管理檢查與評比
1、現場管理的檢查與整改
1.1各部門按照本辦法及《渤海公司目視化標識管理手冊》，須每日對內部現場管理進行檢查，發現問題立即整改。
1.2生產管理部組織相關部門現場管理員，每週至少進行一次現場管理檢查。下達不合格整改通知或《紅牌**單》；各單位按照通知要求進行整改；各單位整改完畢，報生產管理部，紅牌撤銷。
1.3生產管理部負責對檢查結果進行彙總、整理編制5s檢查通報及《現場管理改善月度計畫》。
2、評比與考核：
2.1生產管理部每一年對各部門現場管理進行總結評比，編制《現場管理獎懲方案》報公司領導批准後實施。
2.2現場管理評分計算辦法
既有辦公場所又有生產作業場所的部門，按標準分別檢查計分並根據下表權數計算部門綜合分數：
生產車間生產管理部技術部其它部室
作業場所 80% 70% 辦公場所
20%30%
100%
2.3評級及考核標準：
管理等級 a 級 b 級 c 級 d 級分數 95分及以上
85-95
75-85
75分以下
考核標準
與部門月度績效考核、部門和班組評優掛鉤。
八、本規定自2023年5月1日起執行，由公司綜合管理部負責解釋。 附：《5s 現場工作流程》
《作業現場5s 檢查評分表》 《辦公現場5s 檢查評分表》 《紅牌**單》 《5s 檢查資訊反饋表》
部門權數
現場年月日
抄報：抄送：
編制：批准：
序號工作流程
責任部門
工作描述記錄表單
附表15s 現場工作流程附表2：
各相關部門
1、公司檢查：生產管理部定期組織進行現場管理巡查，發現問題填寫《5s 檢查資訊反饋單》反饋相關部門，多次出現問題填寫《紅牌**單》公司qq 群** 。
2、部門自查：相關部門進行日常檢查，收集現場管理資訊。
3、相關部門對日常檢查收集的現場管理資訊、公司現場管理主管反饋的資訊、公司相關通報資訊進行彙總分析，確定本部門現場管理需整改項。
《5s 檢查資訊反饋單》《紅牌**單》
生產管理部各相關部門 1、相關部門根據本部門現場管理
需整改項，編制部門《現場管理改
進計畫2、生產管理部彙總公司月度《現場管理改進計畫》並分解發布實
施。《現場管理改進計畫》
生產管理
部各相關部門
1、相關部門根據公司月度《現場
管理改進計畫》實施整改2、生產管理部每週組織一次現場檢查，檢查督促各部門落實公司
《現場管理改進計畫》；對檢查中
出現的問題進行紅牌**，填寫
《現場檢查資訊反饋單》反饋各相
關部門3、生產管理部月末彙總各相關部門現場改進完成情況，提出考核意見，編制《現場檢查通報》。
《現場檢查
資訊反饋單》
分管副總生產管理部 1、分管副總批准《現場檢查通報》；
2、綜合管理部負責工資性考核兌
現。《現場檢查
通報》開始
公司現場管理檢查、部門自查收集現場
管理資訊n分析
y制定現場管理整改計畫
計畫分解發布實施
實施改進n驗收
編制現場檢
檢查通報 n
驗收實施考核結束
作業現場5s檢查評分表
管理專案賦分檢查專案賦分標準
評價得分
整理20 部門有專（兼）職現場管理員；不符合扣3分
積壓、不良物料(原材料、在製品、產成品、輔
料）是否及時有效處理（未處理的是否有申請
處理報告）；
不符合扣2分
裝置、工裝、工具是否有長期積壓不用的，是
否及時清理（未處理的是否有申請處理報告）；
不符合扣2分
生產現場沒有不必要物品，在製品日結日清；
生產現場1處存在不
必要物品或物品混
放，扣1分
整頓30 質量控制點、工藝卡片、各種標誌現場懸掛整
齊有序；
1處不合格扣1分
現場的裝置、工裝、工具等是否執行了三定管
理和標識管理；
1處不合格扣1分
現場的物料（原材料、在製品、產成品、輔料）
是否有最高最低庫存定額;
1處不合格扣0.5分工作區域、物流路線、班組園地是否實施目視
化管理。
1處未實施扣0.5分現場的標識牌規範統一，所有標識牌、劃線符
合《目視化標識管理手冊》；
1處不符合扣0.5分
班組管理看板內容、版式是否統
一、更新及時，
是否有5s現場管理內容，是否有改善案例；
1項內容不符合扣2
分清掃10 裝置、設施無灰塵、汙垢；
手觸裝置不得有灰
塵、汙垢，發現1處
扣1分工作現場包括工作台、工具櫃、工房牆角、門
窗、廁所等定期清掃；
1處未定期清掃，現場
不整潔扣0.5分
管理專案賦分檢查專案賦分標準
評價得分班組休息區桌、椅、飲水機、資料夾等無灰塵，
擺放合理；
1處未定期清掃，現
場不整潔扣0.5分
現場安全隱患點、質量控制點是否得到有效控
制；查安全隱患檢查記
錄，質量控制記錄，
無記錄或記錄不及
時，每次扣1分無非定點吸菸和操作吸菸現象；發現1人次扣2分
清潔10 部門和班組現場是否有5s管理制度、標準；不符合扣3分
是否有5s日、周、月活動計畫並按計畫實施；
部門按計畫組織實
施不扣分，無活動計
劃扣5分
員工是否清晰了解5s；
現場抽查3名職工，
檢查5s定義。1人回
答不完全扣1分
素養10 員工著裝符合公司規定，佩戴工作卡；
1人次不符合扣0.5
分員工自覺遵守公司各項管理制度。1人次不符合扣1分
持續改善20
部門有現場管理月度整改計畫無整改計畫扣10分整改計畫完成情況評價
無整改情況扣評價
扣5分員工參與5s改善活動情況評價
有證據顯示全員參
與5s 管理不扣分
每發現一處不合格按扣分標準扣分，扣完本項為止，管理專案得分不得負分。
附表3：
辦公現場5s檢查評分表
管理專案賦分檢查專案賦分標準
評價得分
整理20 部門有專（兼）職現場管理員；不符合扣3分
現場的檔案資料是否按使用頻率分類
存放；檔案資料未按使用頻率分
類扣1分
現場辦公現場是否有與工作無關的雜
物；現場存放與辦公無關物品，
每處扣1分
整頓30
辦公室物品是否按《目視化標識管理手
冊》實施三定和標識管理；檔案框未統一擺放扣2分，檔案擺放不整齊每處扣1分，人離開辦公桌，坐椅未推到桌下每處扣1分，坐椅上亂放雜物品每處扣1分，衣架掛過季服裝扣1分，無標識或標識不符合每處扣0.5分。
清掃10 辦公場所、設施、物品無灰塵、汙垢；一處不合格扣1分
空調、飲水機、電源開關、電腦等用電
設施是否有安全標識，有專人管理；
空調、飲水機未設專人管理
扣2分，電源開關未設標識
每扣0.5。
垃圾桶內垃圾是否及時清理，垃圾無外
溢；每處不符合扣2分
清潔10 部門是否有5s管理制度、標準；不符合扣3分
是否有5s日、周、月活動計畫並按計
劃實施；
部門按計畫組織實施不扣
分，無活動計畫扣5分
員工是否清晰了解5s；
現場抽查3名職工，檢查
5s定義。1人回答不完全扣
1分管理專案賦分檢查專案賦分標準
評價得分
素養10
員工著裝符合公司規定，佩戴工作卡；1人次不符合扣0.5分
員工自覺遵守公司各項管理制度。1人次不符合扣1分
持續改善20
部門有現場管理月度整改計畫無整改計畫扣10分
整改計畫完成情況評價
無證據顯示對整改情況進
行評價扣5分
員工參與5s改善活動情況評價
有證據顯示全員參與5s 管
理不扣分，無證據扣5分
每發現一處不合格按扣分標準扣分，扣完本項為止，管理專案得分不得負分。
附表4：
「5s」檢查資訊反饋表
檢查主辦部門被查部門日
期接收人
內容：整改意見：
要求完成日期反饋單位簽字
整改措施：收到反饋後於次日早9點將改進單返回生產管理部
附表5紅牌**單檢查小組人員：
完成日期整改單位領導簽字
驗收意見：
驗收日期
驗收人檢查主辦部門
紅牌作戰」
管理小組被查部門日期接收人
區分： □裝置□輔具□計量器具□材料□部件□輔助材料□半成品 □成品□事務用品□其他品名型號
數量原因□生產計畫估計錯誤□老化□訂單取消□使用問題□設計變更
□ 失去用途□加工問題□其他判斷
反饋日期反饋單位簽字
整改措施：收到反饋後限期（1日、7天、15天、30日）改進，返回「紅牌作戰」管理小組
完成日期整改單位領導簽字
驗收意見：
驗收日期驗收人
5S現場檢查標準
5s檢查標準 生產現場 整理 20分 1 現場是否有廢棄的下腳料如 角鋼槽鋼頭 氧化物 小鐵板 油漆桶等 2 現場是否有廢棄的手套 抹布 紙屑 塑膠袋等 3 報廢的物品是否時維修或清除，如 清潔用品 零部件等 4 資訊板上過時資訊是否及時更新 5 過時的定置線是否及時清除 6 現場是否有不需要的工位...
5S檢查標準
綜合服務中心 為認真執行綜合服務中心5s管理整理階段推行工作，切實做好對環境和裝置的檢查和維護，打造一塵不染的工作環境，特結合我中心實際，制定了 5s整理執行檢查標準 望各責任區負責人按照以下要求，做好5s整理階段推行工作 1 各責任區負責人應參照本標準以及 5s管理整理階段推行計畫 的要求，結合綜...
5S檢查標準
前台業務大廳 每項2分，計46分 責任人 前台 1 玻璃臺 內外無灰塵，無水漬 2 牆面 無損壞，無塵垢 3 背景牆 無損壞，無塵垢 4 華勝 標識 整齊完好，無汙漬 5 天花板 無蜘蛛網 6 機油 精品展示櫃 陳列齊全，無灰塵，按時間日期及時更新。7 pop廣告畫 pop廣告架 正常使用，整潔，無...