用心做事高效做事超前做事
做細做實做好每一件事
崗位： 計量班長
負責人： 虞陽
企業管理無止境
用心做事高效做事超前做事
做細做實做好每一件事
計量工作是桿秤，
供電企業舉輕重。
嚴把裝換質量關，
精細管理是關鍵。
更不要忽視安全，
實現目標永爭先。
計量班長
一、崗位職責
二、工作內容
三、工作標準（工作標準是工作應該做到的程度）
四、資料清單（**）（資料要具體/實用，每個崗位資料明確）
五、工作流程（統一用viso軟體畫，主要工作流程放前面）
六、績效考核細則（量化，要有具體的考核內容）
七、崗位月度工作評價單
崗位職責
1 範圍
本標準規定了瀋陽供電公司鐵西供電分公司（以下簡稱分公司）計量班班長工作的職責，崗位人員基本技能，工作內容和要求，檢查與考核，工作流程。
2 規範性引用檔案
下列檔案對於本檔案的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案，僅註日期的版本適用於本檔案。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本（包括所有的修改單）適用於本檔案。
省-16綜合統計及營銷資料管理標準
省-13業擴報裝管理標準
省-6電能計量裝置條碼管理標準.
省-5電能計量裝置封印管理標準.
省-4電能計量器具抽樣和輪換管理標準.
省-2低壓檯區承包管理標準
瀋陽供電公司營銷現場服務管理標準
瀋陽供電公司計量裝置資產、檢定管理標準
瀋陽供電公司電能計量裝置安裝、變更管理標準
瀋陽供電公司電能計量裝置現場檢驗管理標準
3 工作責權
3.1職責
負責班組日常工作良好運轉，有效監督班組員工工作質量。組織客戶計費電能表新裝及更換，檯區考核表及表箱維護和更換，客戶臨時用電的管理工作。根據客戶登記資訊及計量裝置裝換資訊及時掌握相關用電執行狀況。
3.2與相關崗位的相互關係
3.2.1與上級關係：在分公司主管領導的領導下工作。
3.2.2與下屬關係：分公司計量班員工。
3.2.3與部門內相關崗位關係：配合分公司辦公室各崗位開展工作。配合分公司營銷管理辦公室管理崗位開展工作。
4 崗位人員基本技能要求：
4..1了解供電企業相關管理知識。
4..2 熟悉《電力法》及相關法律法規。
4.3 掌握供電企業相關崗位工作內容及業務流程。
4.4 能力要求：具備相應語言文字組織能力，工作溝通組織協調能力，計算機基本操作能力。
5 工作內容
5.1 工作目標
班組員工管理工作目標：有效合理使用班組資源，有效調動班組員工主觀能動性，有效保證班組工作質量，提高班組工作效率，有力保障分公司生產經營順利進行。
5.2工作內容
5.2.1依據計量裝置新裝、定換、事換等工作任務，列印現場工作裝拆工作單，指派班組員工到周轉庫領取所需電能表或互感器，按時限要求，完成計量裝置裝換工作。
5.2.2工作任務完成後，及時審核相關裝換電能表資料資訊，確保任務資訊錄入準確。
5.2.3 組織監督plc電表更換工作。
5.2.4 組織監督檯區考核表的安裝、更換、以及維護工作。
5.2.5 加強計量封印、智慧型鑰匙及相關儀表管理。
5.2.6 依據分公司工作要求，合理適時組織配合其他班組搞好檯區承包工作。
5.2.7按時組織班組員工學習相關業務規程及安全規程，不斷提高班組業務技術水平。
6 工作標準
6.1 要求每個工作日上午9點之前必須把工作任務書列印完畢，並派工完畢。
6.2 在每個工作日下班以前完成工作任務書的資訊確認工作，並確保準確性。
6.3 確保plc電表更換中差錯率在千分之一。
plc電表大批更換，共計8萬戶。工作任務書的填寫不規範、電表拆表數有差錯、安裝的質量等問題差錯率控制在千分之一以內。
6.4 對檯區考核表的管理要求準確性100%，時刻監督班組成員工作安全以及到崗到位情況。
6.4.1 考核表安裝的及時與準確是檯區承包以及線損的考核的關鍵，所以要求每天的安裝工作必須按時按計畫完成，當日工作不過夜。
6.4.2考核表現場需要進入箱變工作，離高壓比較近，安全一定要有所保障，工器具以及絕緣服裝裝置等一定齊備，工作票填寫要標準，現場檢查各項必須符合安全要求，並且嚴格要求工作人員到崗到位。
6.5 制定計量封印，智慧型鑰匙以及相關儀表的發放範圍，精細化管理，堵塞營銷漏洞，確保計量裝置的可靠性。
6.5.1 計量封印的領用必須落實到人，除了計量班換表人員外，只能是各個營業所的所長以及用電檢查隊長可以領取，必須記錄領用日期以及數量，並要求每個封印都有加封的明細記錄。
6.5.2 智慧型鑰匙計量班設專人管理，並做好使用記錄，不能轉借他人與丟失。
6.5.3 計量儀表使用要由每組的組長領用，其他人不能代領。
6.6 確保不發生安全事故。
6.6.1 定期組織學習《安全操作規程》，每週三下午開安全學習分析會。
6.6.2 定期組織學習業務技能，交流工作經驗，提高全班人員業務技能水平，確保快捷安全的完成下達的各項工作。
工作流程圖
6 績效考核細則
6.1 檢查內容
本標準的執**況，由分公司主管領導負責檢查，每月一次。
6.2 考核標準
本標準的執**況，由分公司主管領導依據分公司業績考核條款內容和本崗位工作職責負責考核，每月一次。
6.2.1班組員工完成計量裝置裝換工作情況10分，每沒有按時完成扣1分。
6.2.2計量封印、智慧型鑰匙及相關儀表保管10分，每發生遺失和損壞的，扣1分。
6.2.3班組員工裝拆工作單錄入準確率10分，每一次錯誤審核未發現的，扣1分。
6.2.4班組員工工作中發生行風事件25分，每發生一次扣5分。
6.2.5班組員工工作現場未按有關安全規程執行25分，每發生一次扣5分。
6.2.6發生其它違反分公司業績考核條款及本崗位工作職責20分，並按相關條例考核。
7．計量班長工作月度評價
3143裝置部通訊班班長工作標準
目次前言 ii 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 崗位職責 1 4 崗位技能 1 5 工作目標 2 6 工作內容 2 7 考核與檢查 2 為了規範裝置工程部通訊組組長崗位的工作，不斷提高本崗位工作績效，制定本標準。本標準由標準化管理委員會提出。本標準由人力資源部歸口。本標準起草單位 裝置工程...
動漫班班長工作總結
2011下學期動漫班班長工作總結 轉眼乙個學期就這樣過去了，彷彿軍訓就在昨天。在匆匆過去的半年，感觸頗多。很感謝老師和同學們的支援，讓我有信心和動力做好班長，感謝那些曾經給過我幫助和鼓勵以及對我提出批評的學長和同學，我會以百倍的努力去做好自己的職責，不辜負大家對我的期望。回顧這個學期，我們在一起生活...
微機班班長工作計畫
14微機班 又是乙個新學期，作為班長，對此感到高興，而對於班級的大小事務都應有乙個周密的安排和計畫。目的很明確可以讓我們的班級變得更團結，同時，也將更容易調動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情。具體工作計畫 一 新學期工作目標 在本學期中，能在日常生活中為同學們提供基本的服務和幫助。所以在新...