2023年清遠公司推行辦公室5s管理的策劃案
前言 意義
清遠公司生產車間在2023年開展了轟轟烈烈的5s管理活動。2023年生產車間推行的5s管理取得顯著的成績，也讓大家認識到了5s管理的重要性、作用性。2023年更應該是公司5s管理的鞏固年、提公升年、擴大年。
辦公室做為公司的重要辦公場合，其的5s管理活動的開展是不容滯後的，進行辦公室的5s管理是公司5s管理的一部分，也對生產車間的5s管理是一種支援與鞏固，對其他環節的5s管理也是一種推進。
一、 目的
通過推行5s管理，改善作業環境，養成良好的工作習慣，提高職業素養，以致進一步達到效率的提高和質量的穩定，以致提公升整體的職業化素質。
二、 範圍
辦公室。
三、 原則
1、 全員參與的原則，從上至下明確各部門各崗位的工作內容和職責，人人有事做,與生產車間的5s管理相呼應，達成共識，共震式推行；
2、 系統的原則，5s管理是系統工程，要結合績效管理、安全管理、目視管理、vi管理等；
3、 持續改進的原則，設立階段性目標，一步乙個腳印；
4、 競爭性的原則，每一月度進行一次評比，評選出5s標桿辦公室；
5、 多贏的原則，猶其讓一線員工切實感受到推行5s管理所帶來的成果，只有提高了公司的整體業績，對公司股東、對員工、對顧客才能獲得較好的回報。
6、 按「先僵化、後固化、再優化」的方式，領導帶頭負責。
四、 辦公室5s管理推行組織及職責
7、 成立辦公室5s管理推行小組，負責辦公室5s管理的執行、檢查、獎懲職能，以及評比、檢查等。
8、 小組成員名單
五、 加強執行力推行流程
六、 辦公室5s管理整體時間安排
六、 措施保證
公布檢查結果，執行獎懲制度。
2023年4月7日
辦公室5s管理
辦公室管理制度 為了營造良好的辦公環境，提公升員工工作熱情，建立良好的企業形象，特制定以下制度。5 一 維護公司衛生環境 1 一月一次徹底大掃除，清除衛生死角 要求在每月最後一周周五下班前完成，由行政部牽頭各部門經理配合 分片區整理，定期更換衛生分擔區。2 每日安排兩名值日生，早晨8點半上班前完成公...
辦公室5S管理規定
4 上班時間不進食，如早餐零食等 5 上班時間不做與工作無關的事 6 各部室下班後關閉空調 日光燈 電腦主機和顯示屏電源，鎖好門窗 7 嚴格遵守執行公司的各項規章制度，按時上下班，不早退，不遲到，不曠工。五 辦公室管理標準 1 桌面標準 根據各部門不同情況可適當增減 2 檔案的標示方法 3 不透明檔...
辦公室5S管理方案
鑫安誠辦公室5s管理方案 試行 編號 xac gl rl 59 2011 公司各部 室 我公司已利用一周時間，晨會前20分鐘對公司各辦公5s進行整頓，為了進一步加強各部室現場管理工作，規範工作秩序，提高工作效率和工作質量，為員工營造良好的工作環境和工作氛圍，特制定本方案。一 成立考核小組 小組成員 ...