1、 1. 目的：
規範物料領用工作流程，使作業部門權責分明，保證物料及時發放，滿足生產部門及其它部門物料所需，保證品質為生產和銷售作好服務，制訂本辦法。
2、適合範圍：適用於所有生產及非生產部門所用各類物料、物品的領用發放作業。
3、 定義：無
4、 職責：
4．1各車間：
4．1．1 負責生產所需物料確認、《領料單》的開具。
4．1. 2 負責生產用料的接收、搬運。
4.2倉儲部：負責按《領料單》，《產品物料清單》備料、發放工作。
4.3 pmc部：依據《月生產計畫》和《周生產計畫》審核《領料單》，負責物料發放指令。
5、 作業流程：
5．1 下達生產命令。
5.1.1 pmc部計畫員根據《月生產計畫》和物料到貨訊息簽發《周生產計畫》給生產部及各相關部門。
5.1.2生產車間依據《周生產計畫》開《領料通知單》至倉庫，倉庫依據審批手續齊全的《領料清單》備發物料。
5．2 物料發放
5.2.1 原材倉管員接到《領料單》後，首先確認領料單審核審批手續是否齊全，型號、規格是否有誤，確認無誤後安排開料員按材質、規格、尺寸開料。
5.2.2 其他倉庫倉管員接到《領料單》或《領料清單》後首先仔細核對物料品名、型號、規格是否有誤，審核審批手續是否齊全，確認無誤後按單備發料。
5.2.3 倉管員備好物料後，即時在《物料卡》上做好相應記錄，並檢查一次然後在《物料卡》上簽名。
5.2.4 發料時若有欠料，倉管員須出具《欠料單》至生產部、 pmc部，生產部門可依《欠料單》進行下次領料，pmc部及時作物料跟進，pmc部查核《生產周計畫》視情況作具體調整。
5．3 物料交接。倉管員備好料後在備料區與生產班長或物料員辦理交接手續，雙方核對無誤後在《領料清單》或《領料單》上各自簽名，並取回相應聯單。
5．4 賬目記錄。倉管員按《領料清單》或《領料單》的實際發出數量在當天入好賬目。
5．5 表單的儲存與分發。倉庫員將當天有關的單據分類整理好存檔或集中分送到相關部門。
5．6 相關表單；
5．6．1 《領料單》
5．6．2《產品物料清單》
5．6．3《領料清單》
5．6．4《物料卡》
5．6．5《欠料單》
5．7 相關程式；
5．7．1 【倉庫作業流程】
5．7．2
5．8 流程管理辦法；
5．8．1 所有相關作業人員必須嚴格按照《領發料作業流程》操作規範和標準作業，違者處以5元/次罰款，如給公司造成損失者，依據相關處罰賠償制度執行。
5．8．2 如車間領料人員不按規定程式領料，擅自改動《領料清單》或《領料單》，一律處罰5元/單的罰款。
5．8．3 若物料發錯貨，一律處以當事人10元/單的罰款。如給公司帶來經濟損失時，依據相關處罰賠償制度執行。
5．8．4 因工作疏忽，造成庫存賬目錯誤時，對當事人處於10 元/次的處罰。
5．8．5 倉管員沒有按時把《欠料單》交至pmc物控時，一律處以當事人10元/單的罰款。
5．8．6 物控員沒有及時作**商**跟進時，一律處以當事人10元/單的罰款。
6. 0 流程圖
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倉庫發料作業流程
倉庫發料作業流程 試行稿 1 目的 規範物料領用工作流程，使作業部門權責分明，保證物料及時發放，滿足生產部門及其它部門物料所需，保證品質為生產和銷售作好服務，制訂本辦法。2 適用範圍 適用於所有生產及非生產部門所用各類物料 物品的領用發放作業。3 定義 無 4 職責 4 1倉庫 負責備料 發料 物料...
材料發料控制流程
2 根據製造部生產計畫，資料組列印注塑原料 化工輔料發料需求單，倉管員按此需求單發料，並及時將帳記入外協sc庫存。3 原料 化工輔料倉管員每個月必須將發料的數量 品種與各外協單位進行核對，並經雙方確認簽字。三 進口保稅料發料控制流程 1 影視廠領料員按照生產需求的數量到儲運部倉庫簽字領取進口料件，儲...