1、目的
為了塑造乙個舒適、整潔的工作環境，提公升工作效率，節能、清潔、安全生產，把不良因素扼制於萌芽狀態，特制訂此制度。
2、範圍
2.1 本制度規定了公司在清潔生產工作中對「5s」績效的獎勵和處罰標準；
2.2 本制度適用於食品廠各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產車間及其全體人員。
3、5s術語
詳見附件一《5s管理術語》。
4、組織架構
「5s」現場管理檢查小組成員：
組長：副組長：
組員：5、職責
5.1 公司5s執行小組是公司5s管理的主導部門，負責對公司各部門、生產車間在5s工作中的績效進行考核。
5.2 公司5s執行小組根據本制度相關規定，提出獎懲明細，報5s負責人審核同意，下達獎懲考核決定。
5.3 人力資源部負責對相應的獎懲給予核對。
5.4 財務部依據獎懲考核，負責執行。
5.5 各部門本著「誰主管、誰負責」的原則，根據本制度負責對部門各班組、在崗員工在5s生產工作中的績效進行考核。
5.6 公司5s執行小組負責對公司部門（車間）、在全年5s生產工作中的績效進行考核。
6、檢查及獎懲
6.1檢查方法
6.1.1 公司5s檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進行，無明確次數；
6.1.2 檢查範圍包括但不限於附件二《5s檢查範圍及執行標準》。
6.2考核
6.2.1每月5s執行小組根據裝置部a、b區的裝置一級保養專項檢查、安委會對消防與安全生產（含工傷預防）的專項檢查和「5s執行小組」在日常巡查的三項檢查結果，綜合評比出前三名和後四名（月度評比），按當月5s檢查得分綜合評比產生，按照相應比例給予獎勵和懲罰；
6.2.2相關部門管轄範圍內的生產現場不符合要求時，在日常巡查發現的，及時通知並督促該部門（車間）主管進行整頓；對於第一次檢查不合格的，內網公布其檢查結果，並要求作出立即整改；三日後複查如還未整改且又無充分理由的，按執行標準扣罰相應車間主管、責任線主管（技術員），（重大責任事故另行處理）；內網公布複查結果；
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...
5S管理手冊
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奇瑞公司5 S推行手冊
推行手冊 順達 蕪湖 汽車飾件 質保部編 1 前言 2 5s的定義與目的 3 5s的效用 4 推行步驟 5 推行要領 6 要 與 不要 物品的判定標準 7 公司各級員工在5s活動中的職責 8 的檢查要點 辦公室 9 的檢查要點 生產現場 10 開展五分鐘 十分鐘5s活動 11 的評分計算方法 12 ...