精神激勵
精神激勵創文化。使用精神激勵時，可以採取以下措施：
第一，年度綜合獎勵。許多企業到年終都要「評先進」，其實這種思維是錯誤的。先進員工不是評出來的，而是通過考核體系產生的。
因此，在進行年度綜合獎勵時，要有效利用oec管理模式。最簡單的方法就是把全年日清考核的分數相加，得分最多的就是先進員工，從而實現年度綜合獎勵的相對公平合理。
第二，分類獎勵。分類獎勵指不同的系統需要設立單獨的獎勵。例如工會系統的勞模、婦聯系統的「三八紅旗手」等等。
第三，合理化建議獎勵。來自員工的合理化建議與員工的創造力、凝聚力和積極性直接掛鉤，因此企業要重視員工的合理化建議。海爾公司非常重視員工的合理化建議。
海爾公司的相關制度規定，只要員工提出了一條合理化建議、通過了初審並且通報給了相應的職能部門，不管這條建議最終是否被採納，該員工都會得到獎勵。海爾公司內部層出不窮的小發明、小創造以及一線員工申請的數量眾多的專利，無疑與公司的合理化獎勵制度有關。
第四，員工發明獎勵。如果員工有了發明創造，企業一定要對其進行獎勵。
oec管理推行問題糾偏
oec管理雖然是一種好的管理模式，但是企業在推行的過程中仍然會遇到很多問題。在oec管理推行過程中，遇到的問題主要有以下三個：
不能持之以恆
許多企業不能夠建立oec管理模式，首要原因就在於不能夠持之以恆地推行。因此，領導者在推行oec管理模式時，必須「抓反覆、反覆抓」，持之以恆，堅持不懈。
日清變成日記
日清的目標是找出每天的問題並且解決問題。如果離開了問題點泛泛地記載當天的工作情況，那麼日清也就變成了日記。因此，在oec管理推行的過程中，企業高層領導一定要避免日清流於形式。
一旦出現流於形式的徵兆，就必須及時進行溝通和培訓。
孤立地推行oec
oec管理是乙個系統工程，需要和企業的人力資源管理、企業文化建設、戰略發展等相配套。因此，在推行oec管理的時候，也要同時推行上述相應的配套管理。
oec管理內部體系的認證
1.認證的目的
乙個體系經過一段時間的執行後，不可避免地會出現一些問題。認證的目的就在於及時發現問題並糾偏，保證體系有效執行並不斷創新。因此，認證相當於複審，審查體系中出現的問題。
2.設立認證機構
認證的時間頻率根據企業實際情況而定，可以是一年、半年、乙個季度或者乙個月。在認證之前要設立乙個認證機構，專門負責此項工作，機構的負責人應該是企業的最高領導。
3.認證的標準
不同的部門應該設立不同的認證標準。以職能部門為例，oec管理的三大體系（目標體系、日清體系和激勵體系）都有其相應的標準和要求。
表5-3 oec管理體系認證標準（以職能部門為例）
表5-4 oec管理體系認證等級及標準
4.認證的流程
oec管理體系的認證流程包括以下四個步驟：
自查定級
自查定級指先內部自查，然後根據既定標準打分定級。
體系認證
認證小組到現場對自查定級的各個標準進行複審，然後進行打分。
體系考評
根據認證小組的分數，確定相應的級別。
體系公升級推動
各個級別依據目標進行動態轉換。例如本次被評為b級，那麼目標就是a級；如果被評為d級，那麼就要進行停產整頓。
第6講OEC管理的創新
創新 企業文化的核心 下 2.創新要突破常規 創新還要突破常規，即不要按部就班，不要按常理出牌 要大膽地創新，大膽地假設，大膽地思索。發揚 不怕做不到，就怕想不到 的精神。圖3 2 創新要突破常規 3.創新要善於借力 借力即整合力 整合資源。企業領導的重要工作之一就是整合企業發展所需要的各種資源，為...
第3講OEC管理概念闡述
第三講 oec管理概念闡述 上 oec管理的定義和特點 1.oec管理的定義 oec是英文 overall every control and clear的縮寫，指全方位地對每人 每天 每件事進行控制和清理。海爾公司領導人張瑞敏把oec精煉地總結為 日事日畢，日清日高 即每天的工作必須每天完成，並且...
第7講OEC管理推行的十大指導思想
oec管理推行的指導思想 1.抓反覆 反覆抓 抓反覆 反覆抓 的思想是指在推行oec管理時，管理者必須要求員工把最簡單的流程不斷地重複，直至高標準地掌握，並且能夠持之以恆地堅持下去。oec管理最忌諱的是運動式管理。著名的管理學大師德魯克認為，乙個管理好的企業內部，應該沒有太多激動人心的事情發生 它的...