第20講中層經理的激勵菜譜
【本講重點】
中層經理不能直接動用的激勵菜譜
中層經理可以動用的激勵菜譜
中層經理不能直接動用的激勵菜譜
屬於高層掌握的激勵資源一般表現為以下七個方面：獎勵制度、職業發展、晉公升、員工持股、加薪、福利、顯示身份，此類激勵資源中層經理不能直接動用。把它做成激勵菜譜如下：
中層經理可以動用的激勵菜譜
中層經理可以直接動用的激勵菜譜
公司高層採用的激勵方法一般是以制度規定下來的，中層經理所能運用的激勵方法則主要體現在細微之處，而且更為人性化，例如表揚、道賀、感謝、創造和諧的工作氛圍、減少批評和指責等等。中層經理一定要善於發現和運用身邊可動用的資源。其激勵菜譜如下：
【自檢】
請檢查你以前對下屬實施激勵的頻次和效果，並制定你自己的激勵菜譜。
間接動用高層掌握的激勵菜譜
對於高層掌握的激勵資源，你也可以通過特定的方式來動用它們。例如：
1.績效考核
規範化管理要求有完善的績效考核，它是對員工工作的評價，與薪酬、晉公升、獎勵等有密切的關係。這一環節是由中層經理具體操作的。中層經理可以通過做好公平、有效的績效考核，提高下屬的工作積極性。
2.提供幫助和輔導
例如，幫助下屬改進工作方法、提高工作效率，使其更快獲得晉公升。
【本講總結】
本講主要介紹中層經理可以運用的激勵方法。
人們對於激勵的理解，一般只限於公司高層掌握的激勵手段，如加薪、晉公升、福利等，這些都是通過制度、政策來規定其實施的方式。而實際上，激勵不僅僅是一些制度上的規定，更多的是體現在細微的地方，如認可、讚美、理解、良好工作氛圍的營造等等，都需要中層經理來操作。此外，中層經理還可以通過一定的手段間接運用高層掌握的激勵資源。
【心得體會】
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
職業經理人
傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...