根據「三率一新」的要求，在專案實施階段，結合公司專案管理的實際，為提高專案管理工作效率，採取以下工作措施：
1、搞好圖紙會審和圖紙交底工作。圖紙是施工的依據，是規範現場施工管理工作的指導性檔案，搞好圖紙會審和圖紙交底工作，是規範現場施工管理工作、提高工程質量、保證工程進度、控制投資，保證工程專案按質、按量、按期完工的前提和保障；
2、積極主動，協調、配合各標段，搞好現場施工管理工作。在現場施工管理過程中，結合現場施工情況，積極協調、配合各標段，做好現場施工管理工作，特別是在分部分項工程驗收、工程進度控制，材料、構配件質量控制等方面，加大管理力度，配合礦上有關人員做好當地居民、地方**有關部門的協調工作，使現場管理工作上乙個新台階；
3、搞好工程竣工資料的收集整理工作。工程資料是工程施工過程中的記錄性檔案資料，完整的竣工資料能反映一項工程施工的全貌，具有完整的文本性和影像資料，是工程專案施工的最基本要求；
4、積極辦理工程移交手續，配合做好工程專案保修工作。工程完工後，積極配合有關部門和人員辦理工程專案移交手續，使工程專案盡快發揮投資效益，為企業的發展添磚加瓦。
現場管理工作標準
現場管理的工作職責 二，裝修巡視 1 裝潢垃圾的處理 督促業主裝潢垃圾必須全部實行袋裝化，袋口紮緊，堆放在指定地點並告知業主及時清理乾淨。2 督促裝修施工隊文明施工，配合保安部對外來可疑人員的查證工作。3 對業主裝修時損壞房屋承重結構，鑿挖地坪，頂面，綠地等違反裝修規定，應及時制止，管理處將簽發 制...
現場管理工作標準
現場管理整頓問題及標準 一 pvc改性材料部發現的問題 1 本部門衛生區域以及工作區域內的門窗玻璃 窗台 pvc下水管 鋼架支柱 配電櫃上面的水泥汙物，灰塵等雜物。2 牆角邊有雜物，門口有菸頭 廢紙片等雜物。3 更衣室內地面不乾淨，衣櫃上有任何雜物 編制袋子 泡沫板 海綿墊子等雜物 4 五金倉庫門口...
現場管理工作總結
篇一 現場管理工作總結 工作總結 時間像車輪在飛轉，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心裡湧現在酸甜苦辣當中，我深感到要實現心中的理想，我還有很長的路要走，必須要更加艱苦奮鬥。我不怕辛苦，我要爭取一切學習進步的機會，我也相信，經過這些年的煅練，我有能力去承擔更多的責任。一 工作的歷...