現場管理工作標準

現場管理的工作職責:

二，裝修巡視

1、裝潢垃圾的處理：督促業主裝潢垃圾必須全部實行袋裝化，袋口紮緊，堆放在指定地點並告知業主及時清理乾淨。

2、督促裝修施工隊文明施工，配合保安部對外來可疑人員的查證工作。

3、對業主裝修時損壞房屋承重結構，鑿挖地坪，頂面，綠地等違反裝修規定，應及時制止，管理處將簽發《制止違章通知書》和《整改通知書》對違章裝修專案進行說明或與業主約談，經整改修復後方可繼續裝修。

4、對市場內的公共設施裝置，標識系統完好程度進行檢查，發現問題記錄並及時告知相關責任人處理，並對處理情況進行驗證。

三，物業管理費和水費的催繳

1,、告知業主及住戶物業費及水費的繳至期限，應及時到管理處繳費。

2、與業主和住戶溝通協調，及時解決業主的急，難，愁的問題，完成管理處物業費的收繳率。

四，業主關係管理

1、對市場業主和住戶違反業主公約的行為進行勸阻、協調、溝通，使業主自覺遵守市場的管理保持與配合市場環境衛生及其他工作。

2、對業主的投訴，應認真聆聽並做好記錄匯報並做好回訪工作。

3、也業主溝通，做好業主和住戶意見徵詢工作。

現場管理整頓問題及標準一 pvc改性材料部發現的問題 1 本部門衛生區域以及工作區域內的門窗玻璃窗台 pvc下水管鋼架支柱配電櫃上面的水泥汙物，灰塵等雜物。2 牆角邊有雜物，門口有菸頭廢紙片等雜物。3 更衣室內地面不乾淨，衣櫃上有任何雜物編制袋子泡沫板海綿墊子等雜物 4 五金倉庫門口...

根據三率一新的要求，在專案實施階段，結合公司專案管理的實際，為提高專案管理工作效率，採取以下工作措施 1 搞好圖紙會審和圖紙交底工作。圖紙是施工的依據，是規範現場施工管理工作的指導性檔案，搞好圖紙會審和圖紙交底工作，是規範現場施工管理工作提高工程質量保證工程進度控制投資，保證工程專案按質 ...

篇一現場管理工作總結工作總結時間像車輪在飛轉，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心裡湧現在酸甜苦辣當中，我深感到要實現心中的理想，我還有很長的路要走，必須要更加艱苦奮鬥。我不怕辛苦，我要爭取一切學習進步的機會，我也相信，經過這些年的煅練，我有能力去承擔更多的責任。一工作的歷...