工程專案管理
安全、文明施工管理辦法、
安全培訓相關知識
內部專案部資料
目錄前言、工程專案安全、文明施工管理辦法
一、專案工程管理的重要環節
二、專案工程管理細則
（一）、企業安全生產管理部門
（二）、專案經理
（三）、專案工程技術負責人
（四）、專職安全員
（五）、工長、施工員
（六）、施工承包隊負責人
（七）、班組長
（八）、班組兼職安全員
（九）、班組工人
三、專案工程檢查標準和規定
四、安全生產重要性
五、工程專案事故發生關鍵性
六、重大事故教訓
七、事故應急救援措施
八、班組安全教育安全知識
（一）、建築安裝工人通用安全知識
（二）、泥工安全技術操作知識
（三）、木工安全技術操作知識
（四）、鋼筋工安全技術操作知識
（五）、油漆工安全技術操作知識
（六）、勞力工（力工）安全技術操作知識
（七）、架子工安全技術操作知識
（八）、玻璃工安全技術操作知識
（九）、電焊工安全技術操作知識
（十）、現場電工安全技術操作知識
（十一）、安裝、修理工安全技術操作知識
（十二）、起重工安全技術操作知識
（十三）、起重機械工安全技術操作知識
前言工程專案安全、文明施工管理辦法
為了科學地評價建築施工安全生產情況，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防**事故的發生，確保職工的安全和健康，實現檢查評價工作的標準化、規範化，制定本標準。
在施工過程中建立完善的安全、文明施工管理制度、監督機構、安全檢查表、及各項工種評分表，並建立相關的監督檔案，並有各個工程專案安全、文明施工定期的巡查表，機械維修保養檔案表。
工程專案部應有月報表，包括本月施工進度計畫表，安全、文明檢查表及評分表，上月完成施工進度表；每個工程專案部專案經理每半個月一次，上報本階段進度計畫及完工進度表到總經理辦公室，專案經理應督促本專案部各班組上報本月的施工進度計畫及上月已完工程量進度表，已備總經理隨時到專案部抽查；督促專案經理做好專案管理的安全、文明施工管理，確保工程的順利進行。
專案經理每月組織專案管理人員及施工班組進行安全現場安全檢查，並做好安全、文明施工檢查記錄及整改措施記錄表，並建立安全、文明檢查情況資訊反饋表，每月一次送達總經理辦公室，以備總經理核查，好對無法整改難題督促落實。
公司領導每月對各專案部之間進行安全、文明施工評比工作，並評比出最差安全、文明專案部加以通報評批；如連續三次以上被評比為最差專案部，並對專案經理、專案管理人員及施工班組進行相應的經濟懲罰。
一、專案工程管理重要環節
在施工管理過程中，要從材料、質量上加以控制，並有五個工作環節最為重要。五個工作環節是：
1、建立各級安全生產責任制；
2、在施工組織設計中編寫安全技術措施或編制專項的安全施工組織設計；
3、安全交底工作；
4、安全教育、培訓工作；
5、安全檢查工作。
從管理的角度看，抓好這五個環節，工作就符合了建設主管部門和安全監察行政主管部門的要求。
二、工程專案管理細則
在專案管理過程中，對承包專案工程生產經營過程中，確定各級管理人員安全生產責任；在各級管理人員安全生產責任中，各自落實和貫徹自己的責任：
（一）企業安全生產管理部門
1、在企業負責人的領導下，負責主持工程專案的安全生產的日常工作。具體落實專案工程負責人的各項職責內容。
2、認真宣傳貫徹國家、省市、建築行業主管部門和勞動安全監督行政主管部門頒發的法律、法規及規範性檔案。
3、負責制定各工程專案安全工作計畫、方針目標及年度總結工作。
4、負責召開工程專案安全工作會議。
5、行使企業制度規定範圍內的獎懲權。
6、協助領導組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產管理制度，並對執**況進行監督檢查。
7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業人員的委託培訓工作。
8、定期進行安全生產檢查，監督檢查企業專案經理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會，掌握資訊，預防**事故發生的可能性。
10、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，並監督執行。參加自製的中小型機具裝置及各種設施和裝置維修後在投入使用前的驗收，合格後批准使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發現問題後，監督有關責任人或施工班組人員解決落實。
12、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業。
13、協助領導，監督安全保證體系的正常運轉，對存在問題的單位，要及時向領導層匯報，督促解決。
14、鑑定新型勞動保護用品，並監督其使用。
15、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其是否符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即責其改正。
16、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，並指導工人正確使用。
17、參加**事故的調查，進行**事故統計、分析，並按規定及時上報，協助領導對**事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。
（二）專案經理
1、對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負面的領導責任；
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項管理規章制度，結合專案特點及施工全過程的情況，制定本專案工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，並監督其實施；
3、在組織專案工程業務承包，聘用施工人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員工作；
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度現管理 ，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作；
5、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織並監督專案工程施工中的安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施；
6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制度措施，及時解決。以上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；
7、發生事故，要做好現場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
（三）專案工程技術負責人
1、對專案工程生產經營中的安全生產負技術責任；
2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準。結合專案工程特點，組織專案工程的安全技術交底；
3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術度措施，保證其可行與針對性，並隨時檢查、監督、落實；
4、主持制定技術措施和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行。及時解決執行中出現的問題；
5、專案工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故。
6、主持安全防護設施和裝置的驗收。發現裝置、設施的不正常情況及時採
取措施。嚴格控制不合標準要求的防護裝置、設施投入使用；
7、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因聲，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；
8、參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。
（四）專職安全員
1、對所管轄班組(包括外包施工隊)設行政的安全生產負直接崗位責任；
2、認真執行國家、省市、建築主管部門、安全監督行政主管部門頒發的相關法律、法規及規範性檔案。認真執行企業和專案部制定的安全生產的各項規章制度；
3、專職安全員應持證上崗；
4、熟悉和執行各工種的安全技術操作規程及各項安全規定；
5、經常檢查施工現場的安全狀況。對安全防護設施的完整、齊全、有效負全面責；
6、協助工長做好安全技術交底工作，並負責記錄整理施工現場的安全活動資料；
7、負責現場安全日常活動和班組安全活動；
8、參加對腳手架、門架、井字架、電氣裝置、機械裝置、洞口臨邊防護設施、護坡支撐設施的檢查驗收工作；
9、負責進行對新工人的入場教育工作。協助工長組織班組學習安全操作規程，開展安全教育、培訓工作：
10、對違章作業行為有權制止。對安全隱患有權下令停工。對違章指揮行為有權拒絕並越級上報；
11、施工中發生**及未遂事故要保護現場，做好傷者搶救工作，並立即上報。
（五）工長、施工員
1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組(特別是外包施工隊)的安全生產負直接領導責任；
2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組(包括外包施工隊)進行書面技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正違章作業；
3、經常檢查所轄班組(包括外包施工隊)作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種裝置設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行。做到不違章指揮；
4、定期和不定期組織所轄班組（包括外包施工隊)學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門、人員的安全監督檢查，及時解決問題；
5、對分管工程專案應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，並上報有關部門或領導；
6、發生**及未遂事故要保護現場，做好傷者搶救工作，並糾正檢查出的問題立即上報。
（六）施工承包隊負責人
1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責；
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。
3、必須保持本隊售貨員的相對穩定，人員變更，須事先向有關部門申報，新來人員應按規定****手續，並經入場和上崗安全教育後方準上崗；
4、根據上級的交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天的任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督其執**況，發現問題，及時糾正、解決；
5、定期組織檢查本隊人員作業現場安全生產狀況，及時糾正。重大隱患應立即上報有關領導；
6、發生**未遂事故，應保護好現場，做好傷者搶救工作，並立即上報有關領導。
安全生產管理工作內容
1.認真貫徹執行有關勞動保護和安全生產的政策法令 安全生產是與廣大員工密切相關的工作，因此必須依靠員工，使安全工作建立在廣泛的員工動員基礎上。安全生產管理工作必須樹立預防為主的思想，盡量在生產開始之前就杜絕各類事故的隱患。安全生產管理工作是一項經常的 長期的 艱苦細緻的工作，只有認真搞好，才能保證生...
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附頁2.就某一項具體工作做標準化流程 本週在學生工作部見習，除每天的日常工作之外，主要負責大學生在校期間受教育情況的彙總工作。1 首先將大學期間的教育按時間順序羅列，然後經韓部長和齊書記指導，確定呈現形式，並將各種教育按其開展目的加以分類。2 結合長春 高等專科學校 學生手冊 學生工作部年度計畫 和...
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