目前，國內軟體專案的驗收管理沒有可參照的強制內容及標準，這樣，對於軟體專案驗收來說，存在很大分歧和不確定性，也為全程軟體質量保障安插了隱患。
為此，我們山東省軟體評測中心在參考了大量文獻基礎上，結合實際驗收管理經驗，總結了軟體驗收管理的部分工作內容，不足之處，歡迎指正，也可登陸中心**留言交流，如有需求，我們可提供免費的軟體驗收管理諮詢服務。
軟體專案驗收管理工作內容：
一、軟體驗收管理的準備工作
1、對完整產品的執行進行確認；
2、證實系統已滿足合同規定的條件及需求說明書中對系統功能和效能的要求；
3、整理驗收需要文件列表、系統軟硬體配置清單：
（1）軟體工程立項批准檔案
（2）專案驗收申請報告；
（3）招標書
（4）投標書
（5）中標通知書
（6）合同（含預算表）
（7）軟體需求說明書；
（8）概要設計說明書；
（9）資料及資料庫設計要求說明書；
（10）詳細設計說明書；
（11）操作手冊；
（12）使用者手冊
（13）專案使用者評價過程意見；
（14）軟體介面規範；
（15）原**或安裝盤；
（16）專家組要求的其他材料
4、制定人員培訓和技術支援的計畫。
二、軟體系統驗收申請報告
1、賣方向買房提出軟體系統驗收申請報告，說明申請系統驗收的準備情況和系統所具備的驗收條件。系統驗收申請報告，必須按合同書的有關規定，交付有關產品資料，其中包括系統裝置及系統軟體配置清單、文件、技術總結報告和測試分析報告等，系統驗收申請報告應有賣方的技術負責人簽字。
2、買方的經辦人或第三方驗收管理機構必須了解驗收系統的功能、效能和系統配置與文件等方面的要求，掌握合同書中規定的系統驗收條款，對賣方提交的系統驗收申請報告進行審查，提出處理意見；買方技術負責人經審查後，在申請報告上簽字並對賣方的申請進行答覆；買方將按合同有關條款做好系統驗收的全部準備工作，包括對測試用例、測試資料、測試過程和測試環境的準備。
三、制定系統驗收計畫
在軟體系統驗收活動進行之前，應制定一套完整的系統驗收測試計畫。該計畫要由買方認可，而且還要包括一些由買方提供的測試方案，該計畫應包括系統驗收工作的活動程式、驗收測試要求、技術條件、裝置資源、驗收準則、工作人員的組成以及日程安排等內容。
四、制定組織機構及人員組成
1、成立專門的軟體系統驗收委員會，作為系統驗收的組織機構，委員會設主任委員若干，並由該委員會組織成立系統驗收測試組、技術組和文件審查組，配備若干測試員和記錄員。
2、驗收委員會由買方代表、特邀專家或第三方測試機構專家及最終買方代表組成，必要時，也可吸收賣方代表參加。特邀專家必須是行業資訊領域的權威，熟悉國內外該領域技術發展的狀況。
五、規範驗收委員會的任務與許可權
1、驗收委員會的任務
審定系統驗收計畫；
聽取賣方的《技術總結報告》和《測試分析報告》；
判定所驗收的系統是否符合合同及系統需求說明書的要求；
審定驗收測試計畫；
組織驗收測試和進行系統驗收評審，並形成系統驗收報告；
監督系統驗收後的產品移交。
2、驗收委員會的許可權
有權要求賣方和買方對系統開發過程中的有關問題進行說明，提出質疑並要求作出解釋；
在驗收過程中，協調賣方和買方之間可能發生的糾紛；
決定系統是否通過驗收。
六、驗收記錄
驗收工作的全部過程必須詳細記錄，記錄驗收過程中驗收委員會，提出的所有問題與建議，賣方的解答和驗收委員會對被驗收系統的評價，並形成檔案供評審時查閱及存檔。
七、制定軟體驗收測試計畫
軟體系統的驗收測試是系統驗收活動中最關鍵的步驟，被驗收的系統必須滿足合同條款與系統需求說明書中規定的要求。
測試計畫及程式包括下列幾項：
1、測試計畫及程式的目的；
2、各項功能測試所需輸入的資料；
3、測試結果記錄的說明；
4、觀察、測試結果的裝置、工具及程式；
有關的測試結果要以書面報告的形式由賣方向買方提交，
內容包括：
（1）、測試的系統功能；
（2）、為糾正系統缺點需做的變動；
（3）、為提高系統效能提出的建議。
驗收管理工作報告
蘇州相城區2012年度防洪閘站及河道工程一期一標 柴公尺涇北閘站 林家港閘站 登雲港南閘站 金橋港閘站 完工驗收 施工 管理工作 報告蘇州市順浩建設工程 二o一四年六月 一 工程概況 二 工程投標 三 工程單元劃分 總布置總進度和完成的主要工程量 四 主要施工方法 五 施工質量管理 六 文明施工與安...
工程驗收管理工作程式
附件7 1.0編制依據 根據合同條款的有關規定，編制本工作程式。2.0目的 對工程驗收工作進行控制，確保合同工程質量符合合同檔案的規定。3.0適用範圍 本工作程式適用於一切永久性工程的工序 分項工程驗收工作。4.0工作程式 4.1工序驗收 4.1.1工序的確定 承包人在工程開工前，依據總監辦的要求，...
安全管理工作內容
工程專案管理 安全 文明施工管理辦法 安全培訓相關知識 內部專案部資料 目錄前言 工程專案安全 文明施工管理辦法 一 專案工程管理的重要環節 二 專案工程管理細則 一 企業安全生產管理部門 二 專案經理 三 專案工程技術負責人 四 專職安全員 五 工長 施工員 六 施工承包隊負責人 七 班組長 八 ...