附件7：
1.0編制依據
根據合同條款的有關規定，編制本工作程式。
2.0目的
對工程驗收工作進行控制，確保合同工程質量符合合同檔案的規定。
3.0適用範圍
本工作程式適用於一切永久性工程的工序、分項工程驗收工作。
4.0工作程式
4.1工序驗收
4.1.1工序的確定
承包人在工程開工前，依據總監辦的要求，確定合同標段內的所有工序專案，並報分項工程劃分經總監辦審批後確定。
4.1.2工序驗收條件
工序驗收由駐地監理組長實施。在每道工序完成之後，在承包人自檢合格、填報工序報驗單並附相應施工資料的基礎上，通知駐地辦進行工序驗收。工序驗收的條件是工序完工、自檢質量達到規定的質量標準、自檢資料齊全。
否則，監理工程師有權不予驗收。經監理工程師驗收不合格的工序，應在整改、返工後重新報驗。
4.1.3工序驗收內容
工序驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括基本要求、實測專案和外觀鑑定三部分。驗收人員必須親自動手進行實測實量，掌握第一手資料，做到重要工序按全頻率，一般工序不低於30％檢測頻率，100％的專案工序的驗收。
資料驗收包括過程記錄、隱檢和預檢單、自檢資料和原始記錄等一切與本工序有關的保障資料。
在每個分項工程的第乙個工序驗收前，承包人必須提供本分項工程的全部技術交底單。
本工序未經驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。
4.1.4驗收步驟及時間
駐地辦在接到承包人的報驗申請後，應在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗，但最遲應於24小時內進行檢驗。（大型模板、大型鋼筋、測量精度要求高的工序專案，夜間不予驗收）
4.1.5驗收成果
驗收成果包括監理驗收資料、驗收合格率和首次驗收合格率。
4.2分項工程驗收
4.2.1分項工程的確定
承包人在工程開工前，依據總監辦的要求，確定合同標段內的所有分項工程專案，報總監辦審批後確定。
4.2.2分項工程驗收的條件
分項工程驗收條件包括分項工程完工，承包人自檢質量達到規定標準，資料齊全。承包人向駐地辦申請分項工程驗收，駐地辦應及時組織人員進行驗收，同時約請總監辦專業工程師參加。
內容包括：資料檢查、外觀檢查、實測實量、檢驗評定。
4.2.3分項工程報驗單一式三份，其中二份附全部資料，乙份只報報驗單。總監辦只留報驗單，其餘二份退回駐地辦和承包人。
4.2.4分項工程驗收合格後，總監辦簽發分項完工證書。
5.0監理工程師要求的滿足：
工序驗收時，為加強對施工單位質量自保體系的管理力度，施工單位負責該分項工程的質量負責人和實施該分項工程的施工負責人必須參加，若一次驗收不合格，第二次驗收施工單位除參加第一次驗收的人員外，合同號的專案經理、總工及質量負責人必須參加，若二次驗收不合格，監理工程師將採取如下措施：⑴現場停工整改；⑵通報批評；⑶要求承包人更換不稱職的質檢工程師或質檢負責人；⑷要求承包人更換部分施工隊伍。
分項或分部工程驗收流程圖
整改後重新報驗
不合格合格工序驗收流程圖
整改後重新報驗
不合格合格工程合同
分項工程報驗單
編號：本表一式三份，總監辦、駐地辦和施工單位各乙份。
工程合同
工序報驗單
編號：本表一式二份，駐地辦和施工單位各乙份。
工程驗收管理和規範驗收程式
單位工程質量驗收程式 驗收條件 驗收重點 一 單位工程質量驗收的程式和要求 1 施工單位在單位工程 子單位工程 按設計檔案和合同要求施工完成後，自行組織有關人員進行檢查驗收，並向建設單位提交工程竣工報告。2 監理單位及時組織專業監理工程師進行竣工預驗收，達到設計和合同約定的質量標準，監理單位應及時向...
工程驗收管理指引
工程驗收管理流程 1 流程概況 2 工作程式 2.1施工過程階段驗收 2.1.1工程部編制 工程驗收計畫 交專案公司工程分管領導批准。2.1.2基礎工程驗收 基礎工程完工後，由施工單位向監理單位申請驗收，監理單位接到申請書批示後由專案公司工程部組織監理單位 施工單位 設計 勘察單位 質監單位及相關部...
軟體驗收管理工作內容
目前，國內軟體專案的驗收管理沒有可參照的強制內容及標準，這樣，對於軟體專案驗收來說，存在很大分歧和不確定性，也為全程軟體質量保障安插了隱患。為此，我們山東省軟體評測中心在參考了大量文獻基礎上，結合實際驗收管理經驗，總結了軟體驗收管理的部分工作內容，不足之處，歡迎指正，也可登陸中心 留言交流，如有需求...