摘要本文從隱性成本的定義、組成以及降低隱性成本的各種措施和方法,作了分析和論述。
關鍵詞隱性成本;控制;管理
中圖分類號tu99 文獻標識碼a 文章編號 1674-6708(2010)26-0056-02
工程專案成本一般分為直接成本和間接成本。直接成本包括直接費和其他直接費,間接成本包括各種規費和管理費用。這些成本可在施工預算中計算並在會計核算中反映記錄,可在階段施工中及時調整,對問題比較突出的地方進行對症下藥,以便在短時間內達到成本控制目標。
這些成本可以稱之為顯性成本。而實際上,還存在著另一部分成本—隱性成本,這種成本在短時間內無法有效控制,它們的存在是無形的,企業一般無法對其進行比較精確的核算和評估,但對施工企業的成本產生巨大影響,隱性成本可以加大顯性成本並通過顯性成本反映專案管理效益水平。這種成本的控制可以使得企業對顯性成本的控制更加有利。
隱性成本大致可以分為體制成本、機制成本和素質成本,其實質就是體制落後、機制僵化、素質低下,最終反映為專案成本上公升,經濟效益下滑。
1 體制成本
體制成本是指專案管理體制落後,不符合專案法施工原則,不順應專案管理規律,不適應市場競爭需要的傳統管理體制。傳統體制下企業機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮於事,並由此引起企業生產效率低下、施工費用增加。雖然目前國內施工企業,正在進行大規模的體制改革,但是由於改革起步較晚,加之中國的實際國情,一些體制在短時間內無法得到根本改變。
比如目前國內施工企業普遍存在的3個突出問題:一是還沒有形成真正的「技術管理型」施工企業,企業人數依然龐大、部分員工技術水平較低,沒有真正做到能上能下、能進能出,不適應現代企業管理制度;二是母子公司兩級專案部機構重疊,造成專案管理兩張皮,加大了專案的管理成本;三是企業雖然在建立人才、勞務、材料、裝置、資金等內部市場方面做出了一些嘗試,但是還不成熟和完善,無法適應建築市場的要求,專案的生產要素配置仍然採用傳統的管理體制和模式。
成本控制在專案管理中的應用
施工專案管理的一切活動同時也是成本活動，沒有成本的發生和運動，施工專案管理的生命週期隨時都可能中斷。工程的質量 工期 安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準則而展開的，所以說工程專案的成本管理是企業各項管理的基礎和重點，建立企業的成本核算體系，加強對工程專案的成本控制，對施工企...
試論成本控制在企業管理中的應用
摘要 企業的發展是社會經濟的一大支柱，搞好企業管理，一定意義上推動了我國經濟全球化的程序。現時代下的企業，由於規模大，很難形成統一的制度管理，在此情況下，會大大加劇成本的輸出，造成在企業管理中成本難以把控的局面。因此 出一套適用於企業管理的成本控制方案就成了企業管理的著重點。降低企業管理中的成本輸出...
談成本控制在企業管理中的作用
關鍵詞 成本控制企業管理 建立成本法規體系，促進了成本管理工作的規範化。現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為解決這個問題，國家逐步建立財稅監督 國家審計監督和社會審監督三者並立的經濟監督體系。註冊會計師審計要重點對成本法規制度的執 況進行檢查，糾正企業中成本計算...