企業文化報道之——公司高管教練技術培訓
打造卓越管理、培養專業技能，人人是精英！
融注文化精髓、連線團隊脈搏，團隊創奇蹟！
——歐威爾學習目標
在發展中的歐威爾學習型組織裡，隨著員工對公司的組織文化、管理文化、價值觀愈來愈重視， 對自身的學習、成長和職業生涯發展愈來愈關注，公司各級管理人員在認同和實踐企業價值觀, 認同和朝著公司共同的目標願景努力的基礎上， 如何更加有效地對下屬進行培養和激勵，變得尤為重要。
近年來，在人力資源管理領域，出現了乙個新的名詞或概念，那就是「教練」。 教練（coaching）源於體育。頂尖的運動員或運動團隊都有出色的教練。
教練幫助他人提高技能，制定重大賽事的行動戰略。現在，「教練」最為一種管理技術從體育領域應用到了企業管理領域，「企業教練」（coach）也就應運而生了。傳統的管理者比較多地通過命令、告知的方式管理下屬，較多地做技術性工作，為員工解決具體工作問題，重點在事而不在人。
而企業教練的管理方式是運用一套教練技術/有效輔導技術（coaching），更多地激勵員工，讓員工自己發揮創意，找出解決之道，重點在人而不在事。這與公司倡導並持續努力實踐的「最佳雇主、最佳雇員」人本理念所蘊含的對人的關注， 完全契合。
通過全員參與，公司對企業文化的三大核心內容有了清晰的定義：願景--- 世界一流空調系統專家， 使命 --- 創造健康環境，享受優質生活， 核心價值觀 --- 誠信，執行，創新，奉獻。 但是，如何實現？
關鍵在「人」，即我們歐威爾團隊裡的每一位員工！我們是否目標一致？我們是否依循企業價值觀行事？
我們是否有意願、有機會發揮最大能力為組織目標的實現做貢獻？ 而要激發員工的最大工作熱情和潛能， 首先要求公司管理層轉變管理風格和管理方式！
為此，公司規劃了針對高階管理人員的教練技術系列培訓，並特別邀請香港教練技術協會主席angela spaxman女士擔任老師。 第一期的學習定在7月14日、15日進行。 在兩天的學習中， 老師通過講解，提問和運用角色扮演開展模擬演練等方式，傳授了「建立信任」 (building trust)， 「有效聆聽」(listening) , 「有效反饋」(giving feedback)，「正向鼓勵」(encouraging)， 「授權」(enpowering)等技巧和理念, 以及如何使用「五帽子」教練模型進行績效輔導和職業發展輔導等。
課後，參訓高管將通過相互之間的同級輔導和選定一或兩名下屬（不限定部門）的上下級輔導進行「教練」實踐。同時，人力資源部將制定相應的「內部教練」 制度， 使其系統化、可傳承，以在公司形成最有利於人才成長和發揮的管理文化氛圍， 實現大家共同的目標和願景！
資訊科技培訓反思高國輝
扣河子鎮中學高國輝 10月 8日 12日，我參加了由通遼市組織的培訓，地點是上海，培訓的名稱是 內蒙古通遼市 市培計畫 培訓者培訓高階研修班 主講人是華東師範大學的三位教授。通過這次培訓，我對資訊科技有了乙個新的認識，深深地體會到了 技術能改變教學 這次學習我各方面的能力有了很大提高，特別是對資訊科...
企業如何通過NLP教練技術培訓從瀕臨破產到成功涅盤
豫北轉向系統股份 以下簡稱豫北公司或豫北 隸屬於中航工業新航集團公司，主要生產各類汽車轉向器。自2000年以來，豫北公司持續匯入國外先進的精益管理方式，自主研發能力 量產保證能力均位居國內前列，成為中國著名的汽車轉向器製造商。或許誰也想象不到，正是這樣乙個連續七年被授予 全國百家優秀汽車零部件 商 ...
電氣技術技術培訓
技術培訓 張明澤整流機組不同區域接地或短路後的現象 一 整流機組包括區域部分 110kv開關站部分 110kv隔離開關 斷路器 避雷器 穿牆套管 室外部分 架空線路 高壓套管 變壓器本體內部 調壓變 整流變 補償繞組 濾波部分 電纜 隔離開關 斷路器 電抗器 電容器 飽和電抗器進出線及整流櫃交流進線...