技術崗位培訓管理辦法
第一章總則
第一條為提高專案部全體參建人員的技術素質，增強崗位工作能力，實現以一流的建設隊伍保證建設一流鐵路的目標，制定本辦法。
第二條技術崗位培訓堅持以人為本、注重實效的原則，以解決現場問題為重點，以適應本工程建設需要為目的，開展形式多樣的技術培訓，切實提高參建人員的技術水平。
第三條技術崗位培訓取證不能代替各崗位應具備國家要求的資質取證，僅適用於本段鐵路工程建設。
第二章組織機構及分工
第四條成立專案部培訓領導小組負責鐵路建設上場隊伍管理和技術骨幹人員的培訓，專案部經理任組長，分管副經理任副組長，成員由各部門負責人、各工區負責人組成。
第五條專案部綜合管理部牽頭，與相關部門共同主管組織培訓工作。綜合管理部負責制定培訓計畫等工作；相關部門負責實施審定講義內容、授課老師安排等工作。
專案部負責各部門及各工區自行培訓人員的培訓監督、檢查工作。
第三章組織實施
第六條按專案經理部—工區、工區—施工作業處（隊）兩個層次進行組織實施：
1、專案部組織各工區主要管理技術骨幹人員的技術培訓、重要專項技術培訓；
2、工區組織各施工作業處（隊）管理人員、關鍵崗位人員及勞務人員的技術培訓。
第七條專案部根據工程施工進展和需求，適時組織培訓。重點做好以下培訓工作：
1、開工前技術培訓，內容主要包括工程概況和技術體系、施工組織安排、以及安全質量、環保等保證體系和控制標準等培訓；
2、建設過程中技術培訓，內容主要包括施工關鍵技術或通用專項技術培訓。
第八條各工區根據專案部安排和本工區具體情況，適時組織進行培訓。重點做好以下培訓工作：
1、落實專案部有關人員培訓部署，對各施工作業處（隊）管理人員、關鍵崗位人員及勞務人員進行傳達和培訓；
2、建設過程中，有關本工區內的關鍵技術或專項技術以及共性問題。
3、學習貫徹新標準、新規範、以及「四新」技術；
4、對特殊工種、工程專業工種等進行崗前和崗中技術培訓，及時解決現場操作中的實際問題。
第四章管理和考核
第九條各單位均應成立培訓領導小組，設立培訓管理機構，使各項培訓工作做到有計畫、有措施、有落實、有記錄、有效果。
第十條實行專案部、工區二級管理和考核制度：
1、專案部負責組織對各工區技術骨幹人員的技術培訓進行管理和考核，由專案部綜合管理部組織，相關部門參加；
2、各工區負責各施工作業處（隊）管理人員及關鍵崗位人員的技術培訓管理和考核，對勞務人員的培訓進行監督、指導和全面核查。
第十一條參建人員的持證要求，除滿足招標檔案及投標承諾要求標準、國家規定崗位資質外，還應組織參加本段專項技術培訓和考核，獲得培訓合格證。否則，予以清退。
第十二條各工區要開展經常性的專項技術培訓，不斷提高作業層的操作技能，以每道工序質量保證整體質量。
第十三條以培訓合格證和培訓記錄為依據進行評價，專案部對現場技術實際應用效果進行考核，並將各單位培訓考核結果及現場考核納入考核評比中。
第五章附則
第十四條本辦法由專案部綜合管理部會同相關部門負責解釋，自發布之日起執行。
人員技術培訓制度
人力資源是企業競爭力中最主要的因素，人的綜合素質又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質的有效途徑，隨著汽車技術的日新月異，新產品 新技術 新裝備 新材料 新工藝不斷湧現，培訓和學習是沒有止境的。1.培訓形式 上崗培訓 由行業主管部門和學校聯合主辦，通過對本行業相關法律法規 職業道德 ...
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