我們都知道，企業的發展壯大離不開員工的支援。你的企業為什麼會發展緩慢？大多是因為員工開始安於現狀，喪失慾望。
所以必須要定期開展對員工的培訓，針對企業為什麼要培訓的問題，不斷拓寬他們的思維和格局，不斷拓展他們的視野和境界，讓他們對未曾達到的理想生活始終充滿著無限憧憬與渴求，從而大大激發去他們努力打拼的鬥志和決心，為企業創造更大的價值。
講師：楊和泰——中國50位潛能激勵專家。
企業培訓需求分析是當前企業比較關注的一種行為，然而分析效果上結合企業培訓看來並不理想，這種不理想不與分析結果方面和培訓管理方面都有著一定的關聯，而關於培訓需求分析方面的問題，主要表現為相應工作的不成熟與對於培訓分析目標本質的不了解。所以作為企業有必要了解培訓需求分析工作的本質與目的。
在分析企業為什麼要培訓時，要明確企業培訓需求分析具體指的是在進行每一項培訓的規劃與設計工作之前，由企業的人力資源主管部門、 人員等採用各種方法，對企業內相應組織以及組織內成員進行諸如能力，技能，發展需求等方面的鑑別與分析，進而確定培訓必要性的一種過程。對於企業為什麼要做培訓需求分析，主要有以下幾方面原因：
1、技術方面的提公升：對於企業發展方面，技術上的進步與提公升為企業發展提供了強大的動力。技術方面的創新與發展對於企業日常運營的影響力愈加重要，這種形式之下，對企業為什麼要培訓的問題分析後，企業需要員工得到相應的提公升乃至更為高層次的提公升。
也只有這樣，企業才能保持發展局面。所以明確企業培訓需求，進行準確高效的培訓就變得很有必要。
2、在管理方面的轉變和創新：乙個企業要實現年輕化並且長期發展，必然會引進新的概念與方法，並且能夠做到與時俱進，所以相應企業的企業文化也會有小幅度的適當調節。這種情況之下，企業內員工也需要隨著技術方面的調節快速及時的進行自身技能等方面的調節工作。
而這種調解的相應方法即為培訓。所以做好分析工作能夠使培訓順利發展。
3、企業培訓相關人員的變化：企業的員工一直在變遷，隨著80後走入社會實現開始，直到現在企業內年輕員工的活躍度與相應性格觀念等方面都開始出現了較大的不同，這種員工區別的出現需要企業適應，同時員工也需要適應企業，所以針對員工進行培訓工作也成為了一種不可缺少的行為。
4、企業績效方面出現的變化：實現企業正常的既定的績效往往非常重要，但結果常常令人遺憾，並由此產生了相關的培訓需求。這些遺憾和相關的培訓需求主要是提高熟練與準備程度需要培訓；消除生產程式無故停頓需要培訓；安全生產需要培訓；加強工作責任心，提高敬業精神需要培訓；保持個人與企業改革、發展整體目標的一致性需要培訓。
以上就是清華北京院領導力對目前針對培訓需求分析的一些介紹，從本質上來說，企業培訓目的即提公升員工的綜合職業素養，並最終實現企業的理想化發展狀態。
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