電力企業績效溝通的幾點建議

作者：鄭輝

**：《人力資源管理》2023年第10期

摘要：為了提公升現代電力企業市場競爭能力，適應現代市場機制改革，在企業提公升自身業務能力的同時也要充分發揮人力資源管理方面的作用。績效管理是人力資源管理中最為重要的一部分，能夠推動電力企業戰略目標的實現。

從現階段來看，我國電力企業績效管理缺少必要的溝通，使得績效管理還存在很多問題。本文主要給出了電力企業績效溝通方面的相關建議，希望能夠對相關人士有所幫助。

關鍵詞：電力企業績效管理溝通

電力企業績效管理的過程就是上下級之間對於績效目標的設定和實現進行不斷溝通的過程。在此過程中，上下級之間要對績效目標的設定、績效考評、反饋和改進的整個過程保持良好的溝通。任何一方所做出的決定都會對績效管理具有一定的影響，都可能降低績效管理體系的作用。

所以要加強電力企業績效溝通的力度，從而促進企業健康穩定發展。

一、溝通要起始於績效目標的設定階段

在整個績效管理過程中，溝通是需要持續不斷進行的基本原則，具有非常重要的作用。

第一，通過良好的溝通才能確定出考核雙方都比較認可的績效管理目標。若是績效目標不夠明確，考核者就不能對被考核者進行有效的績效評估，被考核人員也會茫然不知所措，不知怎麼做才能滿足考核者的要求。所以績效管理的首要工作就是要設定出經過考核雙方溝通後雙方都能認可的目標。

此目標的設定一定要經過雙方充分的溝通。因為被考核人員是企業中的重要成員，在企業中承擔著相應的角色。在目標設定時就要充分考慮其自身的角色、需要具有哪些能力、承擔的職責等等。

這些問題都需要通過績效溝通才能夠得到良好的解決，這樣考核雙方才能夠對考核的目標達成一致。被考核者也會明確實現績效目標的方向，也會向著此方向努力，同時考核人員也會有量化的標準對其進行考核。

第二，在績效目標設定過程中一定要充分考慮目標的可驗證性。要對績效目標的可驗證性進行充分溝通。若是考核人員沒有重視溝通的作用，沒有良好的雙方面溝通互動，就會造成績效目標只有下達沒有上傳的情況。

這除了會影響被考核人員對於績效目標的認可外，還會很大程度上使得制定的目標偏離實際，從而影響到企業整體績效目標的實現。