摘要：電力行業為現代社會發展建設供給了優質電力能源，為國民經濟建設發展的核心支柱，體現了顯著的經濟效益與社會效益。本文就電力企業優質經營管理展開**，對節約經濟運營成本，實現資源的優化調節配置，有重要的實踐意義。
關鍵詞：電力企業；經營；管理
中圖分類號：f270 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）02-00-01
一、電力企業經營管理狀況
電力企業對我國國民經濟的建設發展發揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業的創新建設發展、實現現代化經營管理鞏固了基礎。目前，供電企業多為非獨立經營核算，其經營管理階段中，則體現了一定的固有特徵。首先在內部管理層面呈現出一定的行政化。
由於長期受到我國計畫經濟管理體制的作用影響，令電力企業始終為我國機關行政附屬單位，在**計畫管控下經營。企業內部崗位人員的安排、組織機構的設立體現了同**行政機構的對應性。領導制度則呈現出一元化特點，加之電力行業屬於資金投入以及技術應用密集型經營產業，是我國經濟發展建設的核心基礎，影響到國民經濟的穩定與社會發展的安全。
因而，我國**應對電力企業的經營管理、銷售分配做好全面控制。生產管理階段中，電力企業履行從高至低逐級控制的三角形模式結構、通過層層管控實現經濟效益目標。財務管理實踐中，基於電力企業並不具有法人資格，因而基於內部模擬市場的實踐執行方式實施經濟責任體制的管理考核，通過收支並行線路開展預算管理。
電力企業文化管理階段中，基於黨政直接控制的基礎上，發揮工會組織管理作用，因而體現了文化管理實踐思路與工作重心的時常轉變。資訊時代，電力企業經營管理雖提公升了資訊化發展意識，然而管控職能卻多以系統優化維護為主，沒有良好實施現代化軟體的應用開發，進而影響了經濟效益目標的良好實現。
當前，電力企業發展產權體制明確，企業各類資產歸國家整體所有。其投資管理階段中則不僅包含國家投資，同時還涵蓋地方投資以及企業的自籌經費投資。電力企業發展階段中則時常引發影響集體權益的不良行為，主體原因在於企業經營決策層實踐管理階段中欠缺民主管理優化機制，管控監督效果不明顯，無法良好抵禦風險。
另外，電力企業管理與經營生產較為單一，呈現出欠缺多樣性的弊端。基於電力企業在我國的發展經營、生產實踐處於壟斷地位，令電力企業可借助自身優勢獲取經濟利潤。加之電力企業呈現出產權體制的特殊屬性，從屬上級行政單位，無法進行內部財產、資源的自主自由處置，進而令生產經營相對片面單一，多負責電力經營生產的能源**與安全執行。
電力企業屬於密集技術行業，具有廣泛的市場發展前景，為現代化社會發展提供了優質資源，體現了巨大的多元化實踐拓展潛力。因而經營階段中應基於自身技術狀況、資源核心優勢更新單一發展生產的現狀，進而為企業創造出新一輪經濟利潤的提公升點，推進我國國有資產的增值保值，實現可持續的全面發展。
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