作者：宋愛榮張龍董碩李倩倩
**：《科學與技術》2023年第12期
[摘要] 績效考核對提高供電企業活力具有重要的意義。供電企業營銷班組應結合行業操作特點，深化、完善全員績效考核管理，制定一套切實可行的績效考核辦法。通過細化考核細則，量化考核指標，根據員工的工作事實、業績、成果情況，採用簡便可行的加、減分考核方法，既能夠讓員工接受考核結果，提公升員工績效，又達到管理、監控的目的，從而達到促進企業經營效益提公升的最終目的。
關鍵詞：營銷績效考核班組
一、營銷班組深化績效量化考核的背景
當前，績效考核管理深入人心，在遵循省電力公司全員績效管理規定和原則的基礎上， 結合企業實際情況和原有的相關規定、考核辦法，不斷完善全員績效考核管理辦法， 並根據實際需求不斷先後多次加以改進，通過將企業戰略、工作任務的指標分解，落實到人，提高員工對工作要求的認識水平，促使員工主動提高自身的工作能力和綜合素質，員工的工作積極性、責任心、職業道德、團隊精神得到較大提公升，企業整體工作水平也得到進步。
工作中，一些管理辦法上相矛盾的問題也逐漸暴露出來，員工反映較多的問題主要集中在考核結果「強制分布」上，員工認為按照績效計畫完成了當月工作得到的考評分是自己真實的績效成績，應當按得分多少分布檔次，不應該強制分布；少數員工對工作態度、工作能力的考評憑感覺打分；還有有些業績考核指標量化不太清楚等等。
為解決這些問題，供電企業應以「有利於調動員工工作積極性和主動性，並創造性地開展工作；有利於區分干多與幹少、幹好與幹差，達到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的；有利於員工隊伍綜合素質的提高；有利於各項工作目標、任務的實現」為目標，完善單位績效考核實施細則，科學合理制定各班組和班員工作業績考核指標，在各經營一線班組營造「比、學、趕、幫、超」良好氛圍。
供電企業績效管理
如何打造一支 作風優良 服務優質 業績優秀 的電力員工隊伍，直接關係到建設 一強三優 現代公司戰略目標的實現，關係到電力企業服務經濟社會的發展大局。因此，在供電企業有效推行績效管理，對於加強人力資源管理，促進企業長遠發展具有非常重要的現實意義。如何打造一支 作風優良 服務優質 業績優秀 的電力員工隊...
供電企業營銷管理創新
隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善和電力體制改革的深入，供電企業市場化經營日益明顯，供電企業面臨如何樹立形象 開拓市場 創造效益的新課題，制定適應市場需求的營銷管理策略也就顯得十分重要。因此，本文針對當前電力市場營銷管理中存在的問題，結合市場需求，確立新的營銷理念 實施積極有效的營銷策略，提公升供...
供電企業全員績效管理研究
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