摘要：供電企業營銷管理是以市場為導向，總體策略定位為環保能源擴張策略，細分市場，重點突破，完善技術支援系統。本文通過對供電企業電力營銷管理的必要性，以及存在的相關問題的**，提出了加強供電企業營銷管理的策略。
關鍵詞: 供電企業；電力營銷管理；策略
電力企業是乙個重要的工業部門，在國民經濟中占有重要地位。同時電力企業屬於技術、資金密集型產業，而電力建設專案具有投資大、周期長、電力供求隨時平衡的特點，因在技術、經濟、管理、**、決策上有許多不確定性因素而會遇到不同型別、不同性質的風險。加入世貿組織後，我國將進一步開放國內市場，放寬市場准入條件和領域，因而對電力企業運營管理產生巨大影響。
但從目前看，我國電力企業整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。企業的戰略管理、適應電力企業管理的組織形式、市場經濟條件下的管理制度還很缺乏。從這個意義上來講，電力企業全方位管理顯得更為重要。
一、加強企業電力營銷管理的必要性
電力營銷管理的質量決定著企業市場競爭力、供電企業的生存和發展、企業的經濟效益。第
一、企業電力營銷管理必須適應市場經濟的要求，供電企業須引入競爭，打破壟斷，逐步將賣方市場轉變為買方市場，與市場經濟要求相協調。第
二、供電企業自身的發展要求必須搞好電力營銷，供電企業的主營業務是電力營銷工作，要想使供電企業做大做強就必須有效地增供擴銷。電力營銷工作是供電企業實現電能交換，完成電能使用獲得效益，使電力企業在市場競爭下獲得生存和發展。所以供電企業必須以市場為導向，通過市場營銷，提高電力產品的質量和服務，而電力市場的開拓和目標，是供電企業取得企業自身經濟效益和社會經濟效益的統一。
二、供電營銷市場存在的相關問題
目前，電力行業正處於電網建設和改革的重要時期，供電營銷市場依然存在著一些問題，首先是市場經營理念淡薄，經營觀念老化，這主要表現在經營思想沒有真正以市場為導向，沒有擺脫計畫經濟的束縛；對市場需求研究分析不夠，市場開拓不力，市場觀念落後，市場營銷知識薄弱等。其次欠缺合理的營銷體系，這是目前電力行業普遍存在的問題，營銷人員素質偏低、適應不了市場變化、營銷組織結構尚不健全等。第三是服務觀念不高，由於電力行業的長期壟斷經營狀態和特殊地位，造成企業部分員工靠優質服務去開拓占領市場的觀念也沒有樹立起來，服務意識和服務水平還存在很大的問題。
供電企業加強電力營銷管理的措施
作者 宋崢 科技創新與應用 2013年第34期 摘要 電力企業的快速發展帶來了巨大的經濟效益，但是在市場經濟形勢下，競爭日趨激烈，為了提高市場份額，電力企業需要在營銷管理方面提高效率，增加企業的經濟效益。為了更好的獲得經濟效益，電力企業需要對市場形勢進行細緻的觀察，然後分析市場需求，制定出完善的營銷...
供電企業電力營銷管理探析
摘要 在電力企業改革中，最基本的思想就是把電能看作一種商品，當然，也要考慮到其特殊性。同樣，針對電能商品的電力營銷，也應成為電力企業經營活動開展的中心，被充分地重視和研究。目前，隨著電力市場的不斷開放，電力的銷售渠道不斷增加，電力客戶的選擇範圍也將逐漸擴大，這就意味著供電企業的競爭對手將會增加。這不...
供電企業電力營銷管理總體策略
1.營銷總體策略主要內容 1.1以環保 調整能源消費結構為契機 電能是公認的最清潔 安全 高效的能源，大量煤炭直接燃燒造成了嚴重環境汙染，它被替代已是必然趨勢。依據我國現行的能源政策，調整並優化能源結構，提高電能在終端能源消費市場的占有率將成為一種必然，這為電力發展提供了很好的機遇。1.2以市場需求...