第1章總則
第一條為建立健全以發展戰略目標為導向的績效管理考評體系，充分調動廣大幹部員工的積極性和創造性，努力提公升公司績效，根據《xx供電公司全員績效管理實施辦法》，制定本考評細則。
第二條 xx供電公司（以下簡稱「公司」）績效考評體系分成兩部分：組織績效考評體系和個人績效考評體系。
第三條組織績效考評實行逐級分層考評。個人績效考評，推行績效經理考評、二級考核人確認為主的考評方式。
第四條考評原則
一、績效目標與工作計畫相結合；
二、以責論處，獎懲分明；
三、按勞分配、效率優先、兼顧公平；
四、科學合理，普遍實用；
五、持續改進。
第五條本辦法適用於xx供電公司，公司所屬各部門按照本辦法制定考評細則。
第2章組織績效考評
第六條組織績效考評週期分為月度和年度兩個週期。
第七條年度績效考評以年度績效計畫為依據，內容包括安全穩定、生產經營管理、黨風廉政建設三方面的指標。
一、安全穩定包括安全生產管理指標和隊伍穩定指標。
二、生產經營管理包括關鍵績效指標、重點工作任務、超越創新計畫任務和一般業績指標。
三、黨風廉政建設內容參照公司黨風廉政建設責任制考核有關辦法執行。
第八條年度績效管理內容的各指標權重根據各部門工作重點設定見表1（子權重之和為100％）。
表1：年度績效指標權重分配表
生產經營管理內容中關鍵績效指標和重點工作任務可根據具體專案的相對重要性分設子權重(子權重之和為100％，每項子權重不低於10％)，具體設定見表2
表2：生產經營管理維度、權重和考評主體列表
第九條年度績效考評標準
一、安全穩定和黨風廉政建設指標的考評，滿分各為100分，採取扣分方式，具體考評標準由相關職能部室制定。如出現禁絕類事件，直接從該部門年度總分中扣除15分。該項指標的考評主體是公司績效管理委員會。
二、生產經營管理考評標準
（一）關鍵績效指標考評，滿分為100分，達到考評目標得滿分，未達到按相應標準扣分，扣完為止。各單位指標歸口管理部門制定考評標準。考評標準應明確指標定義、考評資訊的採集渠道和方式、評分標準。
省公司下達的關鍵績效指標，依據省公司考評細則執行，對於省公司考核範圍之外的關鍵績效指標，其目標設定可分為幾個等級，如表3：
表3關鍵績效指標考評標準
指標考評細則主要按與預期目標值比較的相對值定義考評標準（實際完成情況%=（預期目標值－實際完成值）/預期目標值））。每年簽訂績效合同時只修訂各項指標的預期目標值，考評細則原則上不作改動。
指標考評細則由考評責任部門擬定，分管領導審核，績效管理辦公室審定後報績效管理委員會批准後發布。
（二）重點工作任務考評，採取強迫等級選擇法，根據不同等級的評價標準確定考評等級及對應分值見表4。
表4：重點工作任務考評標準
（三）超越創新任務考評採取強迫等級選擇法，根據不同等級的評價標準確定考評等級及對應分值見表5。
表5：超越創新計畫任務考評標準
（4）一般業績指標，各部門根據一般業績指標的內容自行設定考評標準。原則上僅設定未完成目標的倒扣分機制（如：xx率要求達到80％，每差1％扣2分）
第十條年度績效考評得分計算方法
一、安全穩定指標、生產經營管理指標和黨風廉政建設指標權重之和為100%。
二、部門年度績效考評得分=安全穩定指標考評得分×q1+生產經營管理指標考評得分×q2+黨風廉政建設指標得分×q3－禁絕指標±績效管理委員會研究確定的重大貢獻（過失）加（扣）分。（得分計算精確到小數點後1位）
其中：生產經營管理指標考評得分=各關鍵業績指標得分×各子權重+各重點工作任務得分×各子權重+各超越創新任務得分－各一般業績指標扣分。（得分計算精確到小數點後1位）
對同一項重點工作、超越創新任務只能一次納入年度進行考評。
三、 重大貢獻（過失）加（扣）分主要針對年度出現異常情況下取得卓越成績、做出突出貢獻或出現重大失誤時進行，加（扣）分上限為10分。
第十一條月度績效考評內容以月度績效計畫為依據，包含工作計畫、安全生產指標、業務指標和重點配合性工作四方面的指標。
第十二條月度績效考評標準：採取強迫等級選擇法，按照：+3分、+1分、0分、-1分、-3分、-5分，共6個等級設定加（扣）分。如表6。
表6：組織月度績效考評標準
其中，業務指標按照與預期目標值比較的相對值定義確定考評標準（差距%=（預期目標值－實際完成值）/預期目標值），完成預期目標值在2%以內的視為輕微差距，2%～5%視為有差距；>5%視為顯著差距。
第十三條月度績效考評得分計算公式
得分=100分±月度工作計畫加（扣）分±安全生產管理加（扣）分±業務指標加扣分±重點配合性工作加（扣）分-禁絕指標扣分
第三章員工績效考評
第十四條員工績效考評分為各級職能管理崗位人員和生產一線作業崗位人員。考評週期分為月度和年度兩個週期。
第十五條年度績效管理內容包括業績保障、業績提公升、履職和能力提公升四類指標。
第十六條年度績效指標的權重分配
一、業績保障類指標(禁絕指標、安全穩定、黨風廉政建設指標和監控類指標)為扣分項，不設權重，是各組織相應扣分項根據崗位責任分解的結果。
二、業績提公升類指標根據各崗位績效管理重點的不同設定，四項指標權重之和為100%。具體權重由績效經理與員工商定，並報二級考核人審核。設定標準見表7。
表7：職能管理崗位個人年度績效指標權重分配表
三、對中層幹部、班組長的績效考評，組織考評結果佔個人績效考評的80％，履職和能力提公升兩項指標各佔10％。
第十七條年度績效目標執行過程中，確需調整目標的，由個人提出申請，與績效經理溝通，經二級考核人審批後作為考評依據。
第十八條年度績效考評標準
一、崗位關鍵指標和主要工作任務指標的考評標準參照組織年度績效管理的關鍵業績指標、重點工作任務指標和一般業績指標的考評標準。
二、履職指標標準分為100分，評分以10分為一檔，由績效經理根據未完成職責的數量和質量酌情扣一檔或數檔，直至該項扣至零分。
三、能力提公升指標標準分為100分，評分需要考慮能力提公升指標的數量，以及能力提公升的實現情況，由績效經理酌情扣分。
四、組織年度考評結果根據崗位責任分解，作為個人年度績效考評的依據，用於二級考核人審核考評結果。
五、中層幹部年度考評包括幹部年度履職考評，考評標準按照《xx省電力公司現職幹部管理辦法》執行。
第十九條年度績效考評方式
一、中層幹部、班組長年度績效考評：被考核人自評；績效經理和其他考核人參考自評結果、月度績效考評結果、月度輔導記錄考評；二級考核人審核修正（±2分）；人力資源部組織中層幹部年度履職考評。績效經理和其他考核人（在年度績效考評時，除績效經理、二級考核人之外的其他公司領導作為其他考核人對中層幹部進行考評，班組長的其他考核人為部門黨支部書記、副職級幹部）的考評結果分別按70％和30%的權重計算得分；中層幹部年度履職考評結果按百分制方式折算，權重為20%；最終得分由績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。
二、其他職能管理崗位員工年度績效考評：被考核人自評；績效經理根據部門年度考核結果，參考自評結果、個人月度績效考評結果、月度輔導記錄考核；二級考核人審核修正（±2分）。最終得分由績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。
三、生產一線作業崗位員工年度績效考評: 採用崗位月度績效考評結果的平均值, 基層單位績效管理小組審核修正（±2分）。最終得分由基層單位績效管理小組審核，績效管理辦公室審批。
第二十條年度績效考評得分計算方法
1、中層幹部個人年度績效考評得分=年度績效合同考評得分×80%+幹部履職考評得分×20%。（得分計算精確到小數點後1位）
2、班組長個人年度績效考評得分=年度績效合同考評得分
其中：年度績效合同考評得分=組織績效考評得分×80%+履職得分×10%+能力提公升指標得分×10%±二級考核人修正分（得分計算精確到小數點後1位）
3、一般職能管理崗位員工年度績效考評得分=崗位關鍵指標平均得分×q1+主要工作任務指標平均得分×q2+履職得分×q3+能力提公升指標得分×q4-安全生產管理扣分-黨風廉政建設扣分±二級考核人修正分。（得分計算精確到小數點後1位）
公司全員績效管理實施細則草案
第一章總則 第一條為適應xx公司 三集五大 管理要求，建立健全科學規範 全面覆蓋的全員績效管理體系，完善激勵約束機制，充分調動各級員工工作的積極性 主動性和創造性，保障和促進 一強三優 現代公司建設，依據 xx省電力公司企業負責人年度業績考核管理暫行辦法 和 xx省電力公司全員績效管理暫行辦法 xx...
供電企業全員績效管理研究
作者 秦三軍吳淑娟姚志 大東方 2017年第11期 摘要 績效管理不僅是人力資源管理的核心內容，也是企業管理的重要方面，績效管理工作既關係到企業的發展又涉及到職工的切身利益。加強供電企業全員績效管理應當做到以下幾點 建立以部門業績為主線的績效管理體系，績效管理體系層次清晰，建立公平公正的績效考核體系...
教師量化考評績效細則
2 備課 100分 入跟不上進度，教案編寫馬虎，教學流程不合理，無反思，無教學或不填寫到位等。3 作業設定及作業批改 100分 數學作業 1 6年級 必改，每月不少於20次。基礎訓練必改。語文作業 3 6年級 大小字間日一次，必改。每月不少於20次 1 2年級小字必改，一月不少於20次 二年級造句必...