******xx公司全員績效
管理暫行辦法
第一章總則
第一條為適應「兩個轉變」和「三集五大」體制改革，建立科學、規範的全員績效管理體系，完善激勵約束機制，提高員工工作積極性，保障和促進「一強三優」現代公司建設，根據《 公司全員績效管理暫行辦法》（國電人資〔2012〕836號），結合公司(以下簡稱公司)實際，制訂本辦法。
第二條公司全員績效管理以企業戰略為導向，通過對戰略目標和年度重點工作的層層分解，按照規範的程式和方法對各級組織和員工進行考核評價，考核結果與員工的物質利益和職業發展掛鉤。
第三條全員績效管理堅持以下原則：
（一）分級分類，量化考核；
（二）統一規範，科學評價；
（三）以人為本，強化激勵。
第四條公司全員績效管理工作實行「分級管理，分類考核」。公司考核地市級單位（包括地市公司、公司直屬單位，下同）、地市級單位考核縣級單位（包括地市公司所屬單位、公司直屬單位所屬單位，下同）；考核分為三類，即企業負責人考核、管理機關考核和一線員工考核。
第五條本辦法適用於公司所屬各單位和全體員工。
第二章職責分工
第六條公司設立績效管理委員會，主任由公司黨政主要負責人擔任，副主任由公司分管績效工作的副總經理擔任，成員由各職能部門主要負責人組成（原綜合業績考核委員會撤銷）。主要職責為：
（一）根據公司《企業負責人年度業績考核管理暫行辦法》（ 人資〔2012〕456號），負責制定下屬單位企業負責人年度業績考核管理辦法，並組織實施。
（二）根據公司《 公司全員績效管理暫行辦法》( 人資〔2012〕836號)，制定公司績效管理辦法，並組織實施。
績效管理委員會辦公室（以下簡稱「績效辦公室」）設在公司人力資源部，辦公室主任由人力資源部主任擔任，成員為公司各部門績效管理負責人，負責績效管理的日常工作。
第七條公司本部績效管理工作由人事董事部歸口管理，負責制定公司本部績效管理實施細則，並組織實施。
第八條公司下屬單位設立績效管理委員會，單位主要負責人任主任，分管績效工作的副職任副主任，成員由各管理部門負責人組成。主要職責為根據本辦法，制定本部和所屬單位管理機關、一線員工績效考核實施細則，並組織實施。
績效管理委員會辦公室（以下簡稱「績效辦公室」）設在人力資源部門，負責績效管理的日常管理工作。
第九條各級單位管理部門職責如下：
（一）負責提出本專業考核指標、考核評價標準、考核目標值建議，跟蹤分析指標完成情況，配合績效辦公室開展績效管理工作。
（二）負責實施本部門員工績效考核工作。
第一十條各級管理機關和一線員工實行績效經理人制度。（《公司績效經理人管理辦法》另行下發）。績效經理人負責與員工確定績效目標、簽訂績效合約、實施績效評價、進行溝通反饋、制定改進工作計畫等。
第三章企業負責人績效考核
第一十一條各單位企業負責人績效考核，按照《公司企業年度綜合業績考核管理辦法》（遼電人資〔2012〕466號）執行。其中，利潤總額、可控費用、售電量、全員勞動生產率等指標為必考指標，同時加大對勞動定員的考核力度。
（一）地市級單位企業負責人關鍵業績指標總數原則上不超過15個；縣級單位企業負責人關鍵業績指標總數原則上不超過12個。
（二）地市級單位企業負責人，由公司直接考核。
（三）縣級單位企業負責人，由地市級單位考核。
第一十二條各級單位黨政主要負責人必須與副職簽訂績效合約並考核。
第四章管理機關績效考核
第一十三條管理機關績效考核是指對地市及縣級單位（含公司直屬單位）的管理部門和員工的考核。其中，部門主要負責人與所在部門一併考核。
第一十四條管理機關原則上實行定量考核和定性評價相結合的方式，考核內容包括目標任務指標、綜合評價兩部分，有關目標任務制考核實施細則見附件1。
（一）目標任務指標（80分），考核內容包括關鍵業績指標和重點工作任務指標。關鍵業績指標總數原則上不超過8個。對改進空間不大、需要持續關注的公司關鍵業績指標可作為減分項進行考核。
（二）綜合評價（20分）。考核內容包括考勤、工作態度、工作能力等內容。重點對管理創新、破解難題等方面的工作給予評價。評價標準由公司統一確定。
第一十五條部門主要負責人由本單位領導班子進行考核；部門員工由部門負責人（績效經理人）進行考核。
第五章一線員工績效考核
第一十六條一線員工績效考核是指對地市及縣級單位（含公司直屬單位）從事一線工作的班組長和員工的考核。其中，班組長與所在班組一併考核。各單位班組長考核也可根據實際情況採取管理機關部門考核方式。
第一十七條一線員工考核內容包括工作任務指標、勞動紀律指標兩部分。一線員工績效考核實行「工作積分制」。有關工作積分制考核實施細則見附件2。
（一）工作任務指標（80分），依據員工在考核期內完成工作的數量和質量進行量化積分。
（二）勞動紀律指標（20分），包括考勤、工作態度等內容。
第一十八條班組長由所在單位上級負責人考核；員工由班組長（績效經理人）考核。
第六章績效管理流程
第一十九條年度績效合約簽訂流程如下：
（一）編制績效計畫。按照公司績效管理工作時間安排，各級單位、部門啟動下一年度績效計畫編制工作，研究擬定關鍵業績指標和重點工作任務建議，績效辦公室彙總後報本單位總經理辦公會議審定，並逐級報送上級單位。
（二）分解考核目標。公司召開職代會暨年度工作會議後五個工作日內，地市級單位根據與公司所簽訂的企業負責人年度業績考核責任書和公司「兩會」確定的年度重點工作任務，逐級分解並確定所屬單位、部門年度考核目標任務。各級管理部門根據年度考核目標任務，編制《重點工作任務計畫書》（模版見附件3），逐級將考核指標、工作任務分解到員工。
（三）簽訂績效合約。根據部門《重點工作任務計畫書》內容，各級績效辦公室要在十個工作日內完成全員簽訂績效合約。上一級主要負責人與下一級主要負責人簽訂年度業績考核責任書；管理機關和一線員工的績效合約與其績效經理人簽訂並確保全員覆蓋。
第二十條各級單位要建立「績效考核看板」制度，實施績效考核的全過程監控，並進行結果反饋和考核兌現。
（一）各級單位按月將績效指標完成情況進行分析排序，並相應在單位、部門、班組公布。一線員工根據月度工作積分結果兌現月度績效薪金。
（二）各級單位績效辦公室按月總結本單位績效指標完成情況、分析存在的問題、提出改進建議，並形成分析報告。分析報告報本單位績效管理委員會，並報上一級績效辦公室備案。管理機關根據月度考核結果預兌現月度績效薪金。
（三）每年12月，各級單位對本年度績效考核情況進行全面總結，並報上一級績效辦公室備案；各級部門年度績效考核總結報本單位績效管理委員會審核批准，兌現年度績效薪金，並報上一級績效辦公室備案。
第二十一條如員工對績效考核結果持有異議的，或績效經理人存在徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，員工本人或其他知情者可向本單位績效辦公室提出書面申訴，績效辦公室應在接到申訴後經調查了解、協調，在十個工作日內處理完畢。處理結果由績效管理委員會最終裁定。
第七章考核結果應用
第二十二條公司年度綜合業績考核按供電企業、業務支撐單位、其他單位進行分類考核。考核結果按企業分類得分順序劃分為a、b、c、d、e五個等級。原則上，a級佔比25%，b級40%、c級30%、d、e級5%。
第二十三條管理機關和一線員工年度績效考核結果，按得分順序劃分為a、b、c、d四個等級。原則上，a級佔比25%、b級40%，c級30%，d級5%以內。對部門（班組）年度考核結果為a級的，可適當提高其所屬員工a級佔比。
第二十四條建立員工年度績效等級積分制度。
（一）員工按照年度績效等級進行累計積分，a級計2分，b級計1.5分，c級計1分，d級計0.5分。
（二）員工績效考核結果和累計績效等級積分與薪酬分配、人才選拔、公升遷競聘、評優評先、職稱評定、技能鑑定、教育培訓等掛鉤。
（三）員工違反國家法律法規和公司規定，發生特別重大安全與質量責任事故、特別重大違紀案件等，各單位根據有關規定進行專項考核，當年績效等級積分計零分。
第二十五條薪酬分配原則如下：
（一）企業負責人：
年度綜合業績考核結果，既與被考核單位領導班子薪酬總額掛鉤，也與被考核單位工資總額掛鉤。企業負責人副職績效薪金，由其所在單位按正職績效薪金標準的70%-90%提出方案，報上級單位批准後執行。
（二）管理機關和一線員工：
績效考核結果與其績效薪金掛鉤。績效薪金原則上採取月度考核預兌現（其中，一線員工要將月度工作積分作為績效薪金的主要依據）、年終考核總兌現方式。績效薪金發放細則由各單位自行制定。
其中，績效薪金不得低於員工薪酬收入總額的40%；同一單位同一層級員工之間，績效薪金差距控制在2倍以內。
（三）一次性特別獎勵：
連續3年績效考核等級為a級的員工，由所在單位根據本單位實際情況，應給予一次性特別獎勵。
在績效考核期內，某項工作業績特別突出，經本單位績效管理委員會確認，可給予一次性特別獎勵。
某公司全員績效與公司目標掛鉤管理暫行辦法
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